与顾问公司谈判要点:
1、顾问方驻场人数及资质：甲乙方在项目图纸、定位等沟通及应变处理中易出现问题，以至于没法找到问题的解决方法，有的甚至出现一定的误解。

无驻场人员影响方案实施。

2、具体主导哪些工作执行：要求顾问团只能上不仅是对已有方案提供建议，而是主导制作规划方案，否则易出现敷衍了事的现象，方案质量没法保证，甚至出现只顾不问的现象。

3、顾问公司冠名宣传：甲方在各项宣传中拥有全权使用顾问公司名称的权力，利用知名公司的名气来吸引更多投资者和租客的作用。

支付方式:
1、人数计算：根据顾问公司派遣人数及资历，评估后商定年顾问费。

如派驻4人驻场，每名经理级8000元。

2、面积计算：根据甲方项目各业态及面积，制定每平方米的顾问费计算整个项目的整体的外包费。

如商业面积X万平，每平50元，餐饮面积X千平，每平40元。

3、指标计算：为顾问公司制定任务清单，评估任务权重后，设定每个任务的外包费。

“按劳所得”根据任务完成情况支付费用。

如完成招商落位图XX元，招商手册设计xx元。

4、绩效计算：根据项目面积招商或销售计划制定支付原则，如20000平方米以下每招商100平方米给予XX元费用，20000平方米以上每招商100平方米给予XX元费用。

5、销售计算：项目总销售3亿元以下，月费为月总销售额×2%元，项目总销售3亿元以上，月费为月销售额×2.5%元。