1、施工组织设计的主要内容;2、施工方案设计及主要施工方案3、劳动力安排计划1、做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。

2、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，是整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均再90人左右，高峰期约150人4、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划5、材料准备6、（1）、由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部以前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇报建设单位及监理工程师选样确认。

然后再对主要材料提前进行预订准备。

7、（2）、项目编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。

各项主要材料供应从公司“和各供应商”处购买。

工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进厂检验，需全部达到质量要求。

不合格材料不得进场。

3、劳动力配置计划表如下8、序号10、11、12、13、14、15、17、测16、 118、19、20、21、22、23、量人员25、设26、27、28、29、30、31、24、 2计人员33、预32、 334、35、36、37、38、39、算人员41、水42、43、44、45、46、47、40、 4电工49、施48、 550、51、52、53、54、55、工人员57、后58、59、60、61、62、63、56、 6勤人员65、杂64、766、67、68、69、70、71、工72、8 73、74、75、76、77、78、79、4、机械设备准备80、施工进场之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。

81、质量的技术组织措施82、本工程的质量目标是严格按照设计要求和执行国家有关施工验收规范、质量评定标准以及自治区有关工程质量规定施工，工程竣工验收合格率100%，83、一次交验合格。

84、全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。

合格率100%。

85、（一）、质量重点控制部位措施1、落实质量责任制（1）根据质量体系网络，项目中每个人都有其质量责任。

不同岗位的质量责任，在公司质量手册规定的基础上，根据项目实际要求加以细化。

86、①项目领导层：目标控制，工作质量控制；87、②项目职能管理层：程序控制，单位工程质量控制；88、③专业实施层：专业综合控制，分部工程质量控制；89、④班组实施层：工序控制，分项工程质量控制。

（2）对质量责任的监督90、①项目内部的监督：由项目经理、项目技术负责人实施；91、②上级监督：公司质量监督部门实施；92、③外部监督：业主、监理单位实施；93、④政府行政部门监督：质监站实施。

（3）对质量责任的考核和奖罚94、①项目人员由项目技术负责人考核，提出奖罚意见，项目经理批准实施；95、②项目领导层由公司技术负责人和公司质安科考核，提出奖罚意见，由公司总经理批准实施。

2、质量控制重点部位（1）关键过程96、为确保实现质量目标，本工程管理上除按一般常规控制外，还需编制专门的工艺文件或作业指导书，人员持证上岗。

在工序自检合格基础上，专职质检员实行全面跟踪检验。

本项目规定以下关键过程：（2）质量停止点97、虽然自检合格，但未经规定的责任部门专人检验认可，不准进行下一道工序施工的质量点，除按常规和关键过程控制外，必须在自检、专检合格基础上，由业主和监理代表到场会同检验，共同签证确认，才能进入下道工序施工。

98、对此，本项目规定以下停止点：99、①预埋完成后覆盖、隐蔽；②平顶内隐蔽工程覆盖前；100、③设备单机试运转；④单项测试；⑤接口及联动功能测试。

3、质量控制要素101、本工程建设过程中，企业将实施全面质量管理，确保工程质量达到预定目标。

具体应做好：（1）决策：根据已确定质量的目标，把各项质量指标分解到每一个作业班组。

（2）计划：把质量目标、质量指标具体化，并且拟定实现质量目标的实施步骤、方法与措施。

（3）组织：在目标既定后，组织工程所需的人力、物力、财力，设置必要的机构，明确职责，合理分工，使计划落实到人。

（4）用人：选派工程所需的各类专业人员进入工地。

（5）指挥：在整个工程施工中，实行由项目经理负责制的统一指挥、统一调配，使生产协调一致，各项工作到位、到岗，切实履行各自职能。

（6）控制：掌握安装过程中每一环节的进展情况，监督各作业班组和人员按各自的职责去实现各自的目标。

（7）调整：注意安装过程中质量的动态因素，及时收集质量信息反馈，做好施工方法、质量目标、人、机具的调整修改。

5、重点控制部位的质量管理（1）施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理、工程质量优良，统筹规划的平面布置和科学的施工组织设计，制定出符合本工程的质量目标及质量管理奖惩办法，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。

（2）抓好单位工程的施工组织设计和施工方案中关于保证工程质量的措施，参加设计交底，做好图纸的会审工作。

抓好分部工程施工前技术交底工作，并履行交底人与被交底人的签字手续。

（3）明确施工技术规范、标准，并严格按照公司的有关技术要求和施工图及验收规范、设备安装技术要求等有关资料精心施工、调试、检验。

（4）抓好“三检”（自检、互检、专职检），严格施工过程的检查，充分发挥班组质量员的作用，严格把好每道工序的质量关。

本道工序不合格时，不得交与下道工序施工。

（5）施工现场职工必须严格执行“五不准”制度，即：无设计或无合格证书的设计不准施工；原材料无合格证的不准施工；设备或半成品不合格者不准施工；降低规范要求者不准施工；不合格工程不准报竣工工作量、竣工项目。

（6）认真对待质量问题，严格执行质量问题分析处理程序，做到“三不放过”，对工程存在的质量问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。

（7）工程质量管理要严格按公司的有关标准执行，并协调好各施工班组的工作。

（8）做好施工技术资料。

资料做到及时、完整、准确、可靠和较好的可追踪性，并对控制点和重点部位的资料进行复查，及时向建设单位或监理单位交付工程技术资料，同时对单位工程的质量作出评定，并交付质监站核验。

6、重点控制部位技术措施（1）本工程主要施工难点为：防水系统的冒、滴、漏，确保系统的正常运行。

质量上的把关重点是防水铺贴。

（2）图纸的自审与会审102、图纸是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业的施工准则，通过认真的审阅图纸，做到对施工难点、要点及容易产生安装通病的部位心中有数。

（3）做好技术交底，进行通病治理103、施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容、质量要求、通病治理措施等进行指导与明确。

（4）管道安装工程质量控制措施104、①管道支架安装：管道支架选用应正确，按不同部位和要求选用不同形式的支架，严格按规范规定确定支架距离，以防止支架安装间距过大，支架安装应牢固，预埋件位置应正确，吊杆长度应能调节；105、②阀门安装：安装前仔细核对型号、规格有无损伤，清除通口封盖和阀内杂物，注意阀体上流向箭头，阀门手轮不得朝下，落地阀门手轮朝上，不得倾斜，阀门填料装入的方法应正确，运输堆放应防止碰撞。

安装时用力不应过猛，受力应均匀以防止泄漏；7、质量通病的防治（1）分项工程在局部或细节上存在质量缺陷的表现形式很多，如不加以严抓严管，不但影响到总体质量水平，也会给日后设备安全正常运行留下隐患。

因此，本工程在质量管理上必须从根源上抓起，做好事前预防，把质量通病消灭在施工过程中。

（2）破除质量通病“难免论”和“无碍论”，把质量通病反映的质量问题上升到“保证项目”同等地位，上升到履约守信的法律和道义高度。

（3）从严掌握内部检验评定标准。

首先对国家规范中未列入合格或优良必备条件的质量要求，列入项目内部的检验评定标准。

其次，提高对分项工程的验评比例。

（4）质量通病最容易发生在以下阶段：106、①土建安装快节奏交叉配合施工阶段；107、②为达到节点工期和最终工期突出抢干阶段；108、③工程即将完工的最后工序，如安装、油漆阶段；109、④负责施工的直接责任人和质检人员未到位时；110、⑤施工机具和辅助材料提供不充足、不对路或性能不良情况；111、⑥使用技术水平低，工作不负责的作业人员；112、⑦个别班组弄虚作假，掩盖缺陷，应付检查。

8、质量检查与监督（1）严格按“施工及验收规范”和质量检验评定标准进行检查、监督，质量检验人员对工程质量具有否决权。

（2）定期对工程的技术资料进行检查、核查，保证施工原始资料的真实、完整、及时。

（3）定期对工程进行质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消防通病的措施计划，项目组织季度质量检查，现场驻点质量员随时进行抽检。

（4）按控制点对重点部位的质量及资料进行监督检查，即：隐蔽工程部位、消防联动测试等。

（5）对存在的工程质量问题，在未做到解决前不得继续施工，检查员有权制止下道工序的作业，支持质检员行使质量否决权，认真对待质量上的每一个问题，严格执行工程质量的奖、罚制度。

（6）施工现场自觉接受质量监督部门和建设单位的监督、检查，及时听取用户意见，建立质量的信息反馈档案。

对工程存在的问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。

113、确保工期的技术组织措施114、1工期目标的确定115、根据招标文件甲方要求，确定开工、竣工日期。

把贵单位工程工期安排如下：116、清华大学经管学院卫生间改造工程从到日竣工，共35天。

具体分项工程工期安排如下：详见附表2工程施工进度计划网络图。

117、确保环境施工技术组织措施118、生活卫生管理制度：（一）、环境卫生管理制度的责任区为创造良好的工作环境，养成良好的文明施工作风，增进职工身体健康，施工区域和生活区域应有明确划分，把施工区和生活区分成若干片建立责任区，使文明施工保持经常化。

(二）、环境卫生管理措施1、施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，作到无积水，有排水措施。

2、施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。

施工区，生活区有明确划分、设置标志牌，标牌上注明姓名和管理范围。

3、施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天，无违反本规定处罚工地负责人。

4、办公室内作到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐，达不到要求，对当天值班员罚款。

5、楼内清理的垃圾，要用容器或小推车，用井架运下，严禁高空拖散。

6、为了广大职工身体健康，施工现场必须设置保温桶和开水，公用杯，必须采取消毒措施。