给我一个支点，我就能撬起整个地球
总经理助理/行政人事经理求职简历
首先感谢您在百忙之中查看我的简历，希望我能符合贵司要求，能助 贵公司一臂之力。 郑重声明： 1.本人从业5年，社会经验丰富，骗子公司请勿打扰。 2.时间宝贵，试用期薪资低于**元以下请勿打扰。 3.重学历大于阅历者请勿打扰。 4.无远大抱负的公司请勿打扰。本人是为了生活而生活，不 是为了生存而生活。 5.急于求成的公司请勿打扰，对于一个管理者来说，要的就是时间， 对于一个企业来说，要的也是时间。
人人齐努力，创造好品质。2020年1 0月18 日星期 日9时3 5分50 秒09:3 5:501 8 October 2020
以安全第一为荣，以忽视安全为耻。 上午9 时35分5 0秒上 午9时3 5分09 :35:5 020.1 0.18
遵章是幸福的保障，违纪是灾祸的开 端。20 .10.18 20.10 .1809 :3509 :35:5 009:3 5:50Oct-20
期待和您面谈
效果很全面，持之以恒是关键。20.1 0.182 0.10.1 8Sund ay, October 18, 2020
自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习 惯。09 :35:5 009:3 5:500 9:351 0/18/ 2020 9:35:50 AM

防止违章动火六大禁令。20.10.180 9:35: 5009: 35Oct- 2018- Oct-2 0
我能给贵公司带来什么？
1.人才的补充和储备。 2.公司有序的运行。 3.制度的制定与完善。 4.让公司具有凝聚力。（团结） 5.为公司的运营出谋划策。 6.有效把控公司的运营成本。 7.······
个人简介
姓名：张德松 手机号码： 出生日期： 出生地址： 现住地址： 婚姻状况： 最崇拜的人：马云 座右铭：天道酬勤 学历：大专 专业：计算机应用、工商管理
没有措施的管理是空谈，没有计划的 工作是 空洞。 09:35: 5009: 35:50 09:35 Sund ay, October 18, 2020
防事故年年平安福满门讲安全人人健 康乐万 家。20 .10.18 20.10 .1809 :35:5 009:3 5:50October 18, 2020
不接受不合格品，不制造不合格品， 不交付 不合格 品。20 20年1 0月18 日星期 日9时3 5分50 秒Sun day, October 18, 2020
生产再忙安全不忘，人命关天安全优 先。20 .10.18 2020 年10月 18日星 期日9 时35分 50秒2 0.10.1 8
谢谢大家！
拓展活动，旅游，竞赛。 员工生日。 奖励措施。 慈善基金（帮助哪些需要帮助的员工或社会人士） 聚餐。 培训。 等等（根据实际情况制定） 目的：提高公司的凝聚力，战斗力，整体氛围。
执行力
制度的执行力：
制度，即双方约好的事项。触犯了必须严格执行（按具体实际情况初犯可 免，但事先声明下次如再犯，必当重罚）否则制度将缺乏威慑力，即同虚 设。“以身试法”的人，一定要让他知道试后就要付出代价。
经营方针的执行力：
1.时间 2.沟通 3.结果 4.绩效考核
以上只列出大概，具体详谈。
待续……
企业怎么才能留住人才？ 新进员工无法融入老员工怎么办？ 无法招到合适的人怎么办？ 公司整体氛围不行怎么办？ 量上不去是什么原因？ 怎么控制公司运营成本？ 部门之间合作出现问题怎么办？ 货款收不回怎么办？ 业务员怎么管理？ 车辆怎么管理？ 出现劳动纠纷怎么办？ 生产怎么管理？ 网站怎么设计，后台怎么维护等
公司组织架构图：
总经理
副总经理
行政人事部
机械部
五金部
财务部
采购仓储部
仓库 采购
出纳 统计 会计
外发加工部 销售部 冲压部 工模部 设计部
售后服务部 品质部 营销部 生产部 车辆 食堂
门卫保安 宿舍 办公室
我的特长
1、数据管理：所谓数据化管理就是根据数据 报表跟踪分析调整实施达到既定目标的一种 管理方式。
推动全员品质活动，提高全员工作十 七。20 20年1 0月18 日上午 9时35 分20.1 0.182 0.10.1 8
用心呵护,塑造金牌品质。2020年10 月18日 星期日 上午9 时35分 50秒0 9:35: 5020.1 0.18
安全不仅关系自己，安全连同国家集 体。20 20年1 0月上 午9时3 5分20. 10.18 09:35 Octob er 18, 2020
工作经历（1）
2007年1月-2009年12月 深圳市阿普达机电设备有限公司 总经理助理兼行政人 事经理。
公司组织架构图：
根据公司制定的目标，进行人员规划， 招聘，培训，工资福利的制定与完善， 绩效考核，员工关系的处理。公司规 章制度的制定，修改，实施，各部门 工作职责和工作流程的制定，完善。 企业文化的建设，标书，合同，协议 等公文的制定和完善，以及日常工作 的监督，执行。
总经理 总经理助理
协助总经理制定公司年计划月计划，量化到各部门， 并对各部门的工作职责以及配合进行监督和实施。工 作方向的指引。费用的控制，审核。
货运部
财务部 售后服务部 采购仓储部
销售部
行 政 人 事 部
工作经历（2）
2009年12月-2011年10月 东莞市伊普思实业有限公司（隶属于深圳阿普达老板） 副总经理兼行政人事经理。
2、目标管理：所谓目标管理就是根据公司的 整体经营方向和目标制定的针对各部门的要 求、职责而进行跟踪，考核，监督，总结， 分析，总结，实施的一种管理方式。
3、现场管理以及预防管理。
管理理念
先做榜样，再做管理。 “驯兽式”管理：人能把老虎训练成不吃人
的理念。 以实际情况为基础。 沟通、激励
企业文化怎么建设？