全民育儿热
单独二胎政策
国内婴幼儿产品 市场的蓬勃发展
可持续发展 理念的深化
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创业团队： Babysitter
宗旨： 安全、环保 经济、实用
经营模式：： 二二手手代代销销
使命： 绿色低碳
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总体规划
远期(6~10年)
初期(1~2年)
中期(3~5年)
连锁经营 O2O成熟阶段
公司经营 深化品牌
模范店 O2O初步结合
婴幼儿数量
选址
地价
社区
交通
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服务流程
注
卖册 家
送货到店/ 上门验货、收货
预约
消毒
贝比斯特
收取中介费
店内看货/ 送货上门
收货
注册
买
家
预约
定价模型：梯度定价
y ={ ➢ 公式：
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万元 300 225 150 75
302.49 242.77
49.77
2015
144.67 68.98
2016
2017
2018
2019
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市场
调研
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网上现有二手市场调查 母婴论坛调查
竞争
分析
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销售 收入
万元
95.06
80
56.68
50
24.02
20
11.37

0
-2.63
2015
2016
2017
2018
2019
销售 利润
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第三家分店开设后一年内 可以收回投资
贝比斯特 二手婴幼儿用品店
队伍名称：Babysitter 学校：XXXXXXXXXXXX 2015.1.1-2017.12.30期间版权使用权归策划书写作培训网网 /（更多挑战杯策划书资料请到网站观阅）
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3.72年
投资回报期
谢谢
Babysitter
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国内婴幼儿用品市场 年均增长17%以上
安全隐患
行业
分析
市场定位： 收入处于中低水平 具有环保理念的新一代新生儿父母
价格高昂
使用时间短，浪费严重
国外二手市场
目录 CONTENT
企业与
01 项目背景 02 服务产品 03 市场分析 04 财务分析
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价格更低
W-劣势
顾客、供应商 流动性大
经营模式可复制性
O-机会 市场驱动力强 市场潜力大 环保文化
T-威胁
全新的婴幼儿用品 线上平台 后续竞争者
营业费用10.32万元
固定资产 5.24万元
资金 需求
初期：17.92万元
分店2 南沙区进港大道 20.57万元
分店1 萝岗区启学路 22.63万元
元
中期财务规划
在线 交易平台
选货标准、 消毒流程
安全性
全新的婴幼儿产品 亲戚熟人间转送的
传统模式
种类丰富、 供应稳定
SWOT
分析
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S-优势
线上与线下结合 更好的消费体验
ThredUP儿童服装交换公司
市场
调研
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抽样问卷调查 访谈式调查
广州市内各大幼儿园
252份问卷 240份有效 83%的家长愿意购买二手用品
天河妇幼保健医院
17.30, x<97.84
30%x,x³<97.84
（以第一年为例，单位：元） （其中x表示售价，y表示中介费）
➢ 注： 17.30为第一年的产品单位平 均变动成本，97.84为第一年各类 商品的加权平均售价
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