正确使用初始序列、中间序列、结尾序列。初始序 列避免使用创意帽和黑帽；需要行动决定时，使用黑 帽得出最终评价；对于不可控制的重大决策，使用红 帽结尾；使用蓝帽进行总结时，迅速决策并采取下一 行动。
白帽思维（WH）
白帽：纯白，纯粹的事实、数字和信息 。 你不能任意提高一件事实的层次，除非你有 能力去验证它。
使用六顶思考帽，提高会议效率
六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个 全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具， 避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什 么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路， 而不是争论谁对谁错。运用博诺的六顶思考帽，将会使 混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集 思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
中立而客观的白色，提醒人在讨论问题之前 检查数字和事实
热烈的红色，提醒人在讨论中考虑人的感情因素, 抒发情绪，表达感觉，利用直觉和预感。
六顶思考帽应用要诀
在使用六顶帽子的时候，不要提到它们的功能。 每种帽子都有限定的时间，不能无限制的使用。注 意红帽使用不超过30秒,创意帽（绿帽）使用不要超过 30分，其他帽子使用不要超过15分。 六帽可以单独使用，也可以系统进行使用、在序列 中可多次使用或不使用。
• 新的想法、建议和假设是什么？ • 我们还有其他方法做这件事情吗?
蓝帽思维（HH）
蓝帽：冷静和控制，管弦乐队的指挥，对思维 进行思维。
在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题， 我们考虑的是那些与主题有关的思维。
蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。 会议主席一般都有蓝帽思考功能，但也可以是 指定另外的人。

今天很冷 美国的治安很差
房地产最近不景气 公司的人员流动率很高
今天气温是零下4度 美国的犯罪率为10%
房地产消费指数下降15% 公司的流动率为20%
红帽思维（RH）
红帽：刺目的红，情绪和感觉，包括预感和直觉。 正确认识和运用直觉与情绪。 不要证明或解释自己的感觉。 认可预感，但非凭预感作决定。 避免争辩。 须在30秒以内作出回答，避免过度使用红帽。
• 为什么可以做这件事情？ • 优点是什么？ • 这样做会带来哪些积极正面的影响？
创意帽思维（GH）
创意帽：创造性的，植物从种子里繁育、茁壮 成长，意动，激发。 改变思维层次 诱因的操作（“PO”） 去掉基本特征的联想
绿帽思维（GH）
绿色代表生机,创意帽思维则代表创造力，产 生新的想法和新的看待事物的方式。
红帽思维（RH）
红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红帽思维 代表情绪上的感觉、直觉和预感。
• 我戴上红帽。我不喜欢这个计划。 • 我的红帽思维告诉我,这个做法行不通。 • 我不喜欢你们处理这件事情的方式。 • 我的直觉告诉我,价格很快就会跌下来。
黑帽思维（BH）
黑帽：错误倡导者，否定判断，它为什么不起 作用。
黄帽：阳光，明亮和乐观主义，肯定的，建设 性的，机会。 探求事物的优点 证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑 当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题 建立可行性的基础。比如寻求线索，预测趋势和 其他可能性。
黄帽思维（YH）
黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与 正面思想，积极寻找事物的闪光点。
黑帽思维是一种强势思维。 可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。 黑帽思维应该提出应对方式。
黑帽思维（BH）
黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事 物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑 判断和评估。
• 它会起作用吗？ • 它的缺点是什么？ • 它为什么不能这样做？ • 这样做会存在什么危险？
黄帽思维（YH）
使用六顶思考帽，提高会议效率
阳光、乐观的黄色，提醒人从正面思考问题， 发现问题的价值点、利益和希望。
严肃、阴沉的黑色，提醒人以谨慎的 方式思考问题，发现潜在的风险、缺 点，进行评估和判断。
冷静的蓝色，提醒人控制讨论的过程， 使用不同的思考帽达成讨论的目标。
生机勃勃的绿色，提醒人努力 产生创意和新的想法，提出创 造性的建议和思路。
蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。
蓝帽思维（HH）
蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维 代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思 维。
• 我们的议程是怎样的？ • 我们下一步该采用哪顶帽子？ • 我们怎么总结现有结论？
在使用白帽思维时，你的态度必须是中立的。 白帽的使用应该成为一种习惯。 防止过度使用白帽。白帽思路排除了下述极 有价值的因素：预感，直觉，由经验而来的断 定，感情，印象和意见。但这正是白帽思维的 目的之所在：提供单纯信息的途径和方式。
白帽思维（WH）
白色显得中立而客观。白帽思维代表客观 的事实和数字。