企业财务会计中集中核算问题与对策分
析
摘要：财务管理模式的创新和改革是企业管理的重点和难点，集中核算模式的推广应用促进了企业的进步和发展。

因此，企业在进行集中财务会计管理时，应以集中核算为重点，探索科学合理、符合企业自身经营发展需要的现代财务管理策略，充分发挥集中核算模式的优势，为企业管理层制定企业发展战略提供准确的财务数据依据。

关键词：企业财务会计;集中核算；问题；对策
近年来，社会经济发展和建设的速度越来越快，这为中国基础设施建设工作的实施和发展创造了良好的条件和支持。

在企业发展建设过程中，实行集中财务核算是提高企业财务管理效率，保证财务管理质量和水平的切实有效的途径和方法。

1企业财务会计集中核算存在的问题
1.1财务会计人员的综合能力有待提高
在不断变革的过程中，财务会计工作对财务管理的实施提出了挑战。

企业财务会计集中核算工作还处于初级阶段，整体核算工作有待进一步完善，员工综合能力也不足，无法高效开展集中核算工作。

而且，这项工作并没有得到充分的落实，企业管理者由于传统观念的影响，仍然沿用以往的会计管理方法，不能保证会计结果的正确性，也不能清晰地反映企业的经济发展情况，不利于企业未来的发展。

1.2集中核算工作意识淡薄
首先，企业财务管理者习惯性地认为资本活动和会计操作是由会计机构完成的。

其次，在集中核算过程中，由于财务管理人员的能力较差，可能会出现忽视
自身和团队利益的现象，导致人员调度能力滞后，在一定程度上会削弱其操作主
动性。

因此，在企业财务会计管理中，必须重视集中核算，通过对企业财务项目
的梳理和集中核算，提高财务运作效率。

1.3缺乏有效的监督管理
集中核算和企业管理有很大的区别。

会计不仅负责对企业的全部资金进行核算，而且还起到监督的作用，能够及时向企业领导同步各部分业务的状况。

但是，在集中会计操作的具体过程中，没有充分发挥操作的监督作用，无法帮助领导准
确了解企业的实际情况，无法对企业的资金使用情况进行反馈，往往容易出现传
递错误信息的现象，无法对企业的所有经营行为实施有效的控制。

2企业财务会计中集中核算的对策分析
2.1构建完善财务管理制度
首先，将全面预算管理制度落实到业务发展的全过程。

跟上市场经济发展的
步伐，建立完善的财务管理组织体系。

其次，权责统一的建设与实施。

企业在开
展财务管理的过程中，应严格遵循权责统一的原则，明确企业收支与责任人的权责，将企业财务管理过程中管理与审计等不相容的工作分开；从而避免因一人多
职的出现而阻碍企业财务管理的发展。

最后，优化资产管理系统。

企业在开展支
出和投资活动时，应根据自身实际情况，做好固定资产采购预算的审核工作，制
定科学合理的固定资产管理、应用和维护制度，并确保固定资产定期清查制度的
实施，及时发现和解决固定资产管理中存在的问题。

2.2加强资产管理
会计机构必须对企业采购的所有固定资产进行规范的审查和备案，相关人员
也必须提供所有采购固定资产的数量和价格的书面记录，并提交预算综合委员会
审批。

获得批准后，方可进行审批核算，相关核算业务由集中核算部门进行。

从
而有效地保证了账目的一致性。

此外，企业还需要每半年对固定资产进行一次清理，及时做好一些超过期限的固定资产的财务管理工作。

会计单位还需要做好财
务凭证的管理和保存工作，避免出现合理核算分解财务和资金的现象。

2.3加强财务管理监督控制
企业在实行集中核算模式的过程中，必须充分重视对财务管理运行的监督和控制的重要性。

内部控制制度的完善与否直接影响到企业的财务执行。

因此，企业应该对财务管理的实施有一个清晰的认识。

全面集中核算制度实施后，监管机构会对企业财务管理制度进行审核，确保其应用的合理性。

同时，按照财政收支管理的有关规定，将事前监管、事中监管和事后监管有机地结合在一起。

改变以往对企业财务状况被动监管的局面，从而提高财务收支监管的效率。

在新经济时代背景下，国有企业在实施集中会计措施时应采取有效措施，提高集中会计监督的能力和水平，避免集中会计整体监督能力不足影响集中会计措施的实施效果。

此外，企业管理层应紧跟市场经济的发展需要，以企业内部审计为切入点，开展企业集中会计工作，明确会计部分的职责，充分发挥内部控制的作用，确保企业资源的科学合理配置，为企业的健康可持续发展提供全面保障。

2.4提升人员专业水平
财务管理人员是保证企业财务管理高效发展的基础。

专业能力突出、综合素质高的财务人员，极大地推动了企业财务管理向规范化、现代化方向发展。

随着信息技术在各个领域的推广和应用，企业在开展财务管理工作时应将信息化财务管理系统的建设作为首要目标，提高财务人员的信息化知识水平，定期组织财务人员参加集中的会计知识和财务管理培训;并确保财务人员的管理素质符合当前时代的需要。

集中核算可以顺利进行。

此外，应加强对企业经营成本和企业管理的相关投入研究，确保金融技术的先进水平，提高企业项目开发的能力和水平，为企业创造更多的经济效益。

2.5加强平台信息化建设
在大数据时代，集中式会计系统离不开庞大的数字化管理系统，建立现代管理系统网络平台可以缓解企业内部组织的数据不对称。

要规范内部环境报表和报销的规范和附件规定，促进企业标准化和规模化，提高办公便利性和工作效率。

因此，企业可以从以下三个角度推动现代化的发展:第一，企业可以借鉴成熟企业已有的研究成果，构建适合自己企业的信息管理系统；第二，企业应加大对企
业现代化管理系统平台建设的投入，为财务部门现代化发展提供保障，并通过相
应的政策引导企业组织改革和技术创新；第三，企业必须本着全员公开的原则，
将企业的合同总账、支付信息、资金拨付、计划控制等日常信息纳入监管系统，
及时改进。

此外，企业还应重视安全建设，防止企业信息泄露或非法修改，确保
企业信息安全。

综上所述，在社会主义市场经济不断发展的今天，企业集团化趋势日益突出。

集中核算可以根据企业的基本情况、经营状况和组织结构，支持企业实现财务集
中管理，进一步降低财务风险，稳定财务链。

参考文献：
[1] 基于企业会计集中核算模式下的财务管理思考. 杨艳芳.商业观察,2022
[2] 浅析经济新常态背景下企业财务会计集中核算的问题及应对策略. 杨蕾.现代商业,2022
[3] 企业会计集中核算下财务管理的优化策略. 王蕾.投资与合作,2021。