供货、安装、调试方案及售后服务方案供货及安装调试方案1.供货方案1.1 主要设备及材料供货计划为确保工程进度和施工顺利进行，我们将制定详尽的设备及材料供货计划，报请业主及监理审批。

设备和材料的管理工作由材料管理控制部全面负责。

1.1.1 设备和材料的审批流程按照设计图纸上所标识的设备和材料填写设备材料申报审批表，汇同各类图纸报送总包公司进行设备材料的初审。

在初审阶段，对总包公司关于设备材料的各种质疑、要求和更改指令应及时解释、领会、更改。

经初审通过的设备材料申报审批表由总包公司报送业主、建筑师、设计院、顾问工程师审批。

审批期间及时将业主、建筑师、设计院、顾问工程师提出的针对设备材料的质疑、要求和更改指令予以解释、领会。

更改工作通过审批后向各分包单位发出认可通知。

根据获得认可的设备材料申报审批表，制订供货总计划、年度计划、半年度计划、月度计划，根据计划安排，向各分包单位发出订货通知。

1.1.2 设备材料的供货计划供货计划由总供货计划、月度供货计划组成。

计划编制的依据是总施工进度、月度施工进度和工程变更情况。

设备材料的库存量、储备量和供货计划是由各分包单位分项目供货计划汇总，协调编制而成。

供货计划的实施由总包公司单位根据施工进度、设备材料的库存量、储备量、库房客量进行总体安排实施。

1.1.3 设备材料管理规章制度进场验收制度所有设备材料必须办理进场验收。

所有进场的设备材料必须具备送料计划单送料凭证、质量保证书、产品合格证、商检合格证。

无送料凭证、进料计划单、质量保证书、产品合格证商检合格证的设备材料拒绝验收。

严格实行“四验”制度；验品种、验规格、验质量、验数量，品种、规格、质量、数量不合要求的设备材料，拒绝验收。

认真办理验收手续，做好记录。

设备、材料、储存与保管制度每批要运到工地仓库的设备器材都要提前三周填报运抵工地到货通知单，填明设备器材的品名、数量、产地及预计占仓库的面积。

进库的设备材料须先验收后入库。

入库的设备材料应即时建立台帐、运抵记录。

入库的设备材料的堆放应按设备材料堆放的平面布置图定位放置。

库房内的设备材料应注意防火、防盗、防雨、防损坏、防变质。

设备材料应日结、月结、定期盘点，帐物相符。

设备、材料应堆放整齐，库房应整理通道应流畅。

为确保工程施工质量和工期，我们制定了以下管理计划：1.仓库管理每日早上9点和晚上5点进行库房巡检。

记录库存量并按时提交库存数据。

根据工地现场情况建立仓库值班制度。

2.设备、材料领发制度建立领发料台帐，记录颁发和节约情况，认真填写入库单和出库单。

坚持节约预扣退库，严格退库验收标准。

按照用料计划、限额发料、按单发料的原则进行领用。

超限额领用时，必须办理手续，填写限额领料单，并注明超耗原因，经批准后方可领发材料。

3.周转材料现场管理根据施工方案和工程量编制需用计划，按规格分别堆放周转材料，留有通道。

露天堆放的周转材料不能超过限制高度，并有防水、火防盗等防护措施。

零配件应装入内保管，接领用单发放。

需报废的周转材料应按规定进行处理。

4.设备材料使用监督按照施工进度分阶段进行材料使用分析、核算、监督、检查，以便及时发现问题。

执行对领发料手续、使用台帐的检查，对库房、堆放场的检查，对防护措施的检查，对工序交接、用料交底的检查。

每次检查的情况应做好记录，分析原因明确责任，及时处理。

根据现场和施工月的实际情况，各分包要详细填写设备情况表，竣工时各分包详细填写各系统的设备器材清单。

5.施工主要机具及检测设备计划为保证施工任务的完成质量和工期，我们结合本公司的机具和检测设备力量，编制了施工机具和检测设备计划。

6.拟投入工程施工机械表序号机械种类类型号规格功率数量1 交流点焊机 AC-380V BX1-500 - 12 液压开孔器 500MM - 53 沙轮切割器 Z1E-MK-110 - 54 角磨机 SIM-MK02-100B - 25 冲击电钻 Z1C-MK-28 - 26 手枪电钻 J1Z-QU03-10A - 37 万用表 DT830 - 28 兆欧表 ZC25-3 - 29 空压机 Fluke4300 280W 110 手提式操作终端 - 1500W 111 仿真模拟计算机 - 1200W 112 微压差测试仪 - 540W 113 手提式温度测量仪 - 600W 114 示波器 - 300W 115 铜缆测试仪 - 116 布线安装工具 - 817 串管 - 10以上是我们的管理计划和机械设备计划，希望能够提高施工效率和工程质量。

确保施工安全、质量和进度。

2）、制定详细的施工计划，明确每个工序的施工内容、要求和时间节点。

3）、根据施工计划，合理安排施工人员和机具，确保施工进度和质量。

4）、对施工现场进行管理和监督，及时解决施工中的问题，保证施工顺利进行。

施工部署是施工过程中非常重要的环节，必须认真制定和执行，以保证施工顺利进行，并达到预期的效果。

2.2管道安装管道安装是本工程的重要施工内容之一，必须按照相关标准和规范进行施工，确保管道安装质量和安全。

具体施工步骤如下：1）、对管道进行测量和放线，确定管道的位置和方向。

2）、进行管道的切割、拼接和连接，确保管道的密封性和稳固性。

3）、对管道进行试压和泄漏检测，确保管道的安全性和可靠性。

4）、对管道进行防腐、保温和涂装等处理，确保管道的耐用性和美观性。

管道安装是本工程的重点施工内容，必须严格按照施工规范和标准进行施工，以确保管道的安全和质量。

2.3测量线路测量线路是本工程的重要施工内容之一，必须按照相关标准和规范进行施工，确保线路安装质量和安全。

具体施工步骤如下：1）、进行线路的测量和放线，确定线路的位置和方向。

2）、进行线路的架设、连接和固定，确保线路的牢固和稳定。

3）、对线路进行绝缘、接地和保护等处理，确保线路的安全和可靠。

测量线路是本工程的重点施工内容之一，必须按照施工规范和标准进行施工，以确保线路的安全和质量。

2.4设备调试设备调试是本工程的重要施工内容之一，必须按照相关标准和规范进行施工，确保设备的正常运行和安全性。

具体施工步骤如下：1）、对设备进行安装和连接，确保设备的稳定和牢固。

2）、进行设备的电气接线和调试，确保设备的电气功能正常。

3）、进行设备的机械调试和运行测试，确保设备的机械功能正常。

4）、对设备进行安全检查和保养，确保设备的安全和可靠。

设备调试是本工程的重点施工内容之一，必须按照施工规范和标准进行施工，以确保设备的正常运行和安全性。

建立工期保证体系组织机构，由项目经理担任组长，总工程师担任副组长，各部室负责人和队长组成的领导小组全面负责保证工期。

建立自上而下、层层落实的工期保证组织机构。

在项目经理部工程技术科设立进度管理工程师，专门负责工程进度管理，落实各项工期管理措施和办法。

深入基层调查了解影响工期的各项因素，协助施工队制定改善进度的可行性措施，提高工程进度管理的适时性。

这有助于项目经理及时掌握工程进度，提高工期管理效率。

实行工期责任考核制，将目标总工期分解，层层签订承包合同，并签发施工任务书。

实行阶段性工期控制，并将计划落实到施工班组。

从上至下推行工期、质量奖惩责任制，加快工程进度。

制定两班进度管理逐级报告制度，使施工班组向施工队按时汇报工程进度，施工队按时向进度管理工程师汇报进度情况，进度管理工程师向项目经理部领导层定期汇报进度情况。

坚持定期召开工程分析会制度，合理布置工程任务，解决施工中遇到的各种问题。

坚持跟班作业制度，各级领导要深入一线跟班作业，及时了解进度动态，发现问题及时解决。

执行合同管理制度，充分保证上场人员的积极性和主动性。

实行定额用工，加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。

依靠科学组织合理安排，保证各工序连续施工。

建立工程进度奖罚制度，确保包保责任书中工期要求得以实现，在下达施工计划的同时，制定施工进度检查和奖罚方法。

在开工前充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作。

认真审核施工图纸，组织相关人员对施工现场进行详细调查。

积极与土建等专业施工单位联系，了解其工程进度情况。

加强施工调度指挥，对施工中出现的不平衡和不协调及时进行调整，并定期组织调度会，协调各方协作配合关系，采取措施，消除施工中的矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡。

全面实现层层计划交底，保证全体施工人员共同参与计划实施。

施工进度计划实施前，根据任务进度文件的要求层层交底落实，使有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案、预控措施、开始结束日期、有关保证条件、协作配合要求，使项目管理层和作业层协调一致工作，从而保证施工生产计划有步骤、连续、均衡地进行。

以科技为先导、以管理为纽带，精心组织，科学排序，流水作业，利用现代项目管理和网络计划技术，优化施工的管理技术方法。

在进行施工前，必须确定具体的施工方案，并向施工人员交代工作时间和施工方案中的各项内容，例如施工地点、施工条件、人员分工、工机具使用、技术要求和安全注意事项等，以确保计划工程量的完成。

同时，还需要制定切实可行的技术工艺标准，进行基层人员的培训工作，充分做好开工前的各项技术准备工作。

为了保证整个工程的顺利进行，需要建立项目总工为首的技术保障和技术决策体系，建立项目总工程师技术岗位负责制，并对技术难题成立技术攻关小组，确保各种技术方案和技术措施可靠。

同时，需要推行全员安全管理，严格执行各项安全管理制度，深入落实各项安全管理措施，杜绝安全事故，有效促进施工生产。

建立健全质量保证体系，认真落实质量管理措施，执行工程质量管理制度，制定工程质量预防措施，对施工中易发生的质量通病做到提前预防，杜绝质量事故，防止返工和贻误工期现象出现，确保本工程“开工必优，一次成优”，有效促进施工生产。

在项目实施前和实施的过程中，需要对可能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干忧因素进行预测，并分析这些干忧因素所带来的风险程度的大小，预先采取有效的控制措施，把可能出现的偏离尽可能消灭于萌芽状态。

为了保障物资供应，项目部需要进行物资设备供应计划的预测、预控，确保物资设备供应计划的顺利实施。

同时，需要划清供给过程中甲、乙双方的责任、权利和义务，建立高效力的组织保障体系，沟通和协调不同单位和部门，使物资设备供应的整个过程均衡而有节奏地进行。

动态管理物资设备供应过程，及时发现问题并进行调控，以确保工程项目所需物资设备的按时供给，最终实现供应目标。

在进行施工项目管理时，项目部需要对材料系统进行科学的分类，并进行全过程管理，包括材料预算、材料计划、采购管理、供应商管理、合同管理、库存管理、材料监控和成本核算等。

紧密结合项目进度建立材料采购供应计划，并能及时调整采购计划，以保证工程项目的按时完成。

项目部将通过全周期管理设备生命周期，包括采购、合同、库存、租赁及维护管理，以实现工程项目管理过程中机构设备的全面科学的优化配备，提高设备的使用效率，降低设备成本。