浅谈施工项目成本控制
随着社会主义市场经济的不断完善，基建行业的蓬勃发展以及市场竞争的日益激烈，使建筑施工成本的控制与管理工作对企业的重要性日益突出。
市场局势警示施工单位，企业要想求得生存与发展，在项目施工过程中就必须在方案选择、技术控制、物资管理及施工组织等方面提高认识加强管理。
成本控制的好与坏关键在于管理水平，科学的管理方法以及管理方法的科学运用才是成本控制的核心所在。
标签：成本控制人工费材料费机械使用费措施费企业管理
随着社会主义市场经济的不断完善，基建行业的蓬勃发展以及市场竞争的日益激烈，建筑施工成本的控制与管理工作对企业的重要性日益突出。
市场局势警示施工单位，企业要想求得生存与发展，在施工过程中就必须在方案选择、技术控制、物资管理以及施工组织等方面提高认识加强管理。
下面就现场成本组成的几个方面浅谈一下自己在施工项目管理中的一点心得。
项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。
即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和。
[1]
1 直接成本
直接成本主要是指直接耗用并能直接计入工程对象的费用，包括直接工程费和措施费。
直接成本控制就是运用科学的方法对人工、材料、机械等方面的投入做到事前有预测、事中有控制、事后有核算。
施工企业只有从一系列的动态管理着手进行工程项目成本控制及管理，才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展。
[2]
下面具体谈一些情况：
1.1 人工费的控制。
首先，结合目前国内劳动力市场情况以及政府劳动务工人员劳资政策，项目技术施工管理人员应加强过程指导与监督。
这样可以避免因窝工、返工和质量问题导致人工费的意外增加。
其次，劳务合同签订前针对劳务工作内容、合同成本、成品保护协议、文明施工及维护甲方社会声誉迎检等进行切实的条款评审。
严格控制杜绝施工过程中临时用工问题。
案例1：某企业由于人才梯度配置问题，项目管理合约部门基本由毕业不到两年员工负责。
这样无论从知识积累还是从现场经验方面都不足以驾驭现场复杂的施工环境。
某项目一开工，由于前期对合同工作内容、合同成本估计不足，导致施工过程中多次施工中断合同纠纷，既耽误了工期又严重影响了士气和信誉。
自然成本也相应加大。
企业应集中人才进行劳务合同范本的编制，同时，合同部门负责人应由具备丰富施工技术知识并具备一定合同预算知识的人担任。
案例2：某项目前期签订合同时，由于没有明确文明施工及维护甲方社会声誉迎检相关权利与义务问题。
在合同履约过程中，多次由于乙方材料堆放等问题在甲方迎检过程中大量发生临时用工。
最后，在激励制度上可以通过实施严格的绩效考评、激励机制以及奖惩制度控制人工成本，合理设置工作岗位，以岗定责，以岗定员，以岗定酬;加强一线劳动力的技术教育、培训工作和劳动纪律；严格控制非生产人员的比例，压缩非生产用工和辅助用工。
1.2 材料费的控制。
对材料成本进行控制的过程中，首先要从采购环节入手，采购人员要看准市场行情，经常关注材料市场价格的变动，积累系统的市场信息，制定完善的、符合项目实际需要的采购计划，尽可能的降低采购成本；严格实行材料领取制度，避免浪费；加强物资的保管与使用，规范各种材料的码放，避免二次搬运的发生以降低经营成本；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源；同时，减少材料运输、收发、保管等环节的损耗。
在材料的价格方面的控制和把关也是很重要的，在材料上批量购买，保质保量，一个地区有他的特点，有经验的施工人员知道哪的东西又便宜又好。
在采购材料上也要货比三家。
在材料把关上，主要分两部分，一是工程用的材料要避开价格高峰购买，同时减少施工中材料不必要的损耗；二是加强施工中用的材料如模板等要合理使用，尽量增加其使用寿命。
在材料用量上要加大控制力度，比如钢筋、砼、水泥、砂、砖的用量，可以先让工长、预算员分别计算出材料的用量后，参考其误差出入后就可以知道材料是否有浪费，材料员有没有遵守职业道德，材料进货是否准确，有没有偷料等。
在工程建设活动中，及时考虑价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观都要全面地予以考虑。
用好调价文件，正确计算价差，及时办理结算。
1.3 机械使用费的控制。
合理安排施工生产，保证施工生产的连续性，尽量避免设备闲置；充分、合理选配和利用现有机械设备，提高机械的利用率和使用率，在设备选型配套中注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用；搞好机械设备的保养修理，避免因使用不当造成机械设备的故障和损坏，提高机械设备的完好率，从而降低机械使用费。
在机械操作人员上也要进行必要的学习和教育，懂得如何减少机械的磨损和避免因操作不当对机械造成的损害。
2 措施费的控制
2.1 在劳务合同管理上，应明确履约保证、安全、治安项目管协定，避免中途劳务队伍更换、安全事故及治安问题处理额外增加项目成本。
2.2 做项目施工时做到文明安全的施工是减少不必要费用开支的一个重要方面，加强员工的安全文明施工的意识教育也是必要的。
在临时设施搭设中尽量利用旧材料，材料和器具不能用一次就不用了，应重复利用。
2.3 加强质量及技术方面的控制，对施工的工程对象要进行全面分析、比较，以明确质量控制点，然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应提出对策措施用以预防。
2.4 合理使用资源，缩短工期，工期的提前或拖后都意味着工程成本的提高。
因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
2.5 在施工过程中加强安全事故的预防，严格执行科学的现场平面布置，改善劳动条件和作业环境的技术措施，堵塞一切可能发生的漏洞，尽可能消除安全隐患，开展文明施工、做到施工现场整洁有序；建立健全安全生产规章制度。
如安全生产责任制、安全生产检查制度等，以预防为主。
3 企业管理费的控制
在企业和项目的管理方面，应尽量做到以下几点：
3.1 精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本。
项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。
选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。
其次要减少管理层级，合理确定管理幅度与管理层次，合理配备项目管理人员，建立一支高效、精干的项目管理队伍，严格控制监督办公费、差旅费和其他额外费用的支出。
在项目部的招待费上，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。
3.2 项目精神文明建设。
加强思想政治建设，企业文化宣传，加强企业员工的凝聚力，培养企业员工的沟通协作能力，大局意识。
增强员工企业责任感与荣誉感，只有有高度责任感的人，才能在困难的环境中有高昂的斗志，才能在死的局势里面看到生的契机。
平时加强员工间的互帮互助活动，使每位员工的长处得到锻炼，每位员工的短处得到提高，使每位员工都能感到自己是企业的有用之才。
通过项目精神文明建设，打造一个有责任感与荣誉感、有斗志与知识、能够愉悦沟通、大局意识强的团队，只有这样的团队队员才能在自己的岗位上控制好岗位成本，从而共同完成企业施工项目成本控制。
3.3 加强项目管理整章建制工作。
结合目前施工企业特点，项目人员调动频繁，所以制度建设的重要性尤为突出。
项目开工伊始，由于项目人员对项目特点认识不足，加上项目关系的内外复杂，项目前期策划往往草草应付，制度建设生
搬硬套应付差事，对后期工作毫无指导性可言。
员工在工作过程中多数不符合制度，即兴发挥，工作严密性差。
在人员调动时，工作内容可交接、延续性差，给工作交接带来难度，易造成成本错误性增加。
总之，首先应在项目策划、制度建设上下足功夫；其次在合同评审、资源选择上不能走过场；最后，队伍精神文明建设、员工知识培训要提到足够的高度。
成本控制的好与坏关键在于管理水平，科学的管理方法以及管理方法的科学运用才是成本控制的核心所在。
另项目成本的管理控制是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了项目质量成本管理的难度大。
施工项目成本控制是涉及了施工生产各方面的一项综合性工作，所以需从全员控制和全过程控制的角度,不断地建立与完善成本控制体系，以追求成本最小化，利益最大化。
[3]
参考文献：
[1]王要武.工程项目管理百问.工程建筑工业出版社.2010.
[2]陆茹.工程项目成本控制管理浅析[J]水运工程.2003.(08).
[3]赵蕴林，陈果.建设施工项目责任成本控制探讨[J].建筑经济.2008年08期.。