浅谈施工项目成本的控制
摘要：施工项目成本控制是通过控制工程的直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期以及增加预算收入等途径实现的。

施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一，而且提高经济效益是企业经济生存不变的主题。

本文主要在保证项目工期质量和a安全的前提下，应该如何将项目的实际成本控制在预算范围内。

关键词：施工项目成本控制
项目成本控制，主要是指在项目成本的形成过程中，对于生产经营所消耗的人力资源、物资以及费用的开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正快要发生和已经发生了的偏差，把各项生产的费用控制在计划成本的范围内，最终确保成本目标的实现，施工项目成本控制是为了达到降低项目成本，提高企业经济效益的目的。

一、项目成本控制的原则
施工项目的成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，因此在对项目施工过程进行成本控制时，需要遵循下面一些基本原则。

（一）成本最低化原则：施工项目的成本控制最根本目
的是在于通过成本管理的各种手段，不断的降低施工的项目成本，最终达到可能实现的最低目标成本要求。

（二）全面成本控制原则：全面成本管理是指全企业、全员以及全过程的管理，俗称“三全”管理。

项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段持续的进行，不能够疏漏，要使施工项目成本始终置于有效的控制下。

（三）动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制需要强调项目的中间控制，即指动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是依据施工组织设计的具体内容来确定成本控制，成本的盈亏基本上已经成为了定局，发生了偏差也来不及进行纠正。

动态实时控制是项目成本管理的实施关键。

（四）开源节流相结合的原则：成本控制的目的在于提高企业的经济效益，主要包括降低成本的支出和增加预算收入两方面。

因此就需要在成本形成的过程中，一方面需要定期的进行核算分析，及时找出成本节约和超支的原因，及时采取解决措施，另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以此来提高项目的经济效益。

（五）责权利相结合原则：是成本控制能够得到实现的保证因素，在成本控制的过程中，项目经济和各个部门的管理人员都要对成本控制负有一定的责任，形成整个项目成本
控制的责任体系，要使得成本责任能够得到落实，负责人要有一定的权利来实施对项目成本的实质控制。

企业对项目经理，项目经理对各个部门在成本控制的过程中的业绩要进行定期的检查和考评，要与工资奖金相挂钩，奖罚要分明。

通过实践表明，只有责权利相互结合，才能够使得成本控制真正的落实到项目的成本控制中。

二、精简项目机构，合理配置项目部成员，降低间接成本
项目机构的设置要依照工程的规模大小以及项目工程的难易程度等因素，按照组织设计的原则，因岗设人，各司其职，各自负责自己应尽的责任。

选配一些多才能的复合型人才，这样可以降低管理人员的费用，目前，特别需要控制项目部的招待费用，依据工作制定出招待标准，严格控制，从内部做起。

三、加强质量管理，控制质量成本
质量成本主要是指项目为了保证以及提高产品质量所支出的费用，和一些没有达到质量标准产生的一切损失费用的总和，主要有两方面的内容：控制成本和故障成本。

控制成本主要包括预防成本和鉴定成本，属于质量的保证费用，和质量水平成正比例关系。

故障成本主要包括外部故障成本以及内部故障成本，属于损失性费用，和质量水平成反比例关系。

目前最需要的是降低故障成本费用，故障成本是工程
质量没有出现问题的时候不会产生的成本费用，有的人把可消失的质量成本比喻为“矿中的黄金”，以此来表示有很大的潜力。

目前吴国建安工程的质量还比较的低，因此说可以开发的“黄金”资源是很丰富的。

好的质量工程可以树立企业的良好形象，给企业的长远发展奠定基础。

因此需要重视提高工程的质量水平，降低质量成本。

四、从开源原则出发，增加预算收入
认真仔细研究招标文件，树立明确的时间成本观念。

在招标中使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，能够获取尽可能多的经济效益。

比如说在执行单价合同的时候，使用“不平衡报价”的技巧，通过对工程数量变化趋势的分析，在保持总价不变的前提下，相对于正常报价水平，合理地降低实际施工时数量可能减少的分项工程单价，以便在竣工计价时能够得到可观的额外收入；要考虑资金的时间价值，适当的提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，达到尽早收回建设资金，加强资金周转的目的。

如果能做到“早收多收”，这样能够大大减少可遇见的风险损失。

五、组织连续均衡有节奏的施工，合理使用资源
降低建设工期和项目成本的关系是在合理工期下，项目成本支出比较的低。

工期比合理工期提前或是延迟都会提高工程成本。

因此，在安排工期时，要注意处理工期和成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，保证在合理使用资
源的前提下，按时完成工程，降低成本。

六、总结
项目成本控制是整个企业管理中最重要的活动，科学有效的成本管理不仅能够降低企业的风险，提高企业效益，更能够促进企业稳定健康的发展，使得企业在激烈的市场竞争中能够处于一个主导的地位。

参考文献：
[1]林志鹏.建筑施工工程项目成本管理与控制[J].现代经济信息，2011，（11）.
[2]屈玉芳.施工项目成本管理有效途径初探[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，（09）.
[3]张艳.论建筑施工项目成本控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（12）.
[4]白晓洁.关于建筑施工企业成本控制的探索[J].中国集体经济，2011，（07）.。