同物业公司协调配合
进行水、电、气、通讯、电视等 项目的报装
办理预售许可 证
转工程施工管理过程中各项工作 流程，严格按照流程要求执行
按《营销推广、包装、销售总体计划网络图》 开始预售
按照《公司资金流转、运作 控制计划图》进行资金的收 支及开发贷款、按揭款的办
理
工程施工完成，施工单位自检，
存在问题，不合格 进行整
房地产项目开发运作流程
项目确定（拿到土地证）
组建团队
编制项目管理控制计划图、工作计划及开发 方案
项目地块围护、拆迁（四通一 平）
进行针对性市场调研及当地政策、办事程序熟 悉
地勘、物勘
编制推广合作方案，确定合作单位
组织针对性考察、完善各种资料
建设用地规划许可证
项目前期定位及论证
进行概念设计，出结果
不可行 选择并确定项目设计单
位
进行总体规划设计
决策层决策 可行 进入总体规划设计方案确定 阶段
决策层决策
不可行
可行
户型、单体选择及具体方案
总规设计结果讨论，修改 完善
不可行
决策层决策 可行
总体规划确定
户型、单体、公建的深化与创 新
决策层决策 可行
户型、单体、公建基本确定
不可行
资料
申请验收
修
通过
监理单位初验
存在问题，不合格，提出整修意见书
通
过
施工单位准备竣工资料、申请竣工验收 办理消防、人防验收，验收通过
交工资料整理，交建委办理竣工备案证
组织房管局测绘 队进行房屋测绘
组织五大主体验收，质检站监督 通过
存在问题，不合格，提出整修意见
工程资料、物业移交给
组织水、电、气、通
建设单位，投入使用
确定交房标 准
进行施工图设 计
售楼部及样板房方案 设计
编制营销推广、包装、销售总体计划网络图
基础施工图设计 施工图设计优化
售楼部及样板房设计结果讨论，修改完善
决策层决策
不可行
按计划进行销售及推 广
施工图出白 图
售楼部及样板房等工程开 工
对施工图进行讨论、优化、 修改完善
售楼部及样板房 交工
出报建施工图
讯、电视等单位验收
房管局办理产权备案 证
签订前期物业管理协议，物业公司介 入管理
进行工程竣工决 算
办理房产证及分户土地证
组织交房
组织综合验收
进行项目全面 总结
工程项目、资料及项目维修维护义务移 交物业公司
施工图出图
售楼部及样板房包装，开始全面推广认购
消防、人防报审、图纸审查
图纸审查
图纸会审
主管部门审查意见
主管部门审查意见
会审意见及建议
办理建筑工程施工许可证
施工图优化，修改完善
决策层决策 通过
施工图定 稿
不可行
编制工程项目管理组 织架构图
确定分包及甲供项 目
进行工程总造价预 算
建筑物放线
编制工程合同网络图
进行工程施工招标
进行监理单位招标
施工单位确定
监理单位确定
组织四方图纸会审
编制项目投资控制计划图
编制、审查施工组织设计
编制工程进度总控制计划网络图
编制公司资金控制计 划图
各政府主管部门协调
施工单位、监理单位进 驻
开始组织施工
甲供、分包项目的市场 调研
转入甲供、分包项目议标 工作流程
周边协调
按照《施工组织设计》、《工程项目进度总控制计划网络图》、《工程合同网络图》组织全面施工
地质勘察 完善资料
不可行
决策层决策 通过 详细规划确定
院区管网设计、景观设计
水、电、气规划设计 报相关主管部门审查
单体、公建设计方案深化
进行单体初步设计
项目技术指标分析及评估
初步设计结果讨论、优化，修改完善
决策层决策 通过
初步设计定稿
不可行 出报建图
办理建筑工程 规划许可证
建筑材料、配套产品选型并确定