工程项目管理激励机制（修改版）
为了提高公司工程项目的运作效率和经济效益，提高施工管理人员的积极性，便于工程管理模式的顺利进行，结合公司承接工程的特点，特制定本工程项目管理激励办法和规定。

一、总则
1、本激励机制只适用于厦门准信公司，其他各分公司工程管理激励机制另行制
定。

2、工程项目管理激励机制适用主体为工程管理项目部，市场部及采购部人员辅助
工程项目管理工作的奖励另行处理。

3、本激励机制只针对于公司承揽的项目，挂靠项目不采用此激励机制。

二、工程项目管理分类
1、厦门地区的工程项目采用项目部内部承包制。

2、厦门公司承接的、厦门地区以外的工程项目，设置工程项目管理奖或采用项
目管理的其它奖励办法。

三、项目部内部承包制
1、项目部的内部承包范围
1.1公司提供设备、主材和部分辅材（详见“公司提供的物料清单”）；项目部按施
工图纸承包项目人工费、机械费和辅材费等一切费用。

1.2 对于需要用大型起重设备（根据福建定额进行界定）施工的项目，其相关费
用按实际发生费用另计。

1.3施工使用的现场临时设施及现场施工、办公用临水临电等费用，不包括在承
包价中，由公司承担。

2、项目部内部承包价格
2.1项目部的内部承包价以开工时的施工图为依据，进行工程量的计量，套用《福
建省单位估价汇总表》（2002年版）中的定额编号（不含费用项），编制工程预算书，确定工日（即定额工日）数。

内部承包总价＝工日数×工日单价×K×(1+T)
2.2 工日单价
水系统和动力系统：焊接钢管按33元/工日，其他按30元/工日。

弱电系统：按24元/工日（如新建工程不含预埋或工程封顶后开始计算承包，则单价为22元/工日，如工程均为明敷，则单价为23元/工日，如工程为焊接钢管预埋，则单价为27元/工日）。

强电系统（220V及以上）：按27元/工日。

防排烟系统和空调系统：空调水和隔热保温子系统按33元/工日，其他按31元/工日。

18层以上纯住宅和50米商住楼以上的工程工日单价增加1元/工日。

2.3调整系数
K为调整系数。

2.3.1单体建筑在1万平方米及以上的工业厂房和仓库（含配套建筑）K为0.95。

2.3.2单位工程造价800万元及以下的工程K为1.05。

2.3.3单位工程造价400万元及以下、K为1.10。

2.3.4单位工程造价200万元及以下的工程K为1.15。

2.3.5单位工程造价100万元及以下的工程K为1.20。

2.3.6单位工程造价50万元及以下的工程K为1.25。

2.3.7单位工程造价25万元及以下的工程K为1.30。

2.3.7其他K为1。

2.4 特殊系数
T为特殊系数，针对于公司承接的配合二次装修的消防项目。

2.4.1宾馆类或配合二次装修的工程T1为0.1。

2.4.2 如原消防设施可利用，则增加T2系数，但，不高于0.05。

2.4.3 如与生产同时进行的工程，则为T3为0.1。

2.4.4 民用建筑层高为5米及以上的部位，酌情增加T4系数，但不超过0.1。

2.4.5 以上2.4.1、2.4.2、2.4.3、2.4.4四项费用可同时增加（即：T＝T1+T2+T3+T4）。

2.5 工程量的计量按施工图、设备资料、现场情况和规范执行，现场不确定因素
由项目部承担。

3、工程项目现场签证的核算方法
3.1 在施工过程中增加的现场签证，按项目签证量增加承包价。

3.2 在施工过程中，由于业主方要求或功能改变造成局部工程量减少，使公司的
工程量减少，项目部内部的承包价同时相应减少。

4、项目部内部承包款的支付
4.1施工班组进场不支付预付款，在每月25日报承包进度款，经公司审核(或参考
上月业主审核完成的量)后，在下一个月的10日前支付。

4.2 项目部承包进度款按完成工程项目总量的百分比申报，公司按90%支付。

剩
余10%的承包款，在通过消防验收和完成结算资料（以财务经理确定为准）
的15天内支付；承包价报到90%时，可以申报已确认的现场增加量的实际发
生量。

如变更签证量超过工程总额的20%时，可提前申报变更量部分的承包
价。

4.3 由于业主原因, 消防验收后六个月工程乃无法结算,则支付剩余10%的承包
款。

4.4 工程工期不正常超过五个月后，项目部可提出窝工费申请，公司适当给予补
助；工程仃工三个月后，则按相关规定对工程承包进行结算。

四、工程项目管理奖的计算方法
1、以开工时的施工图为依据，进行工程量的计量，套用《福建省单位估价汇总
表》（2002年版）中的定额编号（不含费用项）确定工日（即定额工日）数。

2、工程项目管理奖金额的核定：确定工日（即定额工日）数×系数。

2.1、5万个及以下工日数，系数为2元/工日。

2.2、7万个工日数及以下与5万个工日之间，系数为1.5元/工日。

2.3、9万个工日数及以下与7万个工日之间，系数为1.0元/工日。

2.4、11万个工日数及以下与9万个工日之间，系数为0.5元/工日。

3、在施工过程中增加的现场签证，增加相应的工程项目管理奖。

4、工程项目奖的支付：在工程项目通过消防验收和完成工程移交（以财务经理
确定为准）后的15天内支付施工图内的工程项目奖；增加的现场签证工程项
目奖，在工程项目完成结算后5天内支付。

五、POC奖励办法
1、按公司“信息管理系统”工程奖励方法执行。

六、激励机制的义务和责任
1、义务
1.1、项目部必须遵守公司的规章制度；在工程项目的管理过程中，认真落实认证
体系要求；对公司的检查和监督要积极配合，并认真整改。

1.2、项目部必须按施工合同和国家规范等要求，对工程项目的成本、质量、进度、
安全和环境进行控制，确保工程项目的施工顺利进行和通过验收。

1.3、项目部必须在公司的领导下，无条件的实施工程项目的POC管理和工程经
济效益的再经营。

2、责任
2.1、安全的责任：发生安全问题和事故，由此发生的费用，扣除保险理赔金后
在人民币叁仟元及以内的费用全部由项目部承担，剩余费用项目部承担
30%，公司承担70%。

项目部承担的费用总数不超过人民币叁万元。

2.2、质量的责任：发生质量问题和事故，由此产生的损失，在人民币叁仟元及
以内的损失全部由项目部承担，剩余损失项目部承担30%，公司承担70%。

项目部承担的损失总数不超过人民币叁万元。

2.3、进度的责任：在施工过程中，如发生工期投诉，经证实属实，则每次罚款
人民币叁仟元。

项目部承担的罚款总数不超过人民币壹万伍仟元。

2.4、由于项目部管理和工作不到位造成POC利润下降，承包总额50万及以下
的，如总体利润低于CIS要求，利润减少额少于承包总额的4%由承包人
承担，大于4%且不大于5%的部分由公司承担，超过5%部分则由承包人
负担30%，公司负担70%，总额不超过承包总额的8%，承包总额大于50
万的相应调整为3%、6％和7%。

2.5、其他的责任：在施工过程中，由于项目部管理和工作不到位（如不及时购
买保险和对外单位的成品损害等），造成除上述以外情况的损失，则，在人
民币叁仟元及以内的损失全部由项目部承担，剩余损失项目部承担30%，
公司承担70%。

项目部承担的总额不超过人民币壹万伍仟元。

2.6、项目部POC指标的奖励：项目部如超额完成POC指标，则公司将结合工程
的实际情况，给予项目部适当的精神和物质奖励。

七、其他：
公司工程项目的管理运作另有变化时，以签定的内部承包协议条款为准。

公司提供的物料清单
按2002年版《福建省单位估价汇总表》的分类，提供以下物料和费用，其余由项目部承担。

一、施工水电费。

二、大型吊装机械使用费，大型通风施工机具。

三、主材(不含防锈漆和调和漆)和设备(含运费)。

四、辅材：
1、水系统和动力系统：管接件（法兰含螺栓）、压力表组、型钢(含吊杆)、不
锈钢焊条和有色金属焊条。

2、电部分：保护管管件、型钢、接线盒及盒盖和金属软管的管接件。

3、防排烟系统和空调系统：型钢(含防排烟系统和空调系统吊杆)和软接头。

五、施工人员保险费。

六、劳动保护用品：安全帽、安全带和服装(半价)。

七、施工现场办公用品：办公桌和桌椅。

八、现场临时设施和成品保护设施。

九、脚手架(含滚动轮子和施工操作平台垫板)和大平面(1000平方米以上)净空在六米及以上脚手架搭拆费。