石油工程项目管理
的提案,用来创建,扩建或发展某项工业企业,以便在一定周 期内增加货物的生产或社会服务
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第一章 概述
1.1项目 4.基于建设角度的定义:项目就中按照一个总体设计进行施
工的基础建设工程. 5.综合性定义:特定目标下的一组任务或活动.
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第一章 概述
1.1 项目
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四.项目与运作的联系与区别
项目
运作
项目
运作
1.独特的
重复的
8.效果型 效率型
2.有限时间 无限时间 9.风险和不确定 经验型 Nhomakorabea6
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一.项目的概念
3、Harold Kerzner(科兹纳)博士认为:项目是具有以下条件的 任何活动和任务的序列:
A.有一个将根据某种技术规格完成的特定目标; B.有确定的开始和结束时间; C.有经费限制; D.消耗资源,如设备,人力等。
4. Joan Knutson与Ira Bits 认为:项目是为了达到某项目标
2、由于社会环境变化是绝对的,而当今社会唯一不变的 就是变化,因此任何一个组织要想生存发展,就必需开展 项目。
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三.项目的重要作用
3、由于变化,企业过去的经验不再完全适用,要在3C 环境下,(Change,Competition,Companion)实现企业 战略目标,就必须开展项目,进行创新。
而精心组织的某项过程,该目标起初只有抽象的开始,非抽象的
结束和非抽象的移交物。
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5.J.R.Meredith 和 S.J.Mantel,Jr认为:项目是具有以下特性的、必须 完成的、特殊的有限任务:目的性,相互依赖性,独特性,冲突性,寿 命周期性。 6.R.K.Wysocki,R.Beck,Jr,D.B.Crane认为:项目是由一些独特 的、复杂的和相关的活动所组成的一个序列,它有一个必需在特定时间 内、在预算之内完成的、特殊的有限任务。 7.德国一认证机构认为:项目是在总体上符合如下条件的一次性任务:
三.项目的重要作用
6、微笑曲线(图1-2)启示:研发与营销是独特的,创造附 加值最大
附 加 值
研发
价值链
制造
营销
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四.项目与运作的联系与区别
工作(Work)通常包括运作(Operations)和项目(Project)两类 1.两者共性: A.由人来实施 B.受制于有限的资源 C.可以表述为各种过程与环节。 2.两者区别: A.运作是在项目完成基础上进行,是成熟和成功项目的表 现,是项目功能的发挥。 B.运作是持续不断和重复的,是一种日常性的工作,项目 是一次性的和唯一的,是一种创造性的工作。
1.项目的概念及特点、重要作用、项目与运 作关系、项目产品特性、项目类型 2、项目周期、周期阶段划分及行为特性 3、项目管理含义、项目管理中的利益相关 者,项目管理知识体系、项目管理发展与展 望,项目管理成熟度
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第一章 概述
1.1项目 1.项目的日常概念:建设铁路,修机场 2.石油工程项目的日常概念:钻井.井下作业 3.基于投资角度的项目含义(UNIDO):一个项目是对一项投资
一.项目的机构及学者定义概念 “项目”(Project)一词已被广泛地用于工程、社会、文化与经济建设 实
际,有多种说法。 1、通常的定义(主要取自于美国格雷厄姆的定义):项目是为了达到特 定目标而临时调集到一起的资源组合。通俗地讲:项目只是一次性任务; 这项任务由一个临时性组织,在限定的时间、费用和人力资源下,通过一 定的科学运筹和组织手段达到规定目的。 2、美国项目管理权威机构PMI(Project Management Institute ) PMBOK知识体系认为:项目是一种承办的旨在创造某种独特产品或服务 的临时性努力。
13、项目的以上特征决定了项目的整体特征——系统性
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二.项目特点
项目特点也可归纳(图1-1):
一次性工作
沟通
明确工作范围
预定经费
项目
团队精神 开始时期
临时组织
明确的目标
结束时期
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三.项目的重要作用
1、人们从事的任何一项工作都可视为一个项目,正如美国 著名学者罗伯特、格雷厄姆所言:“因为项目是适应环境 变化的普遍方式,一个组织的成功与否将取决于管理项目 的水平”。
A.具有预定的目标 B.具有时间、财务、人力和其它资源限制。
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二.项目的特点
1.项目具有详细而可行的目标――目的性 2.项目建设中存在许多不确定性因素――风险性 3.项目具有确定的范围与边界――固定性 4.项目由若干个相互联系的环节构成――依赖性 5.项目由若干个相对独立的子项构成――层级性 6.项目是一次而非重复的――独特性(唯一性)
4、竞争环境下,不允许出错,没有时间出错,就要开 展项目,从ON1到ONLY1,红海战略到蓝海战略。
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三.项目的重要作用
5、现代企业管理人员必具三项能力: 1)解读商业信息--寻找商业机会--做哥仑布 2)发现与整合资源—战略制定 3)将创意变成成果---项目管理
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二.项目的特点
7.项目受时间、资金、技术等资源限制――约束性 8.项目有发起人, 并由一支临时组织的队伍进行管理与建设
――组织性 9.项目具有特定的起点与终点――周期性 10.项目中各行为主体利益、各环节、各子项、各目标 与指标的冲突与矛盾――冲突性 11.项目中各行为主体利益协调,信息交流--沟通性 12.项目不断地与环境进行物质、信息、能量的交换 ――开放性
石油工程项目管理
内容
第一章 项目管理及石油工程项目概述 第二章 石油工程项目管理模式 第三章 石油项目组织与项目人力资源管理 第四章 石油项目评价与项目决策 第五章 项目范围管理 第六章 项目计划与网络技术 第七章 石油项目采购与招投标承包管理
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第一章 主要内容