（2）问题与思考 ①就我国的商品包装而言，物流中的保护性包装主要是
解决包装材料的有效使用，即保证商品安全下的成本最低， 以及包装材料的环保问题。而销售中的包装，则有两种值得 注意的不良倾向，一是，商品与包装不等值；二是，劣质材 料制作包装物，损害消费者利益。
②不同企业有不同的包装和包装要求，但包装仍然必须 走标准化发展之路，你认为应如何解决包装标准化与 包装特色发展的关系?
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2．包装管理的措施和效果 经营者下定决心狠抓企业包装管理，采取了5个主要措施：
（1）建立专门组织体系，统一企业包装管理 （2）制定明确规范的包装管理制度 （3）进行包装装潢的招标设计，提升产品包装价值 （4）采取包装采购联审方法，不断降低包装采购成本 （5）针对不同包装需要，进行包装分类管理
企业在强化包装管理的过程中，创造了包装的新价值，有力 推动了企业的发展。该企业总结经验，不断完善企业包装 管理，提高包装的技术含量；引进现代先进技术和设备， 调整企业产品包装以玻璃瓶为惟一包装的结构，把玻璃瓶、 塑料瓶、复合纸盒、陶瓷等材质用于产品包装；提出发展 和应用绿色包装，设计新的运销模式，逐步减少和不用包 装(包装集成化)进行销售；积极运用现代信息技术，完善 企业包装管理运作体系，提高运作效率。
3．评述 这是一个包装的案例。作为一个由乡镇企业发展而来的
民营企业，能以包装为“突破口”来解决产品的市场销售和 企业内部管理的问题，是针对性极强，独具特色的管理思维，
同时，也确实取得了极好的效果。
（1）特点与启示 ①从做好包装管理入手，形成正确的决策。该企业包装
管理创新的关键就在于准确把握问题的根本。尤其是把包装 管理问题放在企业整个管理体系中进行思考和分析。
案例4 物流包装管理创新
1．包装问题的发现
某食品企业是一家生产酱醋调味食品的民营企业，在
1998年收购乡镇集体企业后，
决策者对经营性亏
损的原因排查后发现，包装管理列在市场营销管理之后，
成为亏损的第二大原因。
表现为：一是包装成本高。二是包装价值低。三是 缺乏包装管理。
决策者在深入分析后，认为：包装管理成为制约企 业发展的“瓶颈”。
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③同一企业在生产经营的不同环节存在包装差异，是否 需要制定不同的管理方法?
④如何应用现代科技推进企业包装管理的创新与发展? ⑤如何处理好包装环节与物流其它环节运作和管理的关系? ⑥你认为应如何通过包装实现企业产品的价值增值？保护性包 装与促销包装在实现产品价值增值中的作用有何不同? ⑦你认为企业包装管理中最核心的内容应该是什么?怎样做好 包装管理的规划和组织?包装管理在新的环境下会呈现什么样 的发展趋势?
②系统地推进企业包装管理改革和发展。不仅系统地分 析企业包装问题，而且采取系统的方法，有计划有步 骤地解决企业包装管理问题。
③应用科学技术提高企业包装管理绩效。
④降低成本和增加新价值是企业强化包装管理的基 本动力。
⑤企业包装管理是一个系统化的工作。企业必须形 成完整的包装管理体系。
⑥根据现代科学技术发展和企业包装需要，进行包装管 理的改革和发展。在目前来说，应把生态环保、可持 续发展、分类管理等观念引入包装管理系统，推进企 业包装管理发展。