平原地区造林工程施工组织设计方案（可编辑）平原地区造林工程施工组织设计方案目录第一章工程总体概述及说明 2第二章施工总体部署 6第三章苗木材料采购计划及保障措施 15 第四章绿化工程施工技术方案及措施 19 第五章质量保证体系及措施 25 第六章施工总体进度计划及保障措施 39 第七章劳动力计划及保障措施 48 第八章主要机械设备配置及进场计划 50 第九章安装工程施工技术方案及措施 52 第十章定位和测量放线方案 57 第十一章工程雨季安全施工及措施 60 第十二章文明施工、防尘措施及工程管理创优措施74第十三章成品、半成品保护措施 81 第十四章施工总平面布置及临时用地表83 第十五章项目紧急情况处理应急预案 84 第十六章沟通协调机制 90第十七章降低成本措施 94第十八章苗木养护、保护方案 96 第十九章工程保修及售后服务措施 100 附表1. 种植工程流程图附表2. 施工进度计划表附表3. 劳动力计划表附表4. 拟投入的主要施工机械设备表附表5. 安全管理网络图附表6. 文明施工管理网络图附表7. 临时用地表附表8. 施工总平面布置图第一章工程总体概述及说明一、工程概况昌平区2013年平原地区造林工程(24标段)施工位于北京市昌平区兴寿镇。

为了高质量、高标准、高水平地完成本工程施工任务,我公司非常重视本工程,我们将通过严密而科学的施工组织设计、全面的统筹兼顾,使整个工程在施工管理、劳动力组织、施工工艺、进度计划等各个环节处于受控状态,以确保把昌平区2013年平原造林(24标段)标段建设成为具有国内一流水准的优质工程,使业主称心满意。

工程名称:昌平区2013年平原地区造林工程(24标段)施工;建设地点:北京市昌平区兴寿镇,安四路两侧及怀昌路南北侧;建设规模:1121亩;工程质量保修期限:竣工验收后一年;施工内容:本工程主要施工内容包括种植工程及给喷灌设施工程。

绿化工程包括:垂柳、国槐、紫叶李、元宝枫、白皮松、栾树、银杏、小叶白蜡、黄栌等乔木及花灌木栽植。

给排水工程主要包括UPVC管50、75、90、110等给排水系统安装以及阀门井砌筑。

施北京地区蒸发量远大于降水量,一年当中春季蒸发量最大,冬季蒸发量最小工气候条件:北京地区属于暖温带季风性大陆气候,年降水量约650~750mm,蒸发量约1500mm,每年3月中旬至4月下旬、10月中旬至11月中旬为比较适合种植的施工季节,5月下旬到8月中旬干燥、高温对苗木种植、生长造成一定影响,施工技术措施应考虑气候影响,雨量集中在6月至8月,11月下旬进入冬季。

北京地区为季节风区,风向有明显的季节变化,冬季以北和西北风为主,夏季多偏南风,春季为南北风向转换季节。

北京地区年平均降水量为650mm,80%集中在汛期6~8月。

工期要求:45日历天;质量标准:合格;安全施工目标:采取有效措施,杜绝重伤、死亡事故的发生,杜绝重大设备、火灾和交通事故。

文明施工目标:确保达到市“文明施工工地”标准。

环境目标:噪声排放达标,现场无扬尘,运输无遗洒,生产及生活废水达标排放,施工现场夜间无光污染,合理处置固体废弃物,最大限度地节能降耗,不使用有害的建筑材料。

二、编制依据1、编制原则本施工组织设计是根据招标人提供的设计图纸、招标文件以及现场踏勘结果,根据现行国家规范、标准,结合我公司多年来的施工经验,针对本工程的具体情况和要求,经多次研究论证和方案比较,提出了该组织施工的总体框架构想。

本方案主要从苗木材料采购计划及保障措施、绿化工程施工技术方案及措施、质量保障体系及措施、主要机械设备配置及进场计划、安装工程施工技术方案及措施、定位和测量放线方案、工程安全施工及措施、文明施工、防尘措施及工程管理创优措施、成品、半成品保护、施工总平面布置及临时用地表、项目紧急情况处理应急预案、沟通协调机制、降低成本措施、苗木养护、保护方案、工程保修及售后服务措施等几大方面提出构想,宗旨是能为招标人更好地服务。

为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标,将“用我们的智慧和行动,实现对用户的承诺”。

目前,我公司已作好了相应的技术、资源准备,如我公司中标,在接到开工即可开赴施工现场,立刻展开施工。

指令后,2、编制依据(1)、工程招标文件、补充招标文件、答疑文件、现场实地踏勘情况以及招标人提供的施工图纸和其它文献资料等。

(2)、国家及北京地区的主要施工验收规范和标准。

《工程测量规范和条文(GB50026-93)》《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99《城市园林绿化工程施工及验收规范》DB11/T212-2009《城市园林绿化用植物材料木本苗》DB11/T211-2003《城市园林绿化养护管理标准》DB11/T213-2003《建筑工地现场供用电安全规范》GB50194-93《建筑给水氯化聚氯乙稀管管道工程技术规程》CECS136:2002《埋地聚乙稀给水管道工程技术规程》CJJ101-2004《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-1997《节水灌溉工程技术规范》GB/T50363-2006《关于北京市城市绿地植物种植的若干意见》(北京市园林局2001年7月19日)《北京市园林绿地使用再生水灌溉指导书》(北京市园林局、北京市水务局2005年9月)《工程测量规范和条文》(GB50026-93)《北京市城市绿化条例》《园林栽植土质量标准》DBJ08-231-98《草坪建植和草坪养护管理的技术规程》DBJ08-67-97《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-96/GB50259-96《喷灌工程技术规范》 GBJ85-85《低压电气安装施工及验收规范》GB50254-96《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97《建筑设备施工安装通用图集》 91SB9《建筑施工安全检查标准》JCJ59?99《排水管道维护安全技术规程》 CJJ6-85《施工现场临时用电安全技术规程》JCJ46-88《关于进一步加强施工现场环境保护的通知》京建施[2006]311号《关于印发《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定的通知,建办【2005】89号》本工程涉及的其他工程施工规范(3)、企业ISO9001质量体系标准文件根据GB/T19001-2008 /ISO9001:2008质量保证模式标准我公司编制《质量保证手册》。

(4)、企业ISO14001环境体系标准文件根据GB/T24001-2004/ ISO14001:2004环境管理标准我公司编制《环境管理手册》。

(5)、企业OHSAS18001职业安全健康体系标准文件根据GB/T28001-2001职业安全健康标准我公司编制《职业安全健康管理手册》。

三、工程管理目标1、施工工期:工期为45个日历天。

2、质量标准:合格;3、安全施工目标:采取有效措施,杜绝重伤、死亡事故的发生,杜绝重大设备、火灾和交通事故。

4、文明施工目标:确保达到市“文明施工工地”标准。

5、环境目标:噪声排放达标,现场无扬尘,运输无遗洒,生产及生活废水达标排放,施工现场夜间无光污染,合理处置固体废弃物,最大限度地节能降耗,不使用有害的建筑材料。

6、工程质量保修期限:竣工验收后一年四、结合本工程特点建立项目管理体系昌平区2013年平原地区造林工程(24标段)施工对于招标人来说,不仅仅是一项建设工程,更是一项要确保工期、确保优质目标的工程。

同时对于我们公司来讲,这是一项规模大、影响力深远的高标准绿化工程,社会效应很大,做好该工程,对于我们公司日后在北京乃至在全国范围内接洽工程意义深远。

为此,结合昌平区2013年平原地区造林工程(24标段)施工标准高、工期紧的实际情况,我们公司经认真研究,决定组建项目指挥部,由公司主要技术负责人亲自挂帅,担任工程总指挥,由公司有着项目施工各项丰富管理经验的项目经理担任工程项目经理,确保本工程施工进度、施工质量及文明施工。

工程指挥部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的管理,确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实,如期完工。

第二章施工总体部署一、部署原则施工部署是指导本工程施工的纲要,根据总工期要求和现场情况及工程特点,充分利用现场的有利条件,合理安排作业面和进度,并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证,以做到集中优势、合理布置,达到保质、按期完成施工任务的目标。

施工部署包括组织机构、施工设备、主要方案的选择、施工流程及施工段的划分,工期控制及管理目标等。

二、组织机构1、现场管理组织机构图本工程将采用项目法施工,施工中将严格按照质量管理体系标准(GB/T19001-2008)、环境管理体系标准(GB/T 14001-2004)及职业健康安全管理体系标准(GB/T28001-2001)的有关要求运作。

2、现场管理专业技术力量配备及岗位职责 (1)、项目组织机构设置为最大限度发挥公司整体优势,本工程选派具有同类工程施工经验具有中级职称项目经理资质的同志为本工程项目经理。

由具有同类工程丰富施工经验的同志担任项目总工程师。

我们设立组织机构的原则是:注重机构的协调性和控制的有效性,做到职责清晰、目标明确、步调统一、调控有方,使组织机构成为一个高效的整体。

工程经理部将从技术方案、质量、安全控制、物资及后勤保障、运输和场地、施工队伍和专业分包选择等方面加强组织领导,从项目经理到每一名员工,上下协调一致,充分发挥本投标人在管理、技术等各方面积累的丰富经验和优势,全方位进行整体协调和控制。

(2)、工程项目经理部组织机构图见上图。

2.3项目部主要人员及部门职责 (1)、项目经理 1)认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度,正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系,搞好三项制度改革,以效益引导分配。

2)根据工程总体计划,主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划,做到优化施工方案,合理编制作业计划,认真履行施工合同;同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划,督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同,以保证工程正常施工,并严格执行合同。

3)根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工,组织落实质量责任制,严格质量体系运行,对施工全过程的各项质量活动进行检查控制,确保承建的工程达到业主的要求,并创名牌精品。

4)合理组织、科学管理项目内部生产要素,协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系,做好人、财、物的合理调配与供应,深入施工生产现场,及时解决施工中出现的问题,确保与企业法人代表(或委托人)签订的经营目标责任书全面完成。

5)主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度,接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计;加强安全教育、重视安全防护,保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失,定期向企业法人代表(或委托人)报告工作。