库设备设施管理台帐，明确了登统要求。三是开
展储油罐定期清洗及容积标定工作，为油品计质 量工作打下良好基础。按照设备管理制度要求，
将使用满三年的储油罐清洗工作列入年度设备检
维修计划，通过外委具备资质的单位实施“一条龙” 的清洗、检查、容积表标定。２００９年共投入１００多
调度、综合操作人员送华南公司小虎岛油库跟班
黄卞生黄趾洲
［中国石油四川达州销售分公司 四川达州 ６３５０００］
摘要：针对所在油库在实施ＨＳＥ体系管理中存在的 实际问题，将《ＨＳＥ作业指导书》提炼概括，编制了简洁、 实用、可操作性强的“三卡一表”。对油库操作现场实施管 理：以“岗位管理卡”规范员工的操作行为，以“风险管理 卡”消减岗位危害因素，以“应急处置卡”提升员工应急处 置能力，以“检查表”保障ＨＳＥ体系执行到位，已成为指导 基层员工实施安全操作的法宝。 关键词：石油库ＨＳＥ体系三卡一表
作业，学习成品油长输管道有关的工艺、自控和设 备管理知识：掌握基本操作方法；选送１２名调度
万元清洗油罐１７０个，重新标定容积表３５３个。
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万方数据
石油库与加油站
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［深入开展“我要安全＂主题活动专栏］
簌安全雠疆
创制“三卡一表＂管理，扎实推进ＨＳＥ体系有效运行
利完工，改变了以往主要依靠铁路和水路运输的
一次物流方式，为企业经营活动提供了保障。新 建了泉港首站油库、改造了兴闽油库和石湖山油 库，配备了自动液位计量系统、安装了电动阀门、 实行了库区全天候闭路监控、实现了装车定量发 油，使福建石油分公司所属油库自动化水平得到 很大的提高。 ２００９年，福建石油分公司投入资金用于在营
系统以及部分设备的更新等方面共计投入资金
４４１．６万元。进一步消除了生产上的一些安全隐 患，促进了管理水平的提升，提高了系统安全可 靠性。 ４加强设备现场监督管理
保设备的安稳、长效运行。 福建石油分公司始终把现场设备管理作为设
备管理工作的重点。而如何能做好设备现场管理 呢？一是实行设备挂牌管理制度，按照“定人员、 定设备、定责任、定目标”的四定管理要求，进一步 明确了管理主体和责任，各油库、加油站严格落实 ６加强设备检维修和日常保养工作管理 所有在营油库、加油站都明确分管设备工作 的领导和设备管理人员，建立相关设备管理制度， 完善设备技术档案，制定年度设备检维修计划。 按照设备管理“四定”要求，定期进行设备检查和
中国石化福建石油分公司历来重视设备管理 工作，在长期的管理实践和探索中，通过逐渐完善 管理体系，加强制度建设，强化责任落实，重视设 备本质安全，在加大设备更新、改造力度，提高设 备自动化和信息化水平，强化设备现场管理，夯实
设备管理基础，实行设备专业化管理等方面开展
了大量富有成效的工作，为企业经济效益不断增 长、市场竞争力不断增强提供了强有力的保障。 １健全机构。进一步强化设备管理责任的落实 按照集团公司和销售事业部要求，为了更好 地开展设备管理工作，福建石油分公司成立了以 公司总经理和书记任主任，副总经理、总会计师任 副主任，公司各职能部门负责人参加的设备管理 领导小组。福建石油分公司制定了《福建石油分 公司实物资产管理办法》，明确资产管理处为实物 资产的归口管理部门，负责各项资产设备的全生 命周期的监督管理；设备的使用、维护、维修由设 备所在单位负责；设备的调剂和报废由安全数质 量处和财务资产处负责审批。 安全数质量管理处负责油库、加油站生产设 备的安全技术管理，各级单位由分管安全的副经 理兼管设备工作，基层单位的安全管理部门承担 本单位的设备管理职能，设备管理按照“谁使用、 谁养护负责”的原则，落实好设备管理责任。基层 单位成立设备维修小组，直接由基层单位领导分 管，配备专职维修人员１－－２人。 ２建章立制。进一步规范设备管理工作
石油库与加油站
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［深入开展“我要安全＂主题活动专栏］
嚣安全管理滋
强化责任，夯实基础，努力提升设备管理水平＊
中国石化福建石油分公司
关键词：石化销售企业基础工作设备管理
器设备管理制度》、《消防设备管理制度》、《化验仪 器设备管理制度》、《管线巡查制度》以及各班组的 《设备日巡查制度》等，并打印成册，分发到每个岗 位，同时还把这些制度与岗位职责、一岗一责公布 上墙，起到随时学习、监督作用。三是建立健全了 成品油管道设备管理制度。２００９年，福建石油分 公司在成品油管道设备管理方面制定了《工艺技 术管理制度》、《设备管理制度》、《计算机及控制系 统的操作、维护、安全管理规定》、《通信设备操作、
的资金审核，大大提高了修理费用的合理性，确保
了维修资金的有效投入。 ７加强专业培训。提升设备管理人员专业水平
备基础资料、档案收集、录入工作，完成了ＰＭ模
块中设备设施基础资料信息化工作。二是规范油
优秀的员工是企业骄傲的资本，各方面的专
业人才一直是各企业的宝贵财富。福建石油分公 司高度重视专业技术人员的储备和培训工作。 ２００９年，开展了一期设备管理人员培训，培训油 库、加油站设备管理人员２５人。选送１５名管理、
设备的日常巡检、维护保养工作，强化了设备的完
好管理。二是规范设备操作规程。为使设备能够
设备维护、保养，使各级设备管理人员全面掌握本 单位消防、储运等设备的运行状况。通过强化操
作人员巡检、规范运行设备、定期定员维护，以及 边生产边施工项目的安全措施落实和过程监控等 基础工作，认真落实设备的“全员、全过程、全方 位、全天候”管理，实现“轴见光、沟见底、设备见 本色”。 各单位建立有效的设备检维修管理机制，以
冗长，经过多次培训，员工仍对相类似预案（如“反 恐防恐应急预案”和“群体性突发事件应急预案”） 概念模糊、思路不清，实际操作中不知所措、手忙
脚乱，易出现这样或那样的错误。另一方面，部分
员工文化水平不高，员工对岗位上存在风险的认 识不全面或辨识深度不够，不能有效地规避岗位 风险危害。 （３）检查未能很好落实，标准不统一，随意性 大。主要表现为，员工对检查目的认识不足，日常 检查会不同程度地存在走过场的现象；检查无标 准，在实际操作中检查人员不知道如何检查，时有 漏查等情况，更因检查人员的理解程度和思维方 式不尽相同，使检查随意性大，被检查人员无所 适从。 ２推行ＨＳＥ体系的应对措施 为增强岗位员工对风险的防范能力，简明操 作步骤、便于掌握、熟练操作，我们在《ＨＳＥ作业 指导书》的基础上，进一步提炼概括，变“厚”书为
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（Ｓ（㈨工程师、维护人员）、综合操作人员到
ＳＣＡＤＡ供货厂家进行为期一周左右的培训，主要 学习ＳＣＡＤＡ系统组态、维护等方面知识；选送３０ 名管理、调度、综合操作人员到华南公司茂名首站 进行理论知识培训，让培训人员学习掌握成品油 长输管道管理方面的基础理论知识。 当前设备管理仍然面临新的问题： 第一、油库设备设施落后、老化现象较为严 重。福建石油合资后，在营大部分油库建库时间 早，工艺系统、电气设备较为落后，设备老化、腐蚀
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万方数据
油库的隐患治理，消除了高架罐付油，改造了半地
下泵房，进行了潜油泵卸油工艺改造，消除了真空 泵伴随卸油作业隐患，集中治理了老旧电气设备， 使设备设施水平得到很大的提高。 各专业中心结合实际经营需要，自行筹措资 金对所属油库进行了多方位的改造。２００９年，润
一是严格执行集团公司和销售事业部《设备
管理办法》、《销售企业修理费用管理办法》、《设备 检查细则》等设备管理规章制度。二是完善设备 管理各项规章制度和操作规程，制订了相应的设 备现场管理制度，包括《油库设备管理制度》、《电
得到正确地使用、维护和保养，各基层单位从设备
专业化管理角度，制定了设备标准化操作规程。 操作人员严格按照标准化操作流程运行设备，确 保设备的正常运行。三是加强现场监督管理。各 油库重点区域都安装了视频监控系统，油库中控 办公室实施全天候监控，使设备现场始终处于受 控状态。督导、检查人员可调阅１５日以内的监控 录像，作业现场违规行为能得到及时制止与纠正。 四是不断推进设备隐患排查整改工作。坚持设备 普查、专业检查和油库、加油站的设备自查活动， 狠抓隐患整治工作，及时有效地消除存在的隐患， 进一步加强和改善了设备的使用状况。 ５开展设备检查，夯实设备管理基础 第一，开展设备普查工作。为加强设备基础 管理，摸清设备现状，福建石油分公司开展了设备 普查工作，建立和规范设备台帐、档案，基本摸清 了设备设施现状。一是加强设备设施台帐和档案 建设工作，结合ＥＲＰ中ＰＭ模块上线，进行了设
收稿日பைடு நூலகம்：２００９—１２—２３。 作者简介：黄卞生（１９６２一），男，大专，现从事石油库安全管理 工作。
ｌ推行ｔｌＳＥ体系中存在的问题 ＨＳＥ管理体系是经探索、积累和总结而形成 的一套石油行业管理体系，被壳牌等石油集团成 功实施应用，经过这些年来的推行和发展已成为 现今石油行业标准，共同认知并大力推行的管理 体系，而我们７１０１油库在推行过程中却遇到了一 些实际问题，主要表现在： （１）体系复杂不易掌握，良好的操作习惯难以 养成。（ＨＳＥ作业指导书》是操作人员的行动指 南，但内容繁多，员工在操作运用过程中深感较为 复杂，不便熟知熟记，掌握起来难度大，容易出现 误操作。 （２）员工素质参差不齐，达不到整体要求。一 方面，油库各种应急预案种类繁多，内容文字描述
合同形式确定承修单位的相关责任，以确保故障
设备得以及时、优质的维修。为了强化油库和加
油站设备的日常保养，各单位实行生产设备保养
挂牌和预警制度，将所有在役设备的日常保养责 任落实到人。 在设备维修管理上，福建石油分公司在确保 维修质量的基础上严格控制费用。各专业中心上 报维修计划，由设备管理部门进行审核，对维修的 可行性进行评估，审查维修方案并对维修金额进 行询价、核定，设备管理领导小组审批。通过严格