铁路车站班计划基础知识
车站每天的生产活动一般分为两个班。

即昨日18：01至当日6：00为第一班，当日6：01至18：00为第二班。

一、班计划的内容
车站班计划一般包括以下主要内容：
1．列车到达计划
各方向到达的列车车次、时分，机车型号、编组内容(去向别重车数、车种别空车数和本站作业车数)。

2．列车出发计划
各方向出发列车的车次、时分，机车交路和型号、列车编组内容(去向别重车数、车种别空车数)及车流来源。

3．卸车和排空车计划
分作业地点的卸车数、大宗货物的卸车数，卸后空车用途、车种别的排空车数及挂运车次。

4．装车作业计划
全站装车数、主要装车点大宗货物的货物品类、车种、去向别的装车数及直达、成组装车的组织，空车来源。

5．取送车计划
货物作业车、检修车及旅客列车车底的取送时间、辆数。

6．班工作总任务
包括推算货车出入总数、各阶段运用车保有量、应完成
的货车平均中转时间和货物作业平均停留时间，列车的到达、出发、解体、编组列数，装车、卸车数和排空车数。

7．施工计划
包括施工时间、地点、影响范围、对列车运行的影响等。

8．其他
包括临时重点任务、上级指示和安全注意事项等。

二、班计划的编制
根据规定，班计划须由车站主管运输的副站长亲自负责编制。

在设有调度室的车站或车站调度隶属于运转车间管理的车站，也可由调度室主任或运转车间主任负责编制。

班计划一般应在14：00～17：30(或2：00～5：30)阶段内进行编制。

其编制的步骤与方法为：
1．收集资料
为了正确、及时地编制班计划，车站调度员、助理调度员、车站值班员、调车区长、货运调度员应按规定时间向负责编制班计划的人员提供以下资料：
(1)站调负责提供18：00(6：00)现在车。

根据15：00(3：00)现在车数，预计15：00(3：00)至18：00(6：00)期间内列车到、发、编、解和车辆取送及各台调车机车计划作业进度，推算18：00(6：00)全站各场、点的货车停留情况和现在车数，重车应明确去向，空车应区分车种。

(2)货运调度员负责提供15：00(3：00)各货场及专用线
的现在车分布情况，车辆取送和装卸进度，以及18：00(6：00)预计装卸完了的车数，同时提供分局批准的次日装车计划(运货五)的货源组织情况及其所需的车种、车数。

(3)助理调度员(或统计报告员)提供15：00(3：00)全站及分场别的现在车情况(运调14)。

(4)负责军运的车号员提供次日军运物资的到达卸车、配装和挂运计划任务；负责预确报的车号员提供18：00(6：00)前所有到达列车的确报资料，及收集到的各方向18：00(6：00)以后陆续到达列车的预、确报，修车线18：00(6：00)站、段修的修竣车数和车组顺序。

(5)车站值班员提供18：00(6：00)前各方向列车到发、线路运用以及机车交路和在段机车台数。

(6)调车区长提供车站各车场、作业区的作业情况，包括编解列车和取送调车进度等。

2．编制计划
车站调度员于16：00(4：00)前将车站预计18：00(6：00)现在车情况和作业进度向分局调度所报告。

调度所于17：00(5：00)前向车站下达班计划任务及重点指示。

车站再根据分局下达的任务和收集的资料，按照列车编组计划、列车运行图、施工方案、运输方案和技术作业过程的规定，编制车站班计划。

(1)列车到达计划
列车到达计划由分局调度所直接下达任务，车站可直接填记在班计划表的列车到达计划栏内，不必另行安排。

(2)列车出发计划
列车出发计划是车站班计划中的核心内容。

其中列车的车次、方向根据分局调度所的布置，出发时分按列车运行图的规定进行编制。

车站编制列车出发计划的主要任务就是要确定每一列车的编组内容和车流来源。

各种货物列车的编组内容，应以列车编组计划为依据。

列车的编成辆数应根据列车运行图规定的区段牵引定数和列车计长，参照货车平均总重、平均换长的规律进行概算来确定。

(3)卸车、排空车及装车计划
卸车计划根据18：00(6：00)待卸车和本班到达本站重车的有效卸车数来确定。

有效卸车数是根据所卸车辆的到达时分和到、解、送、卸等技术作业时间标准，结合货物品类，卸车能力等因素确定。

排空计划是根据分局调度所下达的任务，按指定的排空车次、车种、车数来安排的。

装车计划是根据分局调度所批准的装车计划，结合本站18：00(6：00)待装车、货源、空车来源和装车能力来确定的，应按到站、品类别进行安排。

(4)推算中时、停时指标
中时是指中转车在站的平均停留时间。

停时是指货物作业车每一次作业平均停留时间。

这是车站运输生产的两项重要指标。

在编制计划时，可用上小时末的结存车数(班计划开始时为18：00或6：00的结存车数)加上本小时内到达的车数，再减去本小时内出发的车数，分别计算出本小时末的中转、作业车数。

再把一个班内12h的结存车数视为车辆停留车小时进行加总，即可得出本班计划的中转、作业车的总停留车小时。

然后，按下列公式计算中时和停时：
中时＝中转车总停留车小时/[(到达中转车数+出发中转车)/2]（h）
停时＝货物作业车总停留车小时/装卸作业次数（h）
如推算的中时、停时完不成规定的指标时，应采取措施增加装卸车，加速排车压缩车辆总停留车小时，力争完成班工作总任务。

(5)施工计划
根据施工的性质和工作量的大小，有封锁区间施工、利用列车间隔施工和日常维修施工。

一般对施工的总体要求是：在铁路营业线上，线路、桥梁、隧道、信号、通信、接触网及其他行车设备进行施工、修理时，必须保证行车安全，力争不间断行车，不降低行车速度，行车部门要支持施工，做到行车施工两不误。

封锁线路和停用信、联、闭设备以及其
他影响行车设备的施工，要求事先在列车运行图上预留空隙。

施工单位要在施工前一个月提出施工计划，其内容包括：起止公里、期限、时间、施工内容、对列车运行的要求等。

(6)重点指示
班计划重点指示的内容有：上级有关命令、指示的文件、电报和重点任务(如军运、急运物资等)，完成班计划的关键环节和安全注意事项等。

三、班计划的下达
班计划编制完以后，须经站长或副站长批准。

计划的编制人应在接班前组织有关的调度指挥人员召开班计划会，传达班计划的内容，研究制定落实班计划的具体措施。

然后由值班站长或车站调度员在接班点名会上向全体职工传达，并应向机务段、列检所等有关单位通报班计划任务和组织措施，力保班计划任务的实现。