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2、范围:适用于产品加工相关的各部门人员
3、定义
文件名称合肥德通电驱动系统有限公司
TI-QMS-001A 共5页生产部生产运营管理流程
1、目的:为规范生产部运营方式，加强各部门工作职责性、关联性，特制定本管理流程
常
：
因
人
、
机
、
料
、
法
、
环
造
成
的
生
产
计
划
、
品
质
无
法
达3.2
BOM
：
产
品
加
工
中
所
需
要
使
用
的
主
要
部
件
的
物
料
清
单
：无法直接销售，需要生产部、技术部进行额外加工的工
审
：
针
对
客
户
或
其
他
需
求
的
产
品
进
行
采
购
件
、
相
关
物
料
、4、
职
责
4.1
生
产
部
下
单
的
产
品
加
工
，
BOM
确
认
，
生
产
异
常
处
理4.2
售
后
部
客
退
(客
服)
产
品
的
任
务
单
下
发4.3
销
售
部
销
售
产
品
的
任
务
单
下
发4.4
技
术
部
的
工
艺
文
件
编
制
，
样
品
(未
转
入
生
产
的
产
品)
加
工4.5
仓
储
部
加
工
物
料
的
派
送
、
补
发
，
BOM
确
认
与
成
品
入
库
确
认4.6
采
购
部
加
工
物
料
的
采
购
5、
程
序
5.1 销售部从客户、技术、仓储获得生产需求，售后部从客户获得生产需求，经订单评审通过后，
下发《生产任务下达单》给生产部.
5.2 生产部接收《生产任务下达单》后，下发《生产部生产任务下达单》给相关车间，下发《BOM下
达单》给技术部，下发《铝板加工下达单》给电机部。

样品生产时可下发《生产部生产任务下达单》给技术部
5.3 技术部按照《BOM下达单》生成《限额领料单》，并交付生产确认，生产确认NG返回技术部
5.4 生产部在《限额领料单》上填写加工车间、计划生产日期，并交付仓储部进行确认，仓储确认
5.5 仓储部须在收到《限额领料单》12小时内进行物料派送。

生产部进行物料确认，不足物料填写
欠料单，必要时进行物料请购。

当日出货产品的物料需2小时内派送.
5.6 采购部对请购物料进行确认，须在24小时内回复交期。

物料来货后立即入库.
5.7 仓储部在物料到厂后，24小时内进行物料补发。

当日出货产品的物料需2小时内补发.
5.8 技术部在《BOM下达单》接收后，须在24小时内完成图纸工艺条件的生成，不可24小时内完成必
须主动提出原因和计划完成时间.图纸工艺条件包括：《生产图纸》、《铝板图纸》、《变更通知单》(旧品)、《作业指导书》（特殊情况）或工艺说明。

当日出货产品的图纸工艺条件需在2小时内生成
5.9 生产部从技术部领用相关工艺文件。

填写《文件领用/发放申请表》,《变更通知单》由技术部
5.10 生产部根据《生产部生产任务下达单》与工艺条件、相关物料进行产品的加工。

生产加工中产
生的物料异常损耗，需填写《二次领用申请单》。

不良物料可由主管及主管以上人员和仓储部进行更换.
5.11 生产部生产完成后，将合格品进行入库。

因生产异常的情况对产品品质与计划产生影响时，需
组织评审，由相关部门（生产、技术、采购、仓储、销售）进行综合确定，落实责任部门.
5.1
2
仓
储
部
进
行
产
品
型
号
、
产
品
数
量
、
相
关
报
告
表
单
的
确
认
，
确
认6、
记
录
6.1
生
产
任
务
下
单
单
6.2
生
产
部
生
产
任
务
下
达
单
6.3
BOM
下
达
单
料
单6.5
物
料
欠
料
单6.6
文
件
领
用/
发
放
申
请
表6.7二次领用申请单6.8成品检验记录表6.9入库单6.1 0检验报告单
承认报告6.12生产异常处理表
生产部生产运营管理流程
相关表单
售后部任务下发
销售部任务下发
生产部任务接收
生产部BOM 下达技术部BOM 生成
仓储部物料派送
生产部生产任务下发
生产部BOM 确认
仓储部BOM 确认
生产部
仓储部物料补发
技术部
生产部客户需求
技术需求仓储需求
物料欠料单
文件领用/发放申请表二次领用申请单
生产图纸铝板图纸作业指导书变更通知单限额领料单
生产部生产任务下达
单
BOM 下达单
生产任务下达单
NG
OK OK
NG NG 电机部铝板加工
技术部任务接收※按照铝板加工
※按照样品加工
样品采购部物料采购
生产部产品加工
生产部合格品入库
仓储部
入库单
检验报告单
样品承认报告(新品)
生产异常处理表
二次领用申请单
成品检验记录表OK
生产部
异常处理
生产部
合格品入库
相关部门
生产评审
核准： 会签： 编制：。