一、项目管理目标二、项目经理职责三、项目施工管理四、计划管理五、项目技术管理六、过程质量控制七、质量管理职责八、工程质量验收九、工程资料管理十、项目安全管理1项目管理目标3.1.1.执行公司制度的项目管理目标及《执行项目管理责任状》。

2项目经理职责2 .1 生产、进度、质量、安全管理第一责任人。

2 .2 负责项目的进度、生产劳动力的配备、材料计划、质量控制及施工全面管理工作。

2 .3 项目经理应根据企业分管领导授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程的全面管理。

2.4 项目经理直属企业分管领导的管理，同时接受发包人和监理机构的检查与监督；对施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业有权撤换项目经理。

3项目施工管理3.1 项目考核：3.1.2•施工现场进度管理考核标准（100满分、得75分为合格、85为良、95分为优秀）3.1.3•项目技术、质量管理考核标准（130满分、得110分为合格、120为良、125分为优秀）3.1.4.奖励办法：按项目经理责任状及相关管理条例执行。

3.1.5.处罚办法：按项目经理责任状及相关管理条例执行。

3 .2 认真遵守和牢记公司的工作宗旨，协助质量员、安全员制定单项工程的质量、安全实施目标。

3 .3 严格按照所编写的进度、质量、安全计划督促施工，认真填写施工日志和隐蔽工程验收记录等相关资料，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。

3 .4 协同质检员做好隐蔽工程分项、分部及单位工程验收和签证工作，收集整理、保存技术原始资料，配合技术负责人办理工程变更洽商等手序。

3 .5 对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品的质量不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。

3 .6 对特殊工种施工人员要求必须持证上岗。

3 .7 制定出施工工程区域的形象进度表，按实际情况制定出月进度表，确保工程正常运转。

3 .8 督促材料员、对材料进场的具体日程及各施工队的合理调配，及甲供物资进场的时间及组织验收。

3 .9 明确工程进度与质量的重要性，协调好各工种配合中出现的问题，并加以解决，确保各施工班组有纪律、有次序进行人员调配，保质保量按合同工期完工。

3 .10 组织好生产安全会议，对工程中制定的特殊过程和关键过程，要重点巡视检查。

3 .11 认真对待和积极配合及执行由质检员、安全员下达的整改通知单，整改完成后，会同质检员、安全员及施工队进行复验。

3 .12 工程竣工前收尾阶段，项目经理排列出各工种的收尾计划表，按收尾顺序逐步完工。

3 .13 协助技术员、决算员对承包商最终工作量确定及工程质量的评定，报上级部门审批结算。

3 .14 负责各种检测设备、量具的保管、使用及在规定年检期限的检测。

3 .15 竣工后，以书面形式对工程项目进行自我评定及总结，上报工程部、总工办。

4质量管理职责4.1项目实施中的关系：4.1.1质检部与项目部的关系：质检部是代表公司对项目实施过程中的施工质量过程管理与监控，项目部是配合公司制定项目质量管理目标并予以实施与完成的部门；4.1.2质检部：负责对项目技术交底、施工方案的审核。

每周对项目质量进行抽查，各分项合格率为80%以上为合格。

4.1.3项目经理：负责项目施工质量目标的检查与落实，是质量管理第一责任人4.1.4专业工程师：(1)负责项目施工技术管理、技术交底(覆盖面至每个操作人员)、技术落实，是过程质量监控的责任人；(2)领导组织项目自检、初检、项目检、终检、验收、评定等工作，处理施工中发生的质量问题；4.1.5项目质检员：代表总工办对项目实施的质量管理进行管理、监控、检查(100%勺覆盖面)，具有汇报监督执行权，服从项目经理领导，进行服务项目质量管理工作，主要任务是项目质量监查与跟踪；4.2 质量检查职责421质检员（技术人负责人配合）根据进度计划的分项工程制定《质量检查计划报表》报送项目部及质检部，经确认后，报送总工、工程部。

如不可见因素造成项目进度计划的变动，项目经理要及时把调整的进度计划报相关部门，相关部门根据调整的进度计划而调整质量检查计划；4.2.2在项目实施过程中，施工队若未按进度计划执行，擅自实施其他部位或其他分项施工，质检员、专业工程师、项目经理可根据《项目施工队管理办法》的相关条款填《项目管理处罚单》进行处理，由项目经理对施工队进行调整，项目经理调整后，施工队仍然没进行整改，项目经理可双倍进行处罚；423质检员、专业工程师在项目实施过程中发现质量问题，由质检员填写《过程检查记录》由施工队负责人，专业工程师签认，由专业工程师进行落实，施工队整改后质检员、专业工程师组织复检，连续二次复检不合格按不合格处理填《不合格处置单》要有处罚意见，报送质检部，由项目经理进行监控整改，整改不合格将按质量事故处理，由质检员填写《工程质量事故报告》报总工、总经理处理；4.2.4三级质检制管理：4.2.4.1分项工程没进行“自检”、“初检”而擅自进行下道工序施工，质检员和技术负责人可根据《项目施工队管理办法》的相关条款填《项目管理处罚单》，报质检部，由质检部签署上报总工，所施工的部位视为不合格，全部拆除，所拆除材料须经项目部及预算部统计确认，由施工队对损失材料进行赔偿（按施工队管理条例相关条款执行），同时报项目部，由项目部对施工队进行调整，项目部调整后，施工队仍达不到项目要求，项目部可加倍进行处罚（按施工队管理条例相关条款执行）；424.2分项工程没进行“自检”、“初检”连续二次复检不合格按不合格处理填《不合格处置单》要有处罚意见，报送质检部，质检部签署上报总工，由项目经理进行监控整改，整改不合格将按质量事故处理，由质检员填写《工程质量事故报告》报总工、总经理处理；5计划管理5.1计划种类：月计划、周计划、日计划；5.2计划内容：5.2.1根据项目部编制的控制总进度计划来编制本施工区的月、周、日施工计划，它包括：工程形象进度计划、主要实物量计划、技术准备计划、劳动力计划、材料使用计划、质量检查计划、安全控制计划。

5.3计划编制的原则5.3.1坚持基本建筑程序和施工顺序，确保重点及重要和有影响工序。

5.3.2信合同，保工期，讲质量，统筹安排，综合平衡，统一协调，使计划切合实际。

5.3.3项目部根据合同工期负责编制阶段施工进度总控制计划并且随总工期变化调整（包括总进度计划、月、周进度计划）。

5.3.4栋号工程师要根据项目部下发的总控目标计划及参考现场实际工作条件，负责编制月度施工计划、周、日施工进度计划，并报项目部，经项目经理签署报送相关部门。

5.4计划编制的程序5.4.1统计项目施工的具体时间：5.4.2日计划：施工队将第二日工作计划于前一日10：00 am上报项目部。

5.4.3日统计：前日工作量及完成情况于当日下午16：30前报项目经理，经项目经理确认报送相关部门。

5.4.4周计划：将第二周（本周五到下周一）工作计划及本周周报于本周周五上午12：00前上报项目经理，经项目经理签署报送相关部门。

5.5编制内容要求5.5.1上周周报：描述上周、日计划完成情况、没完成的原因，下周、日进度计划中需要项目部管理人员解决的内容及需要公司领导协调解决的问题。

（注：项目必写内容）。

5.5.2下周计划：依据月施工进度计划编制，以保证月度计划实施，周计划是以班组划分，落实到楼层、部位、分项作业计划。

5.5.3周计划内容：明确楼层、部位、各工序名称及持续时间，工序报检时间，材料进场预定，各工序所需劳动力数量等。

5.6施工计划的控制5.6.1项目部对计划完成情况进行检查，对计划未完成的原因进行分析，明确原因。

因客观原因造成计划未完时，要及时调整计划。

因主观原因（人、财、物等）造成的计划未完时造成计划延迟要及时予以协调处理。

5.6.2工程部应对施工过程实施整体协调，会同公司相关职能部门解决影响施工进度的主要问题；重大问题报公司领导集体决策。

5.7 计划统计管理实施的保证措施5.7.1应树立强烈的计划管理意识，努力创造良好的计划实施工作环境，要求全员参与，使计划做到早、全、实、细，真正体现计划指导施工，工程形象进度每天有变化，使工程按计划得到有效控制。

5.7.2正式计划下达后，项目部应将计划实施目标层层分解到各专业工程师、质检员、安全员、库管员、施工队，各职能部门应将指标落实，并按不同的分项，实行职能部门归口管理。

5.7.3计划考核要严肃认真，上下结合，实事求是，对进度、质量、安全全面检查，施工队自检、项目部检查和公司检查三种，并以项目部检查和公司考核结果为准。

6项目技术管理项目技术管理：由栋号专业工程师负责，落实施工质量过程管理及监控，执行《项目质量及技术管理制度》主要内容为：1、图纸会审及设计沟通；2、施工组织设计的编制与管理；3、施工作业指导书的编制与管理；4、技术交底；5、单位工程施工记录；6、隐蔽工程验收；7、施工技术总结；8、技术标准管理；9、工程技术档案管理：6 .1 现场管理是施工质量管理的重要环节。

施工项目质量应从现场管理抓起。

工程管理人员一定要监督作业队在保证材料质量的基础上，严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工。

6 .2 施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等，应结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面分析、考虑，能解决施工难题，力求技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

6 .3 在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题，并汇总意见。

6 .4 经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。

由项目经理主持，项目技术负责人向（项目全体管理人员、分包管理）进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工工艺、施工进度、质量标准、各项管理措施、平面布置等。

技术交底由项目技术负责人向（分包管理至操作层）进行交底。

6.5 结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工工艺，劳动组织，技术组织措施等。

6 .6 在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，及时向设计、监理工程师、业主提出申请（设计变更洽商）书面资料。

工程变更洽商应由项目技术负责人及设计、监理工程师、业主签字，经有关单位批准后方可实施。

6 .7 制定材料进场的质量验收要求，配合库管员对当天进场的材料质量进行验收，其结果必须认真填写验收意见（材料质量验收记录表），如不符合要求，因立即发放整改通知单。