关于嘉兴地区企业高层次人才激励机制的研究[摘要]在当今社会，人力资源成为企业的战略资源，建立完善的激励机制，保持员工的创造性和积极性，提高员工和管理者的工作效率是企业持续发展的根本。

激励是人力资源管理中最为关键的问题，一个企业或组织激励措施制订的好与坏直接关系到企业或组织的发展，而激励机制的建立和完善对现代企业的发展更为重要。

本文以嘉兴地区为例，分析了该地区在企业高层次人才激励机制方面存在的不足，并提出相应的对策。

[关键词]企业人力资源激励机制现状对策一、引言激励是管理者全面调动被管理者积极性与创造性的关键手段，同时也是管理者提升管理效益的有效途径。

现今，“以人为本”的管理理念受到社会的一致认可，人在现代企业中发挥着越来越重要的作用，只有合理的利用人力资源，才能够最大限度的发挥人的全部价值，现代企业才可以够在竞争日趋激烈的国际市场环境中稳步发展。

企业能否在将来的市场竞争中获取优势地位，主要取决于企业管理中的激励机制是否有效，及可以使企业员工的积极性得到最大程度的提升。

所以，探讨企业管理中的激励机制问题具有十分重要的意义。

嘉兴经济快速增长，区域发展平衡，折射出了长江三角洲地区经济发展的良好态势。

曾有人形象地将浦东、苏州、温州区域经济比作"三个圆圈"，而嘉兴正好地处这"三个圆圈"的交叠之处，三种经济模式的交汇，使嘉兴经济形成了"杂交"优势。

从发展模式看，嘉兴经济既承受了苏南发展乡镇集体经济的引力，又受温、台等地发展个体私营经济的影响，同时又受上海浦东开放型经济的高强度辐射，从而在嘉兴这片土地上形成了国有、集体、个体私营、外资经济同台竞技、共生共荣，具有显著的"杂交"特点的发展模式。

嘉兴拥有多种经理模式交融的特点，多种先进理念在这里碰撞，形成了促进经济和社会发展的先进生产力。

乡镇和民营企业灵活的经营模式和理念融入国有企业，促进了国有企业与市场经济的接轨。

外资企业先进的经营理念，推动了嘉兴现代企业制度的建立。

因此本文拟以嘉兴地区为例，对该地区在企业高层次人才激励机制方面存在的不足进行，并提出相应的对策。

二、企业激励机制的内涵激励作为心理学范畴的一个概念，它主要是指激发人的动机的心理过程，把激励广泛应用于管理就是充分调动人的积极性与创造性，全面发挥人的主观能动作用，持续的激发、引导企业员工沿着组织所计划的方向去付诸行动，真正的实现组织目标。

激励机制主要是指在整个组织系统中，激励主体采用激励因素、激励手段和激励客体之间相互作用于彼此的关系的总和，具体就是指企业激励内在关系构成、运作方式与其自身的发展演变规律的总和。

三、激励与激励机制对企业的重要性（一）有利于企业员工自我价值的实现随着社会的不断发展，企业不仅是员工通过自己努力工作谋取生存资本的地方，更成为自身价值、目标实现的场所。

在企业里，员工不再是为自己的一份工资来工作，更多的是得到一定尊重和认可。

对于那些在工作岗位表现优秀的员工，他们希望在通过自身努力工作后，得到企业领导的认可和肯定，而激励机制是最好体现优秀员工表现得依据。

同时，对于一部分工作效率不高、工作积极性不强、工作能力欠缺的员工，通过绩效考核也是对其的一种鞭策。

第三就是对企业领导的工作安排和人事变动都是第一手资料，企业领导层通过对绩效考核结果的分析从而做出判断员工晋升或降职，加薪或减薪。

（二）有利于企业管理者对员工工作情况的了解积极、正确、客观、有效的绩效考核，能够为企业管理者带来第一手信息，尤其是对员工工作能力、个人擅长等方面有着全面的了解，这样为部门内部人力资源的优化、资源的有效配置、员工培训计划的制定等员工管理方面的工作起到积极的推动作用。

（三）有利于企业各层人员之间的沟通激励机制作为考核的重要工作内容之一，能够为企业员工之间、企业管理者与员工之间的沟通搭建桥梁。

通过激励机制的有效运用，员工与企业管理者能够直接面对交流，不仅是给员工一次向公司领导直接反应情况的就会，为建立良好的信赖关系奠定基础。

同时，通过激励机制，能够为让员工真正知道自己错在哪里，对在什么地方，什么事情应该做，什么事情做得不对，为企业员工的自身成长起到积极的作用。

综上所述，在现代企业管理中，激励已经称谓人力资源管理的重要手段，它能有效地协调个人目标和组织目标之间的关系，充分调动员工的积极性和创造力，对于增强部门、单位活力具有重要的存进作用，从而可以提高企业竞争力。

激励机制一旦形成，它就会内在的作用余企业本身，使企业技能处于一定的状态，并进一步影响着企业的生存和发展；它的运行模式激励机制运行的过程九十激励企业与激励员工之间互动的过程，也是激励工作的过程。

四、嘉兴地区企业高层次人才的激励机制现状（一）高级人才考评制度缺失对于嘉兴而言，激励机制的目的就是在对各项工作的数量、质量及效率等方面有充分的了解，不仅能够给高级人才的个人发展指明道路，更重要的是能够为嘉兴建设的管理者对下一步工作的安排、人力资源的优化配置起到有效的参考作用。

但是在嘉兴，其人力资源管理工作还是停留在人性化管理层面，管理者主要还是通过自己的经验办法、直观感觉来对高级人才的工作业绩、工作能力进行判断，这样不仅影响到高级人才的工作积极性，更重要的是给嘉兴的长远发展埋下了很多隐患。

（二）高级人才考评主体素质较低激励机制工作作为嘉兴人力资源管理工作的重要组成部分，不论对考评人员还是被考评人员的个人素质和综合能力都有着较高的要求。

另外，部分高级人才考虑到自身的优势，对激励机制有抵触情绪，因为一旦考评，就会直接威慑到他们的自己的切身利益。

另外，就算是执行了激励机制，很多人都是抱着应付的态度，被动接受考核，如对部分表格的填写，也都是马马虎虎，五花八门，完全不按照规定填写，评分更是浮于形式，跟上级关系好，分数就高，相反，如果同上级关系不好，很可能就是考评不及格对象。

因此，总体来看，嘉兴的高级人才在各自技术方面有优势，但是对待考核的认识方面不高，这也就给激励机制工作的开展带来巨大阻力。

（三）高级人才考核指标体系不科学激励机制指标的制定首先应该是围绕嘉兴的战略目标而逐层分解和传递的，最终形成部门和高级人才的工作计划和工作目标都是为了达到战略目标为终点，每个高级人才都承担着各自工作岗位的工作职责。

嘉兴的高级人才的绩效考核指标基本上都是按照嘉兴的高级人才的岗位职责而定，长年累月不变，这样就不能充分体现嘉兴的战略目标，也就造成高级人才考核指标建立不科学。

五、提高嘉兴地区企业高级人才激励机制效果的对策（一）领导者意识的改善领导者作为嘉兴发展的领头羊，在嘉兴任何制度的制定过程中起着至关重要的作用。

尤其是在绩效考核制度的建设方面，更是直接关系到此项制度的成功与否。

嘉兴的领导者在对待绩效考核制度的建设和改良过程中，首先自己要解放思想，从根本上意识到绩效考核体系的改革是嘉兴发展的必然选择，是动力源泉，是提升高级人才忠诚度，降低高级人才流失率的重要法宝。

（二）完善公司的高级人才激励机制制度嘉兴应该设计科学的绩效考核体系，提供有效地绩效考核战略，可以让嘉兴在不加大成本的前提下，不断提高高级人才的满意度，进一步培养和提升高级人才的忠诚度，降低高级人才的流失率。

作为任何一项制度的实施，都有成功的经验和失败的教训，这个过程中只有做好总结，尤其是让部分骨干高级人才对该项制度的执行情况进行总结，这样能够让这些骨干高级人才认识到政府对他们的重视和认可。

（三）完善激励机制表的设计，提升高级人才积极性高级人才绩效考核评价的完善，首先需要解决的就是考核表的制作，而制定考核表必须完善考核内容，针对嘉兴的现状，由于嘉兴的高级人才的工作职责、劳动分工、岗位权限等方面的不同，这也就给嘉兴激励机制管理工作者在制定具体考核指标时带来了困难。

为了能够充分体现考核的公平、公正，必须充分研究并分析各个岗位的工作性质、权利范围、劳动环境和条件以及高级人才的自身发展前景，同时，在具体制定考核指标的过程中，必须做到有突出、有重点，可操作性强，能用数据说话的尽量用数据说话。

六、结束语综上所述，激励机制是运用科学的手段调动人的积极性，激励机制的完善对中小企业的发展尤为重要。

只有这样才有可能充分的调动高级人才的工作热情，激励各岗位扽工作人员全身心的投入到工作中去，为企业发展大显其能，提升企业的竞争能力，使得企业在激烈的市场竞争中存活下来并获得发展。

总之，企业的发展无法离开全体高级人才的共同努力，高级人才工作态度是否积极，以及工作绩效和成果是否优秀，在很大程度上取决于企业自身的激励机制健全与否、激励方法是否科学有效。

企业应当建立并完善科学有效的激励机制，充分调动高级人才的积极性和工作热情，最大程度挖掘高级人才的潜能，全面提升高级人才素质，实现企业和高级人才的同步可持续发展。

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然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。