邢衡高速公路邢台段LJSG-*合同段“大干八十天，争先创优劳动竞赛活动”实施方案河北*路桥建设集团有限公司邢衡高速*标项目部二○一二年九月邢衡高速邢台段*标“大干八十天，争先创优劳动竞赛活动”实施方案根据邢衡高速公路邢台段管理处开展“大干八十天，争先创优劳动竞赛活动”通知的精神，结合本标段总体进度计划及节点工程，激发和调动项目部各部门人员及各施工队的积极性和创造性，加强认识，坚定信心，增强其责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，确保完成目标产值的实现，项目部在本标段各部门及施工队范围内开展“大干八十天，争先创优劳动竞赛活动”。

一、指导思想根据我标段今年的施工计划，以完成管理处要求的工程量为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以奖惩分明为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持标准化施工，严格管理，打造精品工程。

二、总体目标及口号（一）进度目标：在确保施工安全及工程质量的前提下，保证桥梁下部全部完工，梁板预制完成100%并吊装就位，湿接头、湿接缝施工争取全部完成，桥面铺装及护栏确保完成半幅；路基施工完成100%，防护工程全面开工。

（二）安全目标：杜绝重大安全事故，确保零死亡。

（三）质量目标：严格执行首件工程报检制，分部、分项工程质量合格率100%。

（四）活动口号：争先创优，大干八十天。

三、劳动竞赛领导小组组长：（项目经理）负责项目部全面工作，对安全生产、施工进度、工程质量、廉政建设全面负责。

副组长：（常务副经理）协助项目经理的全部工作。

（项目总工）负责工程质量和现场施工技术管理。

组员：四、竞赛范围、主题、内容（一）竞赛范围：邢衡高速*标项目部各部门、各施工队和所有职员。

（二）竞赛主题：大干80天，赶超相邻兄弟单位，完成管理处要求的施工任务。

（三）竞赛内容：五比五赛。

即：比速度，赛工程进度；比质量，赛工程优良率；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。

五、评比条件（一）优胜部门（施工队）条件遵守国家法律、法规，领导班子团结一致，全心全意依靠广大员工，在工程建设中成绩显着。

实行进度、质量、安全、廉政建设和民主管理一票否决制。

1、工程进度好：根据年度施工计划和节点工程要求科学编制施工进度计划；严格执行经审批过的施工进度计划，及时上报工程进度报表，反馈工程信息；确保质量的前提下，争取完成管理处规定的施工任务我。

2、工程质量好：坚持质量第一，积极推行质量管理责任制；严格执行施工规范和项目部建立的各项规程和工程管理制度；分项工程质量优良率高于95%以上，单位工程优良率确保100%，无永久性缺陷和工程质量事故。

3、工程管理好：实行科学管理，遵守规章制度，阶段目标明确，实施措施落实；积极开展劳动竞赛，领导重视，责任落实，成绩显着；职工遵章守纪，施工操作规范，道路场地整洁，标志标牌完整，现场秩序井然。

4、安全效益好：安全组织网络健全，全安员安全意识强，执行安全规范，落实安全措施，及时清除安全隐患，无责任性伤亡事故或工程事故；严格控制工程投资，降低成本，减少消耗，成效显着。

5、精神文明好：职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏；加强职工民主管理，发扬主人翁精神，围绕工程建设重点、难点献计献策，攻坚克难，合理化建议活动成效显着；服从统一指挥，顾全大局，相互之间密切配合，团结协作。

（二）先进个人条件1、政治思想好：拥护党的基本路线和改革开放政策，热爱交通事业；模范执行国家的法律法规和项目部的规章制度，有良好的职业道德。

2、完成任务好：有强烈的事业心和责任感，不怕艰苦，乐于奉献，顽强拼搏，团结协作，勇于创新，在工程建设的施工、安全、管理等方面做出显着成绩。

3、质量意识好：高质量、高标准、严要求，为确保工程质量做出显着成绩。

4、科技创新好：对工程建设提出合理化建议并被采用，技术创新成果显着。

5、廉洁奉公好：严于律己，不利用工程建设谋取私利，敢于抵制不正之风，敢于同不良现象作斗争。

6、安全工作好：安全意识强，严格执行安全操作规程，在安全生产工作中作出表率。

六、表彰奖励（一）表彰表彰必须严格按照自下而上，坚持群众路线，民主推荐，项目部领导和考核组集体讨论，领导小组批准的程序进行。

（二）奖励坚持精神奖励和物资奖励相结合，以精神奖励为主的原则，适当加大物资奖励力度。

凡在此次活动施工过程中作出突出贡献的施工队（部门）和先进个人，由项目部给予一定的物资奖励和精神奖励。

七、具体实施方案（一）实施方法1、加强领导、精心组织各施工队和项目部各部门都要把开展本次“大干八十天，争先创优劳动竞赛活动”放到重要议事日程，健全竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手”亲自抓，各部门积极配合，进度、质量、安全齐抓共管的工作局面，各参建人员统一思想、迅速行动，增加施工力量，尽快掀起施工高潮。

2、明确目标、突出重点活动实施方案明确目标，细化分解各项任务，层层落实到人，提要求、定时限，按天算账、按日考核，实行最严格时间节点管理考核制度，并针对我标段工程任务目标，明确重点、难点和关键点，制定出详细的日计划、周计划和月计划，对关键和控制性工程要制定专项施工作业面，配备足够的劳务队伍和施工机械设备到场。

3、广泛宣传、层层发动采用多种形式，深入宣传动员，讲清劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，达到参赛人员皆知，踊跃参加。

4、培养典型、以点带面在开展本次“大干八十天，争先创优劳动竞赛活动”中，注重培养典型，用典型开路，及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推动工程建设。

5、加强监督、严格考核加强对“大干八十天，争先创优劳动竞赛活动”全过程监督检查管理工作，建立详细的台账，定期考核、检查。

分阶段进行检查、评比、小结。

（二）主要工程量分解1、桥梁工程工程量分解2、路基工程主要工程数量本标段共有CFG桩90785m和强夯处理12682m2已完成，路基填方57.2万方，已填筑26.9万方，浆砌片石21923m3，主要分布在巨鹿互通区及标段起点和终点。

CFG桩和强夯处理已经全部完成。

（三）目标进度分解1、路基工程：（1）路基填方：剩余30.3万方，2012年9月8日至2012年11月5日完成。

现有2个施工机械班组，如果土场全部解决，将再增加1个施工机械班组，每月有效施工天数按25天算，平均每月完成填土15万方。

（2）路基防护：施工队伍现已进场，准备9月15日开始施工，保证防护工程全面开工。

2、桥梁工程：（1）系梁：剩余5个，2012年9月8日至2012年9月15日。

其中屯里特大桥右23#、左24#、左25#老百姓因拆迁问题不让挖系梁基坑，如因拆迁问题不能按计划完成，将影响半幅通车。

（2）墩柱：剩余13根，2012年9月8日至2012年9月20日。

其中洪溢河特大桥剩余3根，因拆迁问题解决不彻底暂时无法施工，如因拆迁问题不能按计划完成，将影响半幅通车。

（3）盖梁：剩余16个，2012年9月8日至2012年10月5日。

现有盖梁模板9套，平均每月按25天计算，保证能按计划完成。

（4）梁板预制：剩余箱梁195片，2012年9月8日至2012年10月20日。

其中洪溢河特大桥剩余65片，共有模板5套，平均每天生产2.5片梁，10月10日全部预制完成。

屯里特大桥1#梁场剩余41片，共有模板6套，平均每天完成2片，10月10日肯定完成。

屯里特大桥3#梁场剩余90片，现有模板4套，计划增加人力，保证平均每天预制2片梁，另外由1#梁场和2#梁板各帮忙预制20片，则10月20日全部完成。

为保证今年桥面半幅通车，我项目部各梁场将优先预制左幅箱梁，保证在9月20日前将左幅梁板全部预制完成。

（5）梁板安装：剩余箱梁421片，2012年9月8日至2012年10月31日。

我项目部现有3个架梁队，1队和2队用吊车架梁，3队架桥机架梁，平均每月安装220片，则2012年10月底全部完成。

为保证今年半幅通车，我部计划在必要时优先架设左幅箱梁，在9月30日前将左幅梁板安装完成，绝不耽误桥面工序的施工。

（6）桥面结构现浇部分：剩余36联,9月8日至11月10日。

我项目部现有4个工作面，平均每月完成18联。

为保证半幅通车，现在优先施工左幅桥，保证在10月15日前完成左幅施工，在必要的情况下将增加负弯矩张拉设备和模板，按计划完工。

（7）桥面铺装：剩余51联，9月15至11月10日。

我项目部计划设3个工作面，桥面铺装平均每月可以完成18联，为保证今年半幅通车，各施工队将优先施工左幅。

详见附表1：施工计划横道图，附表2：每周施工计划表八、保证措施（一）进度保证措施1、技术准备（1）认真做好图纸复核工作，发现问题及时跟设计勾通，保证了施工图纸的准确性。

（2）对上做好各项技术方案报批工作，对下及时做好技术质量交底工作，保证施工前不因技术问题而耽搁工期。

（3）加强测量工作，测量工作是指导施工的重中之重，我部测量人员及时对导线控制点、水准点进行复测，保证测量数据的精度和准确度达到设计要求。

（4）土方施工做好压实度及灰剂量检测，保证数据的真实及准确性，及时通知监理报检，对于各种检验设备及时进行标定，保障检测成果。

（5）桥梁结构施工，做好砼外观质量控制，砼浇筑前仔细检查钢筋绑扎间距、保护层厚度，砼浇过程中，及时振捣保证砼的密实性，浇筑后做好砼的养护工作，及时覆盖塑料薄膜，并洒水养护。

2、施工队及人员配备（1）路基队主要负责土方填筑，设置5名管理人员（队长、技术主管、机械调度员、安全员、质检员），其他人员根据施工任务合理配置，现有55人。

（2）路基防护队主要负责边坡防护，设置6名管理人员（队长、技术主管、机械调度员、安全员、材料员、质检员），其他人员根据施工任务合理配置。

（3）桥梁一队和二队、桥三队队各设置管理人员6名（队长、副队长、技术主管、材料员、安全员、质检员），其他人员根据施工任务合理配置。

（4）混凝土搅拌站设置管理人员6名（负责人、操作手、材料员、装载机手、安全员兼电工），其他人员合理配置。

详见附表3：*标人员投入一览表3、机械设备配备各施工队要根据项目部要求配置足够的机械设备。

详见附表4：*标段主要施工机械进场一览表4、材料进场计划（1）钢材进场计划，我项目部物资部门及时根据施工计划计算现场钢材用量，提前与钢筋供应商沟通，备足施工用料，各施工队设置材料员一名，及时统计进场数量，库存数量，每晚向项目部物资部上报统计报表。

物资部门根据材料库存情况，及时调配。

保证不因现场无钢筋而影响施工的情况发生。

（2）砂石料进场计划，我部已与砂石料供应商签定采购合同，指定砂、石料源地，要求供应商必须到指定料场运输。

拌合站每天对砂石料进场数量及使用数量进行登记，每晚向物资部汇报材料库存情况，物资部再及时通知供应商，保障料仓始终处于满仓状态。