廉政风险自我评估报告
自开展部门权力内控机制建设以来，我局以提高领导干部对可能发生腐败行为危险点的认识和增强廉洁自律意识
为根本，以加强对职权运作的制约和监督为核心，积极开展“危险源点”分析、预控工作，不断提高服务水平，有力促进了和谐社会建设。

为了达到问题查找准确、原因分析透彻、防范措施管用、源头治理有效的目的，结合我局实际，研究制定了具体实施方案，在全系统上下进行广泛的宣传发动。

主要采取了大会宣讲、专题座谈、集体谈话、发放简报等一系列举措，有重点、有计划、分步骤地实施“危险源点”的分析与预控。

初步形成了部门统一领导，班子成员分工负责，党支部加强监督检查，下属单位组织实施，广大干部职工配合支持的工作格局。

我们坚持“三个深入”，扎实有效地推进工作开展
一、“危险源点”分析、预控深入到班子。

我局把“危险源点”分析、预控工作摆上重要议事日程，成立了领导小组，局一把手主抓、班子成员分工抓，领导班子思想上重视、工作上落实、各负其职，充分发挥领导干部的带头作用。

班子查找出“工程建设、公务接待”等危
险源点，采取规范管理的措施，避免了此类问题的再次发生，确保工作顺利开展。

二、“危险源点”分析、预控深入到岗位。

“危险源点”分析、预控实际上就是对岗位所拥有的职权、利益的分析、预控。

我们突出职能部门作为排查危险源点的重点部位，分类分层次做好工作。

重点排查本单位的经费收支、工程建设、物资采购、评优评先、业务招待费、职工福利等中可能发生的以权谋私、权钱交易等廉政风险。

三、“危险源点”分析、预控深入到机关管理。

分析预控的关键“是让职权和利益在规定的框架内”
运行。

只有把“危险源点”分析、预控融入机关日常管理，才能形成常态化，防止流于形式。

局领导班子带头落实“危险源点”分析、预控工作要求，坚持全员全方位参与，突出对职能部门、重点岗位执行制度和工作流程进行解剖，把做实分析预控工作与健全完备的机关管理体系有机结合，做到同布置、同检查、同考核。

下一阶段我们的工作一定会做得更好。