三、施工进度计划及保证工期的主要措施
3.1工程总进度计划表
3.1.1 编制说明
3.1.1.1我公司分析了本工程的工程量、技术、质量要求，结合公司投入的人力、物力、机械设备、施工方法等方面综合考虑，安排工期为90天（日历日），计划开工日期为：2005年5月20日，计划竣工日期为：2005年8月20日。

3.1.1.2本进度计划按照抓紧前期准备，加快前期施工的原则，以保证在施工过程有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况，确保工程按计划时间完成。

3.1.1.3本工程主要项目有用铝合金玻璃幕墙、铝合金铝板幕墙、点支式玻璃幕墙、玻璃屋顶、铝合金窗、铝板造型、钢化夹胶雨蓬、铝百叶窗、湿贴石材等。

为按时保质保量的完成本工程，工程施工采取交叉施工在保证关键任务按计划完成的同时，将其它项目控制在允许的时间范围内完成。

3.1.1.4施工进度计划见附表。

3.2施工工期的保证措施
工期定为90天，具体保证措施如下：
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3.2.1从组织体系上保证工期的组织措施
为保证按质按期完成施工安装任务，成立精干的项目经理部。

3.2.2施工进度三级动态控制措施：
3.2.2.1一级进度计划是业主、总包要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主总包要求制定的进度计划，三级进度计划是施工作业队根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接，稳定平衡，通过信息反馈对计划实施的全过程作有效的动态控制。

3.2.2.2为了使项目经理部编制的二级进度计划编制正确，贯彻落实好，必须做好以下几项工作：
1）做好前期准备
①我司对整个工程的施工所需人员、资金、材料、设备及施工图、施工计划均做详细安排和周密部署。

②根据总进度计划，制订工程图深化设计计划，计划包括加工图、施工详图、结构计算、材料单等技术资料出图周期，同时包括样品制作、样品试验、甲方对图纸确认的时间。

技术部对图纸设计严格把关，在图纸审批后进行图纸会审和技术交底，明确整个工程的技术要求。

③材料订购：根据生产计划制订详细的材料供应计划。

材料供应由专人负责，材料订货周期以保证材料的加工周期、工程安装周期为准，
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在下达材料订货单后提前落实订货事宜。

④现场设备的落实。

⑤现场测量、放线。

⑥进场前，有关人员先期到达现场，落实协调施工用水、用电和临时设施等后勤保障工作。

⑦办理各项施工手续。

⑧实施安装前对参加安装工作的人员进行一次岗位培训。

2）车间加工满足现场施工需要，加工周期以保证安装进度、安装顺序为原则，并对运输周期等因素进行充分考虑，确保现场安装需要。

①设备准备齐全、配置完好，保证各项任务的完成。

②合理调配人员，高质量的完成制作施工安装任务，做到人员到位、分工明确、计划明确、责任明确。

③附件配套、型材定位存放。

④试样经试验认可，办理首件合格证，样件封存。

⑤正常投入生产。

⑥加工按首件进行，经检验合格才准出厂。

⑦生产日志、检验记录必须完整齐全，专人保管。

3）现场安装：项目经理部对现场施工方案做详细安排，尽量采用科学
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