1 目的为了规范在线分析仪表设备维护管理，提高在线分析仪表维护、检修水平，确保在线分析仪表长周期、安全、稳定运行，减少在线分析仪表设备问题的发生，特制订本管理细则。

2 适用范围适用于电仪分公司炼油化工装置在线分析仪表设备的维护管理工作，工作内容以与业主签订的维保合同和中石化2004版《生产装置维护维修费用定额》为依据。

3 引用文件3.1 中国石化生[2010]698号《中国石油化工集团公司仪表设备管理规定》3.2 SH/T 3104 中国石油化工股份有限公司《石油化工仪表安装设计规范》3.3 中国石油化工股份有限公司《石油化工设备维护检修规程》第七册（仪表）3.4 SH/T3521-2013 《石油化工仪表工程施工技术规程》）3.5 GB50093-2013 《自动化仪表工程施工及验收规范》3.6 SH/T 3503-2013 《石油化工建设工程交工技术文件规定》3.7 MMSH-M3.05. 014 《茂名石化仪表设备管理规定》4 术语和定义4.1 在线分析仪表指用于炼油化工生产流程中（即在线）连续或周期性检测物质化学成分或某些物性的自动分析仪表。

4.2 取样、预处理及进样系统指从流程中取出具有代表性的样品，并使它符合分析器对样品状态或条件的要求。

4.3 在线分析仪表定期维护指以预防故障为目的，通过定期对设备检查、检测、清洗、数据备份及校准的维护工作。

4.4 巡回检查指值班人员按规定时间、内容及线路对设备进行巡回检查，以便随时掌握设备运行情况，采取必要措施将故障消灭在萌芽状态。

4.5 八交：交任务、交指示、交安全、交质量、交进度要求、交问题和措施、交工具、交资料和记录。

4.6 五不接：作业情况交待不清不接；安全措施不落实不接；现场卫生不清理不接；工具不齐全不接；资料和记录不全不接。

5 职责5.1 分公司经理分公司经理负责分公司仪表维护工作联系整体管理，监督、检查执行情况。

5.2 专业主管5.2.1 分公司技术主管负责分公司仪表检修工作联系协调安排、技术攻关组织等工作。

5.2.2 对管理细则的执行情况进行检查和考核，对班组上报的问题进行分析。

5.2.3 建立健全仪表设备的技术管理档案、报表等资料，负责仪表专业管理工作总结。

5.2.4 参加本单位设备事故和一类故障原因调查、分析；参加本单位设备故障（设备事故和一类故障除外）原因调查、分析和处理。

5.2.5 及时参加上级或甲方机动部门定期召开的有关工作会议，做好记录和执行会议决定。

5.3 专业工程师（施工员）5.3.1 负责分公司仪表检修工作联系的技术指导、工作协调等工作。

5.3.2 负责所管辖装置的日常巡回检查的管理工作并及时与甲方进行沟通，对巡回检查管理制度的变更细节及时有效地与班组进行沟通交底。

5.3.3 参加本单位设备事故和一类故障原因调查、分析；参加本单位设备故障（设备事故和一类故障除外）原因调查、分析和处理。

5.4 班长5.4.1 协助领导管理班务，负责每天班组的分工。

5.4.2 负责班组的考勤、对班组员工的上岗情况及劳动纪律进行监督考核。

5.4.3 抓好班组安全管理。

5.4.4 参加公司的调度例会并及时传达会议精神。

5.4.5 负责分析仪表班组的全面管理，对副班长、班组技术员、组长、组员工作的执行情况进行全面的监督、协调。

5.4.6 全面的了解所辖装置在线分析仪表设备的运行情况及督促检查备品备件的申报、技改技措的申报落实。

5.4.7 对甲方专业工程师及专业领导分派的工作进行落实并及时反馈工作结果。

5.4.8 负责周小结的汇总及上交。

5.4.9 认真抓好交接班管理，督促交接人员把问题处理过程及遗留问题交待清楚，认真检查交接班记录。

5.4.10 严格执行在线分析仪表维护操作规程作业，确保在线分析仪表正常运行。

5.4.11 积极组织班组人员对在线分析仪表疑难问题进行技术攻关。

5.4.12 努力营造和谐班组氛围，为班员树立积极向上的精神风貌，充分发挥班长的带头作用。

5.4.13 与业主人员交流要礼貌，多点微笑，服务好业主。

5.5 副班长5.5.1 全面了解所管辖范围内的装置仪表运行、备件、完好、泄漏等情况做好记录并及时反馈给班长。

5.5.2 对所辖区域装置仪表设备卫生进行全面监督考核。

5.5.3 积极主动配合班长完成日常维护、维修任务。

5.5.4 配合班长监督管理当班人员完成当班任务，及时反映工作情况。

5.5.5 与业主人员交流要礼貌，多点微笑，服务好业主。

5.5.6 严格执行在线分析仪表维护操作规程作业，确保在线分析仪表正常运行。

5.5.7 积极主动参加每天单元的交接班及班组交接班，及时把交接班会上反映的问题向班长传达。

5.5.8 服从领导，工作积极主动，现场抢修随叫随到，无推诿现象，因特殊原因做不到的要及时跟领导及班长沟通。

5.5.9 对甲方专业工程师及专业领导分派的工作进行落实并及时反馈工作结果。

5.5.10 管理好班组的工具、仪器、材料。

5.5.11 管理好班组的资料、记录，仪表检修，校验必须符合质量标准，并填写相应的检修或校验记录。

5.5.12 负责装置重要在线分析仪表巡检，巡检必带齐工具，认真巡检到位，发现问题，及时汇报，并积极做出相应措施处理，确保仪表安全运行。

5.5.13 积极组织班组人员对在线分析仪表疑难问题进行技术攻关。

5.5.14 努力营造和谐班组氛围，为班员树立积极向上的精神风貌，充分发挥班长的带头作用，遇到需要加班的情况，要主动与班长申请留下来加班。

5.6 班组技术主管5.6.1 认真申报月度维护计划、四率、维修计划、抢修计划、月度技术总结、大修计划。

5.6.2 负责所管辖区域内设备台帐的动态更新。

5.6.3 积极参与在线分析仪表疑难问题的技术攻关，刻苦钻研业务。

5.6.4 服从领导安排，积极参与日常维护维修，工作积极主动，现场抢修随叫随到，无推诿扯皮现象。

5.6.5 技改技措材料的申报及领用。

5.6.6 负责仪表参数变更单及校验记录单的填写并归档保存。

5.6.7 对领导及班长、副班长安排的工作要尽快完成并及时反馈工作结果。

5.6.8 及时了解仓库库存，做好所管辖区域内备件、材料的领用工作，已领而未用的备件、材料要妥善保管好。

5.6.9 备品备件的汇总申报。

5.6.10 检查所管辖区域内仪表的卫生，及时记录管辖区域内仪表存在的问题。

5.7 组长5.7.1 负责班组日常交接班器具交接，认真向班长、副班长、接班人员交待本班的情况。

5.7.2 值班时带领组员搞好本班班房的卫生、水杯、资料、工具等整齐摆放。

5.7.3 对领导及班长、副班长安排的工作要尽快完成并及时反馈工作结果。

5.7.4 搞好所管辖区域内在线分析仪表的卫生，做好维护保养工作及时记录管辖区域内仪表存在的问题。

5.7.5 严格遵守劳动纪律。

5.7.6 遵守安全纪律，积极学习各项安全纪律及安全劳保用品的使用，做好安全工作。

5.7.7 熟练掌握各类事故处理预案，并在事故处理中严格执行。

5.7.8 认真做好当班维修维护作业，严格按操作规程作业。

5.7.9 努力提高业务水平，工作态度积极认真，处理仪表问题认真彻底。

5.8 组员5.8.1 负责班组日常交接班器具交接，认真向组长交待本班的情况。

5.8.2 值班时搞好本班班房的卫生、水杯、资料、工具等整齐摆放。

5.8.3 对班组长安排的工作要尽快完成并及时反馈工作结果。

5.8.4 搞好所管辖区域内在线分析仪表的卫生，做好维护保养工作及时记录管辖区域内仪表存在的问题。

5.8.5 严格遵守劳动纪律。

5.8.6 遵守安全纪律，积极学习各项安全纪律及安全劳保用品的使用，做好安全工作。

5.8.7 熟练掌握各类事故处理预案，并在事故处理中严格执行。

5.8.8 认真做好当班维修维护作业，严格按操作规程作业。

5.8.9 努力提高业务水平，工作态度积极认真，处理仪表问题认真彻底。

6 管理内容和方法6.1 值班管理6.1.1 值班人员的安排。

茂石化化工分部分析仪表维护执行24小时值班制度。

值班地点：分公司化工基地分析仪表班房。

值班期间不得擅离工作岗位，有事要离开工作岗位的要事先向当班班长请示，如遇班长不能决定的，则由当班班长向当班施工员或值班领导汇报后决定。

6.1.2 值班管理规定。

6.1.2.1 夜班值班人员必须在17：10前到达本班组做好检修交接工作，确保工作能有序进行。

18时吃晚饭后必须统一回夜班班房（正在检修工作的除外），并在此待命，服从工作安排。

6.1.2.2 值班人员因故不能按时上班的可自行与别人调班，但必须经班长同意。

6.1.2.3 所有值班人员必须统一在班房待命，不得随意串岗，无特殊原因不得回休息室休息。

如有违反，一律作离岗处理。

6.1.2.4 当班人员在接到抢修指令（电话）通知后必须在15分钟内到达抢修现场。

如遇重要抢修（重要色谱分析仪、联锁设备的抢修），则必须在10分钟内向施工员或分公司领导报告，如需技术支持，与生产车间沟通好等班长、施工员或技术主管到现场后配合处理。

6.1.2.5 上班时间不得做与工作无关的事情，如：玩电脑游戏、打扑克、打麻将、下棋、饮酒等。

6.1.2.6 抢修工作完成并经试运正常后，必须将有签名的作业票交回班组保存并做好记录。

作业人员不得弄虚作假，虚报工时，如有违反，一经查实，将加倍处罚。

6.1.2.7 由于生产需要，其他班组、专业人手不够情况下，以分公司值班管理人员为首组织抢修小组，打破班组、专业界限，立即调遣包括后勤保障在内所需的所有生产抢修人员，立即调查生产情况、制定抢修方案，落实抢修措施，迅速展开抢修。

所有人员无条件服从调派。

6.1.2.8 各班维保人员作业时必须爱护公物（工具），如有损（破）坏、遗失的，照价赔偿。

6.1.2.9 班房要保持整洁和文明卫生，当班人员下班前必须搞好卫生并将物品摆放整齐。

6.1.2.10 违反上述规定，分公司将根据相关“管理规定”给予处罚。

6.1.2.11 检查考核人员：班长、全体管理人员。

6.2 交接班管理。

6.2.1 为了进一步规范员工交接班纪律，提高员工按时交接班的自觉性，增强员工的执行力和快速反应能力，适应并满足业主的生产需要，确保保运工作的正常进行，结合分公司实际情况，特制定交接班管理规定。

6.2.2 交接班时间和要求6.2.2.1 交接班时间白班上班员工必须在8:10分之前到岗接班；夜班上班员工必须在17：15分之前准时接班。

不能按时交接班的，必须在5分钟内通过电话、手机等方式向分公司领导报告。

6.2.2.2 具体要求6.2.2.2.1 当班员工必须准时到岗向当班班长报到并办理好交接班工作。

交班人员要提前做好交接准备，接班人员到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。