3.2.2 所管工程项目的岗位 3.2.2.1 设计总负责人应由具有工程师或以上资格的技术人员担任。 3.2.2.2 专业负责人、设计人应由具有助理工程师或以上资格的技术人员担任。 3.2.2.3 校对人应由具有技术员或以上资格的技术人员担任。
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3.2.2.4 审核人应由专业副主任工程师或具有工程师或以上资格的技术人员担任。 3.2.2.5 审定人由所长或其指定的专业副主任工程师或工程师及以上资格的技术人员担任。 3.2.2.6 预（概）算编制人、校核人应由具有工程造价助理工程师或以上资格的技术人员担 任。
院内汇报 评议中间
检查
院长（副院长、总工程师）
统管全院生产、技术和经营管理
生产办
项目跟踪 签约 工序管理
总工室、技术室
技术指导 管理 质量把关
所长（副所长、所主任工程师）
管理本所生产、技术、质量、经营
项目总负责（设总）
主持项目并负责进度质量 对内协调各专业工作 对外负责统一对外有关事宜
各专业负责人（工种）
专项技术岗位职务只限于完成某个项目，任职到完成该项目为止。特许技术 岗位职务自批准之日起，有效期为一年，可以申报延长一年，承担项目不受 限制。
第四节 技术岗位职务的责任
4.1 设计总负责人 4.1.1 设计总负责人是设计项目的主持人，在设计所领导下，对项目设计质量、进度和经 济性全面负责。对外代表院处理设计项目事务，对内组织各专业协调工作，共同完成设计 任务。 4.1.2 根据项目内容，要求委托单位提供设计依据文件，组织各专业深入现场调查收集基
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础资料，注意收集相关的技术资料、信息，研究落实设计条件。 4.1.3 掌握和督促各专业在设计中贯彻执行国家有关建设方针政策、法规和技术标准，正 确确定设计原则。 4.1.4 组织项目的方案设计，送审定人审查定案，并在各设计阶段中，组织各专业全面贯 彻已定设计方案意图。 4.1.5 主持各专业之间的协调会议，商定编制技术条件和设计标准，确定互提技术条件、 资料时间，组织制订项目工期进度，组织各专业进行各阶段设计工作及编写设计文件，组 织各专业项目设计文件图纸会审，处理好各专业之间的矛盾。 4.1.6 随设计进程组织各专业负责人实施工序管理，负责组织项目有关技术岗位填写工序 管理册。督促各专业认真自校、互校和校对，做好校对记录和质量考核。 4.1.7 组织各专业参加规划设计方案汇报评议、评审、会审，处理设计项目实施过程中出 现的问题。根据院或所的要求组织编写技术总结和优秀设计评选的申报材料，参与项目回 访。 4.1.8 督促按合同工期交付设计文件，保证文件的完整性。在项目设计实施全过程，承办 项目有关往返函件，负责办理项目设计资料文件的整理归档工作。 4.1.9 协助设计所控制项目设计成本及处理项目效益分配工作。 4.1.10 在处理项目中的生产业务、技术管理的问题时，应根据管理权限及时向所领导、院 生产办、技术室报告及协商。
3.2.3 技术岗位职务的破格任命 3.2.3.1 根据建筑工程设计工作的需要， 实行既积极又慎重地培养选拔人才的制度， 对我院 技术岗位职务可破格任命。任命的原则是根据被任命人的职业道德、技术水平和工作能力 而定。 3.2.3.2 破格任命分为专项工程技术岗位职务和特许技术岗位职务两类。 3.2.3.3 破格任命的程序 （一） 院管工程项目技术岗位职务的破格任命，由设计所领导填写“专项工程技术岗位 职务任命申请表”或“特许技术岗位职务任命申请表”报院技术委员会审批，特殊情况可 由院长和总工共同商定。并征求所属专业技术领导的意见。任职资格确认后，报技术室备 案。 （二） 所管工程项目技术岗位职务的破格任命由所长和所主任工审查并征求专业技术小 组成员意见后确定，报院技术室备案。 3.2.3.4 破格任命的条件 院管专项技术岗位职务应具有助理工程或硕士毕业生，或技术员资格。特许技术岗位职务 应具有三次及以上专项技术岗位职务的经历。应届毕业生在实习期间不得破格任命。所管 项目破格任命条件可适当降低一个档次。破格任命一般只能比原来技术资格提高一级的技 术资格使用，特别突出者经院技委会 2/3 的委员同意可提高二级使用。 3.2.3.5 任职时间
主持项目并负责进度质量 各专业联络配合互提资料 对外联络本专业有关事宜
总工事 前指导
专业主 任工事 前指导
③ 纲要阶主任
工审查
调整方案
④
根据论证评议意见编制
上报方案
⑤
正式 规划成果
成果
根据审批意见、按合同
要求完成规划成果
院总工专 业主任工 初审定案
专业主任 工审核院 总工审定
第三节 技术岗位的任职资格
3.1 技术岗位职务的任命 3.1.0 各个设计项目的技术岗位的任命根据我院的工序管理册的程序进行。并应符合国家 的注册制度执业资格的规定。
3.2 任职资格
3.2.1 院管工程项目的岗位 3.2.1.1 设计总负责人应由设计所推荐报院长和总工确定后任命， 应具有高级职称或主任工 程师、副主任工程师资格的技术人员担任。当由一级注册建筑师、一级注册工程师任设计 总负责人时，可视实际工件需要设副设计总负责人。 3.2.1.2 专业负责人、主要设计人应由具有工程师或以上资格的技术人员担任。 3.2.1.3 校对人应由具有助理工程师或以上资格的技术人员担任。 3.2.1.4 审核人应由专业主任工程师或具有高级技术职称资格或以上资格技术人员担任。 3.2.1.5 审定人由总工程师或其指定的专业主任工程师或具有高级职称资格技术人员担任。 3.2.1.6 预（概）算编制人、校核人应由具有工程造价工程师或以上资格的技术人员担任。
业技术小组成员负责。
第二章
* 所管项目事前指导，中间检查审核审定由主任工或专
技术岗位责任制
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第二章 技术岗位责任制
第一节 总则
1.0.0 为了明确设计项目中各级技术岗位的工作职责、规范各技术岗位的关系，以保证生 产有序进行、确保设计质量，制订本制度。
第二节 技术岗位的分类
2.0.0 技术岗位分为设计总负责人、专业负责人、设计人、校对人、审核人、审定人等， 对于规划设计项目审定人称为项目技术指导。如需编制概（预）算，还有概（预）算编制 人和概（预）算校核人等岗位。
⑥
报批 协助实施
实施
处理矛盾，局部修改、
⑦
完善
协助编制实施管理细则
设计人
对承担工 作进度质 量负责（自 校）
生产办、图档室
图纸 、技术文件归档 检查项目管理册 出图发行
规划总结回防
总结成功经验及存在 问题
校对人
校对计算 图纸和说 明是否正 确
三高公司
晒图 复印 装钉
注： * 详细规划流程简化为①②④⑤四步骤。
第一章：规划设计工作流程图
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规划市场信息
政府部门推介 老客户 社会各界推介 本院名牌导向
各级政府
开
主管
发
部门规划局
商
公关协调 项目跟踪
委托、签约、立项
① 前期工作
拟定工作计划 明确审批程序 现场调研收资 编写现状报告
②
方案 方案阶段
评估
确定规划原则
多方案比选
确定初步方案
公关协调
设总、工种、设计 人参加项目全过程