机电工程项目管理的程序及任务
第一节 1H420012设计阶段项目管理的任务
一、机电工程项目初步设计阶段的管理任务
1.对项目的建设环境、建设规模、建设标准、投资、工期等进行估计。

2.对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要提供科研方向，由业主或被委托的总承包单位负责试验研究。

3.协调落实内外部协作关系,如能源供给、水电通信、原料供应、环境影响评价、地方政府承诺的征地和移民安置规划等。

4.初步设计应满足编制施工招标投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件的需要。

5.初步设计完成同样要先自行审查，再报政府有关部门审批。

二、机电工程项目施工图设计阶段的管理任务
1.施工图设计阶段管理的内容包括：实施的设计计划、实施的设计方案、主要工艺布置、房屋结构布置；还有设计质量、设计概算、设计进度。

2.在施工图设计的同时落实设备材料的采购,组织供应商向设计单位提供设备的技术资料。

3.施工图设计完成后，按管辖规定报政府规划行政管理部门审批取得规划许可证。

4.将完成的施工图设计文件提交施工图设计审查机构审查，审查后，应将施工图
设计文件向有关行政管理部门备案。

三、机电工程项目施工阶段的管理任务
1.由业主或受委托的总承包单位负责组织交底工作，参加单位应包括设计、监理、施工、业主等各相关方，交底的过程要做好书面记录，并征得各方签字确认。

2.重大的设计变更应召集评审会，评审通过后再执行，若评审中异议较大，要退回设计单位进行完善，最终应由业主裁定。

设计变更经审查后应通过资料管理部门及时转发给有关单位执行。

3.机电工程项目竣工验收活动应邀请设计单位共同参加。

四、机电工程项目设计回访阶段的管理任务
1.项目竣工移交后，投入生产或营运，经过一段时间实际运转，组织设计单位回访。

2.回访过程中听取业主向设计单位提出的工艺流程改进意见或工艺装置改善措施，以利于完善生产工艺和生产条件，使营运效果或效益得到进一步提高。