企业运作灵活：以利用市场机会为组合动机的 虚拟企业明显不同于传统企业以特有产品为核 心构建的企业组织。它往往是应“机”而生。
三、虚拟企业的运营阶段
1、环境分析。确定企业的核心资源;识别机 遇。确定企业的长期目标。 2、建立模型。选择加盟企业：设计虚拟企业 的模型。仿真虚拟企业的经营过程以及加盟 方之间的竞争-合作关系。根据资源互补、共 享。研究不同的潜在伙伴的敏捷性。选择战 略伙伴。
虚拟组织的运营形式
业务外包：首先要确定企业的核心竞争优势。 并把企业内部的智能和资源集中在那些具有核 心竞争优势的活动上。然后将剩余的其他企业 活动外包给最好的专业公司。 企业共生：企业共生又称之为“共同作业”。 即几家企业有着共同的需要。出于对技术保密 或（和）成本的考虑。对不愿外包的部分共同 出资建立专业化的厂家来生产。并共同分享利 益。负责成本。
必须慎选合作伙伴 以合理高效配置资源为前提，合作伙伴的择 定通常有两种标准:一种是考察合作伙伴是否具有 与合作任务相关的物力、人力、资源、功能和经 验，这一类伙伴称之为任务相关型;另一种是谋求 合作伙伴之间的组织规模与文化氛围的相近或相 似，这一类伙伴称之为伙伴相关型。
四、虚拟企业运营策略
必须建立平等伙伴关系 由于虚拟企业各成员来自于不同的组织，合 作中必然产生一定的习惯性防卫心理与行动，甚 至出现一定程度的矛盾与冲突。要保证虚拟企业 的成功运作，就必须采取一系列的管理策略促使 各合作伙伴之间求大同、存小异，极力摒弃猜疑 或偏见，努力减少磨擦。
二、虚拟组织的运营形式及特征
虚拟组织的运营形式
策略联盟：策略联盟又称“战略联盟”。是指 不同的企业各自拥有不同的关键资源。而彼此 的市场又存有某种程度的区隔或分割。为了彼 此的利益以及共同开发市场。遂组成策略联盟。 交换彼此的资源，以创造新的竞争形势。 虚拟销售：指企业或公司总部与下属销售网络 之间的“产权”关系相互分离。销售虚拟化。 促使企业的销售网络成为拥有独立法人资格的 销售公司。
二、虚拟企业的运营形式及特征
虚拟组织的运营特征
基于Internet及相关现代信息技术的网 络化生产组织方式。
以客户需求为目标，为快速响应市场变化、实 现企业发展的多个企业或组织的联合。
二、虚拟组织的运营形式及特征
虚拟组织的运营特征பைடு நூலகம்
企业界限模糊：虚拟企业打破了传统企业组织 机构的层次和界限；虚拟企业也打破了行业界 限。
虚拟组织内涵
3. 组织构架虚拟化：企业借用内部资源整合的策略。 通过与外部的合作。省去了部分生产环节或其它组织环 节。实现了企业组织机构的精简。致使企业组织结构多 是由两个或两个以上的企业共同构成。不再是完全独立 的实体。 4. 人员控制虚拟化：在PMC控制过程中，从事计划管 控工作不再仅仅是来自某一组织。而是来自于多个组织， 共同组成管制小组。分工协作完成某一特定的技术或客 户特殊需求的工作。
三、虚拟组织的运营阶段
5.企业管理：跟踪、记录虚拟企业的参与者 之间的竞争-合作效果。根据具体情况和签约 制定的规则。修正组织元模型。在组织元发 生变动或市场有较大变更时。反馈有关信息。 进行虚拟企业的修改或解体。 6.清算解体：当虚拟企业完成了特定的市场 机遇或产品过程之后。需要按照约定的利益 分配格局清算各自所应承担的费用和应获得 的权益。包括管理费用、开发费用、制造费 用的分摊。资金的清算、新的技术知识的归 属问题等等。
东 软 信 息 学 院 课 程
认 识 虚 拟 管 理
本讲主要内容
一、什么是虚拟组织管理 二、虚拟组织的运营形式及特征
三、虚拟组织的运营阶段 四、虚拟组织的运营策略
一、什么是虚拟组织
你知道“虚拟组织”吗？ 虚拟组织是一种适应知识化信息化网络 化的新型企业形式，认识虚拟组织,从而能更 好地组建和管理虚拟组织这个新生事物。
三、虚拟组织的运营阶段
3.确定分配形式：确定虚拟企业的伙伴以后。 合作各方即围绕目标、利益和义务进行协商。 根据参与形式以及投入的多少组建由各加盟 方领导层组成的总协调机构。并决定利益和 风险的分配形式。
4. 组织设计与虚拟企业仿真：进行虚拟企业 的组织设计并进行优化。对组建的虚拟企业 进行仿真。达到理想效果后组织实施。
一、什么是虚拟组织
虚拟组织内涵
1. 产权虚拟化：由于企业管理者和技术人员群体 对企业的控制能力不断提高。所有权已不再被所有 者绝对占有。产权变得虚拟和模糊。 2. 管理职能虚拟化：企业内部的管理职能逐渐分 化剥离。管理已不完全是本企业职能部分的职责任
务。而是与社会或其它企业共同承担。
一、什么是虚拟组织（PMC）
一、什么是虚拟企业
虚拟企业（Virtual Organization），又称“虚 拟公司”、“影子公司”及“动态联盟”，它是产 业合作网络中具有代表性的一种经营形式，是指企 业在组织上突破有形的界限，虽有生产、设计、经 营、财务等完整的功能，但企业体内却没有完整的 执行这些功能的组织。 亦即:企业在有限的资源背景下。为了取得竞争中 的最大优势。仅保留企业中最关键的功能。而将其 它的功能虚拟化。其目的是在竞争中最大效率地发 挥企业有限的资源优势。进而创造企业本身的竞争 优势。
二、虚拟组织的运营形式及特征
虚拟组织运营的关键是掌握企业的核心功 能，把企业的有限资源集中在附加值高的部门 上，在保持竞争优势的基础上，注意品质、成 本及周期等其他能力的平衡;并时刻注意客户 的动向，一旦利益不再，立即调整策略目标， 调整虚拟企业的组合方式，以高弹性适应市场 的快速变化。
二、虚拟组织的运营形式及特征
四、虚拟组织运营策略
必须拥有自身的核心竞争优势 企业选择任何一种形式的虚拟，都必须建立 在自身竞争优势的基础上，必须拥有关键性的资 源（如专利权、行销通路或研究开发能力等）， 以自身的核心优势为依托，通过虚拟化的整合途 径取得外界资源和力量的配合，以达到优势互补 的目的。
四、虚拟组织运营策略
谢 谢！