旅游业的五种力量竞争分析
一、产业内现有企业竞争
①旅游业产业内企业数目较多，但企业间地位相差大，参差不齐。

有进行跨国经营的港中旅、招商国旅、锦江集团、国航公司等，有属于中央大型企业工委管理的国旅总社、中旅总社等，更多的是各地的私企旅行社。

②市场增长迅速，在大力发展第三产业的背景下，全国各地旅游业蓬勃发展。

③固定成本低，进入门槛低。

基于各地的文化、地理等旅游资源进行创意性特色开发。

④产品、服务的差异性高，转换成本高。

各地旅游资源差异性大，可复制性低。

⑤退出壁垒低。

二、潜在进入者
我国旅游业进入壁垒较低（大型旅游企业的经营规模和经营网络没有建立；各地政府为扩大招商引资对旅游业进入的政策法规限制少：旅游业的资本壁垒低）。

潜在进入者众多，除大量国内中小企业，国外旅游业巨头也是潜在威胁，他们具有良好的管理经验和雄厚的资本。

三、潜在替代品
①电子商务、互联网的发展，使人们可以通过网上订机票、订酒店查看旅游信息。

②社交网络的发展产生了“拼客”，他们在网络上寻找旅行同伴一起旅游，不参加旅行社。

③生活水平的提高，交通的改善，自驾游成为人们的旅游选择之一。

四、购买者
随着当今经济的发展，生活水平的提高，人们将自己的收入投入
到满足更高层次需求的领域上，旅游成为人们的普遍选择。

旅游业的消费者越来越多，且购买力增长迅速。

但旅游产品的购买者要求较高质量的旅游服务，同时又要求压低格，迫使旅游企业间相互竞争，压低价格，企业盈利能力下降。

五、供应商
①各地政府旅游局规划当地旅游前景，设置市场准入。

对旅游业的发展影响大，是产业链的最上游可以对下游企业施压。

②旅游资源开发商。

决定景点特色、规模，控制景点门票。

③餐饮住宿业。

餐饮住宿的优劣影响旅游区的口碑，影响旅游者的选择。

④交通通讯业。

交通成本高低与旅游成本成正比，影响购买者的选择。

⑤商品购物业。

商品购物是旅游企业的一个利润增长点，但要对供应商进行监督，确保商品的质量和可买性。

上述五种力量共同决定了旅游业是竞争较激烈，发展空间较大的行业。

影响企业间竞争的主要因素是旅游环境，旅游资源也就是五种力量中的供应商。

其次是产业内的竞争者，旅游企业间的竞争。

同时其他因素也是影响旅游业的竞争环境。