经营科述职报告经营副总经理述职报告
经营科述职报告xx年，我在分管院长的直接领导下,按院赋予的职责,经过全体同志的共同努力，所分管的工作实现稳步发展，取得了突出的成绩。

本人连续两年被评为院“先进工作者”。

一、“主业工作”出佳绩
虽然不同工作都很重要，但在我的眼中，经营科是全院经济发
展的“排头兵”，是“主业工作”。

xx年度，我负责的经营科取得了突
出的成绩。

1、矿业权核查项目顺利完成
xx年我院承接了“全省矿业权实地核查基础控制、水准测量项目”，该项目是自建院以来最大的项目。

为加强项目组织领导，确保
项目顺利实施，院委托该我起草相关文件，成立了项目工作领导小组，项目办公室设在经营科，我任项目办副主任，主持日常工作，
协调项目实施中遇到的问题。

我把此项工作做为今年工作的重中之重。

认真传达、落实黄山会议精神及省厅杨先静巡视员在全省矿业
权实地核查及矿产资源利用现状调查工作会议上的讲话。

按照xx省
国土资源厅、xx省财政厅《关于下达全省矿业权实地核查工作任务
的通知》要求，认真组织、编制了项目实施方案及预算方案。

明确
项目实施单位，下达项目任务书，并组织各生产单位项目实施。

xx
年12月22日，在我的组织、协调下，xx省国土资源厅在合肥召开
会议，对我院提交的xx省矿业权实地核查基础控制测量、水准测量
成果进行验收，并一次性通过。

该项目的省级验收通过，在全国排
在前列，也标志着我院圆满完成此项任务。

2、市场经营有条不紊
在市场经营中，我积极组织投标及落实生产任务。

1－12月组织参加省内外招投标项目共12次，为xx年的工作打下坚实的基础。

先后承接交通规划设计院多条公路的测量工作（合同额238万元），在接到高速公路的测绘任务后，我通过进一步强化措施，以“超常态、超常规”的举措推进工作，保证高速公路项目在我院能够保值保量地
完成。

积极参与各实体对外经营工作，帮助各实体制作项目投标文件，提出合理化建议。

确立了新的创新经营模式、扩大经营规模，
逐步形成我院经营网络的目标，先后与院各测绘生产单位签订了xx
年度经营目标责任书，为我院经济可持续发展提供支持，以达到“营
销富院”的目标。

3、设备管理扎实推进
在设备管理工作中，我根据工作变动，调整了院招标领导小组，加大了院设备物资集中招标采购的力度，加强成本核算，注重成本
意识，节约了大量资金；同时，加强(文秘范文
)院测量设备的集中管理，按时对gps、全站
仪和水准仪进行检修，在设备紧缺的情况下，统一调度、合理安排，为生产部门排忧解难，满足各生产项目的急需；按时上报各类设备
统计报表，组织、鉴定xx年设备报废工作。

由于我院设备管理工作
成绩突出，xx年荣获“xx-xx年度xx省设备管理先进单位”的荣誉称号，我被评为“全省设备管理先进工作者”。

4、资质申报新突破。