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李富山企业知识产权管理体系之构建

企业知识产权管理体系之构建
李富山 2011年2月 镇江
中国企业知识产权管理培训系列课程-31
讲师简介
李富山,毕业于西南政法大学,广东省知识产权副研究员。 经历:
历任创维集团法务经理、知识产权经理、同洲电子知识产权部长。 创维集团和同洲电子两家上市公司知识产权管理的主要创始人, 创建了两家公司知识产权管理的基础体系。擅长企业知识产权和 法务管理。
企业知识产权管理的一个前提就是:找到企业知识产权管理的具体而详细的 需求点,这个需求越详细、越具体,越有用!这需要一个体系化管理架构。
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1-2 企业知识产权管理的体系化
企业知识产权管理目标 企业知识产权管理模式
本胶片所述观点及方法之引用请结合您所工作之单位的实 际情况灵活运用。
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企业知识产权管理体系
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声明
本胶片作者为李富山,版权属于李富山。
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本胶片所述内容系李富山个人观点,不代表李富山曾经或 者正在为之工作的任何企业或组织。
企业知识产权管理四大主要支撑:HR、 财务、法律、流程
企业知识产权管理四大附助支撑:IT、 项目、质量、行政
“5”:
企业知识产权管理五个阶段:导入、成 长、成熟、整合、战略运营
企业知识产权管理五个理念:整体、后 发、行动、全要素、全流程
“6”:企业知识产权管理六大工具
“7”:企业知识产权管理七要素
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中国企业知识产权管理培训系列课程
企业知识产权管理鱼骨图
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目录——1234、5678
“1”:一个前提——知识产权管理是有 “4”:
利于企业的管理活动(一个体系)
天下有常物,有不常之物。而贾之于物也,有所贵在售者,有所贵不 在售而在知者。鱼、盐、醴、粟、羽毛、齿、革、登俎豆,资民生者, 此物之常也,售之则已,不求其知也,而无俟于知。贾胡入山而得靺 鞨 ,至股以藏之,泛海而遇龙皮客,彼有是者不知也。既重值以贸之, 将别,必告其为龙也,且及所用之故而后去,此其不贵彼之售,而自 贵其知。苟不知而徒售,即贾胡值重贸剖股而出其靺鞨以与人,未免 惘惘然有投非其主之恨。由是以观,可以明非常之物,所贵不在售而 在知,苟弗知,宁弗售也。
知识产 权创造
知识产 权保护
知识产 权运营
企业知识产权战略、理念、策略和规划 企业愿景、宗旨、使命、价值观 、战略
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2-1 企业知识产权管理两大领域
风险管理 权利管理
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2-1-1 企业知识产权权利化管理
公司主营业务体系
日常管理
权利化管理
•技术知识产权化管理 •知识产权实用化管理 •知识产权运营化管理 •知识产权持续化管理
深圳企业知识产权沙龙(SZIPS) 首任召集人。
兼任:
西南政法大学知识产权研究中心 研究员 中南财经政法大学知识产权研究中心 研究员 江苏省知识产权研究中心 研究员 深圳大学知识产权研究所 特邀研究员
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– 企业应当在什么时候做知识产权管理 ? – 企业知识产权管理的时机、阶段
5W2H
•Where? •Who?
– 企业应当在什么区域做知识产权管理? – 企业知识产权管理的实施范围、区域划分
– 谁来做企业知识产权管理? – 企业知识产权管理的主体、参与者、关系人

How to?How Much?
– 怎么做企业知识产权管理?(企业知识产权管理的方法) – 企业知识产权管理要做多少事情?要投入多少?要产出多少?
“2”:
两种知识产权管理对象——权利、风险 企业知识产权管理两个基石——价值取
向、管理模型
“3”:
企业知识产权管理三大基本目的——效 率、效益、可持续发展
企业知识产权管理三大阶段——业务管 理、资源管理、价值管理
企业知识产权管理三大价值——技术价 值、法律价值、社会价值
企业知识产权管理四大业务领域:创造、 管理、保护、运用
“8”:企业知识产权管理八主体
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1-1 企业知识产权管理的一个前提
企业要开展知识产权管理首先要解决的问题是:企业需要知识产权吗? 有以下几个参考答案:
肯定不需要 目前不太需要 不迫切 考虑到未来,应该做点准备 当前迫切需要
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企业知识产权管理的起始7问
•Why? •What? •When?
– 企业为什么要做知识产权? – 企业知识产权管理的目的、目标
– 企业知识产权管理的是什么? – 企业知识产权管理的对象、客体
——徐渭集第三册《徐文长逸稿 ● 再刻某君时义序》
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