虚拟股权激励方案
为激发员工和职业经理人的工作积极性、主动性，提高工作效率，让有意愿、有能力、有态度的员工和职业经理人最大化的发挥效能，稳定员工和职业经理人队伍，形成精诚团结、荣辱与共的价值导向，促进公司健康、快速发展，实现公司整体目标和长远规划，特制订本方案。

一、激励方式
按每个被激励人所持有的虚拟股权占总虚拟股权的比例参与年度利润分红。

二、虚拟股权激励前提
经营团队带领全体员工，完成年度利润目标。

三、全部虚拟股权参与利润分红的比例
实际完成利润减去年度目标利润差额部分的50%，用以当年度对持有公司虚拟股权人员进行虚拟股权激励。

四、可以持有公司虚拟股权人员
1、公司高管；
2、公司中层管理人员；
3、公司技术骨干；
4、公司关键岗位人员；
5、公司重点培养的后备人员；
6、公司有突出贡献的员工；
7、其他人员
五、虚拟股权管理部门
在授权下，由具体部门管理虚拟股权激励。

六、虚拟股权获取方式
每三年由董事会授权部门与激励对象签订《虚拟股权激励协议》，按比例授予激励对象（单个人）虚拟股权。

具体每个岗位占有总虚拟股权的比例由董事会专门委员会依据岗位价值、岗位责任、岗位承担的风险等确定。

七、虚拟股权变更
（一）、以下情况《虚拟股权激励协议》自动失效
1、持有人与公司终止劳动关系；
2、持有人严重违反公司制度；
3、持有人严重损害公司利益；
4、持有人被公司解职；
5、持有人死亡或被法院宣告死亡；
6、员工退休；
7、连续三年考核不称职；
8、持有人严重触犯法律，被追究刑事责任；
9、股东会、董事会确认的其它情形。

（二）虚拟股权增减
依据虚拟股权持有人年度考核结果，以变更《虚拟股权激励协议》的方式，对持有人虚拟股权进行增减。

八、虚拟股权的授予
将虚拟股权看做1，其中50%授予公司中高层，30%授予技术骨干、关键岗位人员、重点后备人员、有突出贡献的员工。

其余20%授予其他人员或协议履行期新加入虚拟股权激励人员。

未授予完的虚拟股权待分配利润，按虚拟股权持有人持有虚拟股权比例进行二次分配。

九、绩效杠杆
虚拟股权获得者依据年度考核结果调整激励金额。

举例1：如何确定用以虚拟股权激励的待分配利润
假如公司2015年目标利润为1亿，实际实现利润1.5亿元，则用以虚拟股权激励的利润为（1.5亿-1亿）*50%=2500万元。

举例2：如何确定被激励人所获奖励
假如，路人甲与公司签订的《虚拟股权激励协议》中明确，路人甲持有公司10%的虚拟股权（且全体虚拟股权持有人年度绩效系数均为1），则路人甲所获虚拟股权奖励为：2500万元*10%=250万。

案例3：有绩效杠杆时，如何确定被激励人所获奖励
假如，路人甲、路人乙、路人丙持有的虚拟股权分别占总虚拟股权的百分比分别为50%、20%、30%，三人的年度考核绩效系数分别为1.2、1.0、0.8，则路人甲虚拟股权激励奖励金额为：50%*1.2/（50%*1.2+20%*1.0+30%*0.8）*2500=1442.31万，路人乙所获奖励为：20%*1.0/（50%*1.2+20%*1.0+30%*0.8）*2500=480.77万，路人丙所获奖励为：30%*0.8/（50%*1.2+20%*1.0+30%*0.8）*2500=576.92万。

三者相加刚好2500万，全部分配完毕。

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