可落地执行的实战解决方案2021-2025年中国男装行业目标市场选择策略研究报告让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业目标市场选择策略概述 (7)第一节研究报告简介 (7)第二节研究原则与方法 (7)一、研究原则 (7)二、研究方法 (8)第三节研究企业目标市场选择策略的重要性及意义 (10)一、重要性 (10)二、研究意义 (10)第二章市场调研：2019-2020年中国男装行业市场深度调研 (11)第一节我国男装行业监管体制与政策法规 (11)一、行业主管部门和监管体制 (11)二、行业主要法律法规及产业政策 (11)三、2020年工信部：支持纺织服装产业向中西部转移 (14)四、进入本行业的主要壁垒 (14)（1）品牌壁垒 (14)（2）研发设计能力壁垒 (14)（3）营销网络壁垒 (15)（4）管理能力与运营经验壁垒 (15)第二节我国男装行业主要特征 (15)一、行业发展概况 (15)（1）市场规模庞大且持续增长 (15)（2）行业整体从低成本、低附加值的加工阶段向附加值更高的品牌经营阶段发展 (16)二、服装行业产业链 (19)三、行业的经营模式 (20)四、行业的周期性、区域性和季节性特征 (21)（1）行业的周期性特征 (21)（2）行业的区域性特征 (21)（3）行业的季节性特征 (21)五、中国服装行业周期规律特征分析 (21)六、行业技术水平及技术特点 (23)七、上、下游行业的关联影响 (24)（1）与上游行业的关联性及其影响 (24)（2）与下游行业的关联性及其影响 (26)八、中高端男装消费者洞察 (26)第三节中国男装各类服装市场容量 (30)一、中国男装各类服装市场容量 (30)二、产品市场结构 (31)三、品牌市场结构 (32)四、区域市场结构 (32)五、渠道市场结构 (33)第四节2019-2020年中国男装行业发展情况分析 (33)一、行业进入品牌发展期，实现快速发展 (33)二、男装市场稳步扩张，增速小于女装市场 (34)三、行业上市企业营收有所回升，利润持续下滑 (36)第六节2019-2020年我国男装行业竞争格局分析 (37)一、高端市场被国际品牌占领，国内市场竞争激烈 (37)二、龙头企业海澜之家营收领先，营收规模大于200亿 (39)三、细分领域竞争激烈，行业品牌同质化严重 (40)四、市场差异化竞争进一步加剧 (41)五、男装产业集群效应显著 (42)第七节中性男装的发展情况分析 (44)一、中性化男装的流行 (45)二、中性化男装的形成原因 (46)三、结束语 (46)第八节2021-2025年我国男装行业发展前景预测 (47)一、市场供求及其变动状况 (47)二、行业发展前景预测 (47)（1）国家产业政策大力支持服装行业发展，促进行业转型升级和消费升级 (47)（2）居民收入的持续增长促进消费升级需求 (47)（3）品牌意识不断增强、消费理念的转变带动中高端女装需求增长 (48)（4）商业零售网络日益完善有助于提升品牌服装企业的销售体验和拓展销售渠道 (48)（5）成熟完整产业链保障行业发展 (49)三、行业整合仍将继续，市场规模持续增长 (49)四、行业的利润水平，变动趋势及变动原因 (49)五、高性价比需求为长期趋势，部分细分领域存发展空间 (50)六、商业模式以打造优势产品为核心，全面触网解决库存痛点 (53)七、影响行业发展的不利因素 (55)（1）国际品牌的进入加剧服装市场的竞争 (55)（2）知识产权保护有待加强 (56)（3）劳动力和原材料成本逐步上升，带动制造成本和运营成本上升 (56)第九节2021-2025年我国男装行业发展趋势展望 (56)一、服装消费市场将保持高质量增长 (56)二、本土服装品牌将注重提升社会属性价值 (56)三、外部环境将成为影响服装消费的主要因素 (56)四、现代信息技术将促进个性定制业务持续优化 (57)五、行业向绿色化发展 (57)六、年轻化、个性化趋势愈加明显 (57)七、时尚变革加速行业细分 (58)八、移动社交成为新消费引擎 (58)九、线上线下渠道融合 (58)十、智能制造赋能产业升级 (58)十一、细分市场兴起 (59)十二、新消费形态逐渐形成 (59)十三、渠道和原运营模式彻底变革 (60)十四、自媒体时代已成定局 (60)十五、粉丝经济崛起 (60)十六、视觉营销趋势更加明显 (61)十七、服装行业人工智能全面升级 (61)十八、IP赋能 (61)第三章企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (62)第一节企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (62)一、无差异性目标市场营销战略 (62)二、差异性目标市场战略 (62)三、集中性目标市场战略 (63)第二节目标市场战略的选择要考虑的因素 (63)一、企业资源 (63)二、产品的同质性 (63)三、市场的同质性 (63)四、产品所处的寿命周期阶段 (64)五、竞争对手的市场营销战略 (64)第三节企业目标市场选择问题及对策 (64)一、企业选择目标市场的必要性 (64)二、目标市场选择过程中存在的问题及对策 (65)（一）目标市场的选择过宽 (65)（二）目标市场的选择过于雷同 (65)（三）目标市场选择的随意性 (66)三、企业目标市场进入模式策略 (66)（一）密集单一市场模式 (66)（二）产品专门化模式 (67)（三）市场专门化模式 (67)（四）有选择的专门化模式 (67)（五）完全市场覆盖模式 (67)第四节新产品与旧产品的目标市场战略比较分析 (68)一、新、旧产品的关系 (68)二、新、旧产品的市场目标比较分析 (69)（一）部分替代新、旧产品市场目标分析 (69)（二）完全替代的新、旧产品市场目标分析 (70)三、新、旧产品的市场定位比较分析 (70)（一）新、旧产品市场定位的比较分析 (71)（二）新、旧产品的市场定位动态调整程度的不同 (71)第四章2021-2025年中国男装企业目标市场选择策略探讨与建议 (73)第一节2021-2025年中国男装企业目标市场选择策略 (73)一、分析各种影响因素，确立目标市场 (73)二、分析消费者和产品本身的特征，确定目标市场 (73)三、分析企业文化和内部管理，确立目标市场 (73)四、分析国家政策对行业的影响，确立目标市场 (74)五、深化和增强顾客的品牌意识 (74)六、加强企业自身各方面的管理建设 (74)七、深化企业的品牌定位 (74)八、实行品牌与产品定位相结合 (74)第二节2021-2025年中国男装企业目标市场开发战略建议 (75)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (75)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (75)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (75)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (75)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (75)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (76)第三节中国男装企业的国际目标市场选择战略 (76)一、“先难后易”选择目标市场与“先易后难”进入目标市场的结合 (76)二、基于本土化的多元化战略是馅饼也是陷阱 (77)三、多元化战略的经验与教训 (77)第四节服装品牌目标市场定位分析 (78)一、概述 (78)二、服装品牌形象与文化 (79)三、服装品牌目标市场定位思路 (79)（一）产品属性及性质 (79)（二）面向消费群体 (79)（三）调查与分析 (80)四、目标市场定位与服装品牌策划 (80)五、品牌定位的确认 (80)六、结语 (81)第五节案例：吉利汽车的国际目标市场选择战略 (81)一、吉利公司简介 (81)二、选择国际目标市场战略理论分析 (82)三、吉利公司选择国际目标市场 (82)（一）确立目标市场 (82)（二）明确市场定位 (83)（三）确立营销模式 (83)（四）确保国内市场份额 (83)第六节案例：丰田汽车顾客为中心的目标市场开拓战略 (83)一、目标市场竞逐中获得高市场占有率的汽车公司 (84)（一）从日本本土向全球的战略转移 (84)（二）三大市场战略比较分析 (84)二、结合案例分析丰田的海外市场营销理念与营销策略 (87)三、丰田经验总结及其启示 (87)第五章盛世华研总结 (89)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (89)一、企业失败的原因 (89)二、提高胜率的策略 (90)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (91)一、基于“产业”的研究与决策体系 (91)二、基于“周期”的研究与决策体系 (91)三、基于“人性”的研究与决策体系 (91)四、基于“变化”的研究与决策体系 (92)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (92)六、小结 (92)第三节致读者：商业自是有胜算 (93)第一章企业目标市场选择策略概述面对有着不同需求和欲望的消费者，任何企业的产品都不可能满足该市场上全部顾客的所有需求。
企业只能根据自身的优势条件，从事某方面的生产、营销活动，选择适合自己经营的目标市场，以满足一部分消费者的相关需求。
因此，企业必须重视市场细分与目标市场的选择。
第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。
行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本男装行业目标市场选择策略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国男装业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对男装行业目标市场选择策略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，为男装行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来目标市场选择策略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对男装行业目标市场选择策略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及目标市场选择策略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。