中国服装行业分析一、中国服装业经历三个阶段 2二、中国服装三大特征2三、中国的服装品牌类型 2四、2011中国十大休闲服饰品牌榜 3五、服装行业的核心竞争力 4六、服装行业的营销渠道 5七、服装行业的营销环境7八、营销活动13九、消费者购买行为17十、服装行业战略17服装行业市场分析引言：我国服装大国，但不是服装强国，还处于品牌的初级阶段，各方面配置不是很完善，还缺乏运作的人力，品牌营销相对薄弱一、中国服装业经历三个阶段1.以生产为中心；是典型的卖方市场2.以需求为中心，产品供过于求，为买方市场。

3.以品牌为中心；由于市场转向买方市场，市场形态由独占、寡占发展到多占，名牌观念越来越强。

企业间由产品销量的竞争转向市场份额的竞争。

二、中国服装三大特征1.价格持续走低2.品牌意识凸现流行趋势导向作用增强3.服装经营方式悄然变化，买断、特许等新兴方式逐渐兴起三、中国的服装企业类型：1.第一是外贸企业；2.第二是销售型企业，就是代理商；3.第三是产供销一体的企业；4.第四种是虚拟经营企业，比如网购等无店铺销售和直购；（没有自己生产，没有自己的研发，做一个产品贸易销售，只是建设一个平台，平台上把供应链和销售链聚集一起，自己获得品牌附加值，品牌都属于大路货品）5.第五种是品牌经营性企业，（具备强大的研发能力，南北差异化，年龄差异化，价格差异化四、2011中国十大休闲服饰品牌榜唐狮Tonlion(中国驰名商标，中国名牌产品，中国制造业500强企业，中国500最具价值品牌，博洋集团有限公司) 森马Semir(中国名牌，中国驰名商标，浙江省著名商标，服装协会休闲装委员会副主任单位，森马集团有限公司) 以纯YISHION(中国驰名商标, 中国名牌,休闲服十大品牌，国内休闲服装知名品牌之一，东莞市东越服装有限公司) 美特斯邦威Metersbonwe(中国驰名商标，中国名牌产品，中国制造业500强，上市公司，上海美特斯邦威服饰股份有限公司)真维斯JEANSWEST(于1972年成立于澳大利亚，中国休闲服装最具竞争力品牌之一，真维斯服饰（中国）有限公司) 佐丹奴Giordano(创于1980年，香港上市公司，国内著名中低端休闲服饰品牌，十大休闲服品牌，佐丹奴集团有限公司) 杰克琼斯JACK&JONES（创始于1975，欧洲时尚潮流男装品牌，著名休闲服饰品牌，丹麦Bestseller集团旗下的主要品牌之一）班尼路Baleno(1981年意大利，专业致力于休闲服饰的企业，行业著名品牌，十大休闲服品牌，班尼路集团有限公司)依米路Eminu(东莞市鸿越服装有限公司创于1996年，广东省名牌产品，广东省著名商标)卡宾CABBEEN（于1989年，著名休闲服品牌，专业致力于设计生产休闲服饰的企业，广州市卡宾服装发展有限公司）五，服装行业的核心竞争力发现服装企业要想在如今残酷的市场搏击中立于不败之地，就要保持较低的竞争成本、优良的产品质量和高水平的客户服务，实施信息化管理己成为服装企业经营管理变革的一种趋势。

开发区的服装生产企业80%为出口加工型企业，它们对信息化与产业升级改造的融合、提高核心竞争力的需求十分迫切。

按照常规思路，应该在品牌上，在产品创新上，在技术上。

但是现在，服装行业核心竞争力如何提高？越来越多的国内企业开始意识到渠道的重要性，甚至认为渠道更为关键，“渠道为王”。

服装行业核心竞争力如何提高一是跟随型产品与市场控制的关系。

本土服装企业几乎都处在跟随国外同类产品技术的状态，产品同质化很严重。

只有建立自己的渠道，才能保证把产品送达市场。

否则，很容易失去对市场的控制，造成被动。

服装行业核心竞争力如何提高二是市场需求与生产衔接的关系。

通过渠道，企业不仅能销售产品，还能与消费者零距离接触、收集一手的市场信息。

由此，企业间渠道的竞争，已经不仅仅是终端门店数量、大小等的竞争，而是沿门店往上至企业整个供应链的竞争。

通过门店，大家都能捕捉市场信息，但是，如何灵敏准确地应对信息并最终反馈给市场，则考验各家供应链的功夫。

服装行业核心竞争力如何提高三是渠道与品牌的关系。

“没有渠道就没有品牌”，说这话的是雅戈尔集团股份有限公司副总经理，宁波雅戈尔服饰有限公司总经理陈志高。

在这位雅戈尔主管销售的大将看来，品牌的基础首先是销量，“无法想象，哪个品牌没有终端，能成为最大的品牌”。

六，服装行业的营销渠道营销渠道包括产品的供产销过程中所有的企业和个人，资源供应商、产品生产商、中间商人（代理商批发商）、商业辅助商（如物流运输企业、公关媒体及广告、房产货栈持有者、金融保险提供商、市场研究机构等等）最后产品流通环节――消费者或用户。

服装作为一个面向跨地域经营的商品，因此服装企业对营销渠道的有效管理，也就成为服装企业的核心竞争力之一。

如果概括地说，服装营销渠道主要的终端组成可以分为：1、分公司或代理商；2、专卖店或加盟店；3、商场的柜台场地。

三类营销机构在角色及履行职能方面各有侧重，分公司或代理商起到了地区的物流中心、促销中心及管理中心的作用；专卖店或加盟店作为特许经营的方式起到了直面消费者、维系品牌形象、方便消费者购买的作用；而商场的营销方式更多的体现在提升品牌知名度、扩大品牌影响力及在客户二次消费时产生心理暗示的作用。

随着经济环境的改变，消费市场的转向，三类营销机构在经营过程中也重新赋予了新的含义。

分公司、办事处或代表处的分支营销机构曾长期作为服装营销渠道的主体而存在。

服装行业内分公司体制下的经营模式，其实就是产供销一条龙的推动式经营，极容易造成销售假象，实际上只是进行了产品库存的转移，并没有形成有效的销售；在扩大市场的同时也造成了机构臃肿、人员浮动、管理难度加大等经营困境。

专卖店加盟形式因不受产品竞争的地域限制、方便掌握末端通路、企业藉由同业或异业通路整合提升的优势，越来越受到众多服装品牌企业的欢迎。

其定义及操作方法是，企业和加盟者缔结契约；企业将自己保有的店号、商标以及其它足以象征营业的资料和经营KNOW-HOW授予加盟方，使其在同一品牌形象下销售企业的商品；而加盟者在获得上述的权利之时，相应的给予品牌持有企业一定的信用保证资金。

商场租赁场地或柜台进行产品销售是持续了几十年的常规营销模式。

近年来在国内经常评论的“大卖场营销”基本上可分为两种形式：一种是进行开放式经营、单独设立场地并独立销售、由场地所有方进行集中式资金管理的百货商场；另一种是场地所有方只提供场地的使用权，进行简单的物业管理，产品销售商负责销售及品牌形象维护，并直接在场中设立专卖店，北京的丰联广场及众多五星级酒店底层的精品服装街都是采用的这种形式。

然而，由于众所周知的原因，商场销售并没有给企业或经营商带来满意的利润回报，而且受到商场的管理约束，在品牌形象宣传及资金周转方面也不太尽如人意。

七，服装行业的营销环境中国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装生产国，但中国服装产业整体发展很不平衡。

广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国80%以上的市场份额。

而中西部地区的服装产业则还非常的落后。

各服装企业之间的竞争也还停留在比较低层面上，主要还停留在价格、款式等方面的竞争，绝大多数服装企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。

而近年来服装企业的品牌意识虽然不断加强，但中国服装行业目前还只有有限的几个中国驰名商标，还缺乏真正意义上的国际服装品牌，主要还是通过低成本优势在与国际品牌进行竞争。

国内供货市场(供应商)：1.广东沙溪2.福建石狮3.江苏常州服装行业政治法律环境:我国现行法律、法规及政策对服装行业的准入尚无具体针对性的规定。

结合服装行业的具体情况，在该行业经营过程中涉及的法律、法规及政策包括《关于加快纺织行业结构调整促进产业升级若干意见的通知》、《商业特许经营管理条例》、《国家纺织产品基本安全技术规范》、《零售商促销行为管理办法》、《纺织工业调整和振兴规划》、《关于促进流通业发展的若干意见》及《关于加快服务业的若干意见》等，这些法律法规、政策均鼓励服装企业发展品牌，鼓励连锁经营模式，鼓励农村市场消费的升级，维护公司的合法利益，有利于公司的发展。

纺织服装作为与消费者密切相关的大宗消费品，各国政府对该类产品都给予了高度的重视，特别是纺织服装的主要进口国美国、欧盟、日本等发达国家基于保护本国消费者的合法权益，在WTO／TBT框架下制定了诸多的技术法规，这相当于给我国的出口纺织服装在技术上设置了一道门槛，直接影响到我国纺织服装的出口贸易。

从2005年1月1日起，纺织服装配额的全面取消，全球纺织服装贸易真正进入一体化时代，给我国的纺织服装的出口带来了新的机遇，但随之发达国家从另一方面也加快了限制性贸易措施的步伐，其中技术贸易壁垒就是其限制我国纺织服装出口的主要手段，我国的出口纺织服装只有不断提升产品质量档次，遵循国际市场纺织服装的技术要求，才能使我国的出口纺织服装在这一新的机遇条件下处于积极主动地位，在可预期的将来使我国真正成为纺织强国。

2，科学.技术：1)大量先进的进口生产工业设备、发达的交通设施、国际先进的物流产业、由传统制造业向现代时尚业转变，技术型产业，知识型产业，时尚型产业。

2)服装企业的核心竞争力就在于设备现代化＋企业信息化，企业核心竞争力的最新的诠释：信息化的高价值性、稀缺性、难模仿性和不可替代性。

,设计：培育国际品牌和养活国外设计师的尴尬真相，设计能力较弱，中国服装企业结构链停留在传统设计管理的模式，设计手段多停留在纸面放样的落后阶段，设计周期长，服装的新产品周期(设计、成衣到进入销售)工业发达国家平均2周，美国最快4天，而我国平均是10周时间，差距非常明显。

试制成本高，造成新产品创新能力弱，新品开发周期长，就不容易发掘适销对路的产品，进而造成库存积压，影响资金周转。

社会文化环境：休闲消费的新变化。

第一,休闲支出的变化：比例不断提高。

20世纪90年代，管理学大师皮特?德鲁克曾指出：由于工资的稳步增长和工作时间的不断缩减，人们会将财富积累的一半用于休闲。

随着我国居民消费从温饱型向小康型和富裕型转变，居民消费结构发生了较大变化，恩格尔系数不断降低，而与休闲相关的支出在总支出中的比例不断提高。

1995年，我国城镇居民人均消费性支出为3537.6元，用于娱乐、健身、文化教育消费的支出达312.7元；2001年城镇居民人均消费性支出为5309.0元，用于娱乐、健身、文化教育消费的支出达690.0元。

根据零点公司对上海、武汉、北京、广州、成都五城市消费者调查，仅北京市平均每人一年用于体育运动的消费达到888元。

第二,休闲时间的变化：闲暇普遍增加。

随着经济的发展和生产率的提高，我国居民的闲暇时间普遍增加。