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关于稳定普工队伍的建议方案
1、增加生产一线普工工资收入
建议逐步取消计时工资制度，推行纯计件工资制度并提前公布各车间各工序计件单价，在各车间挑选几个生产能手，塑造几个拿高工资的榜样和标杆，在员工中形成你追我赶的竞争机制，达成提升车间产能和员工工作效率的目的。

2、逐步提升生产一线普工的福利收入
和周边工厂相比，生产一线普工的福利差也是造成人员难招的原因，而且新员工入职后因为福利差也造成了大量员工流失，因为大量员工流失造成了公司用工成本和产品品质成本居高不下，车间产品质量不稳定、异常多。

因此建议公司应逐步完善员工福利制度（如包吃，增加春节回家往返硬座标准的车费补贴，年终多发一个月底薪，增加计件普工的全勤奖，增加上夜班员工的夜班补贴，增加冲压车间和研磨车间员工在每年4-10月份的高温补贴，增加冲压车间员工岗位补贴等福利项目），逐步改善住宿环境等措施，提高公司的综合竞争力，从根本上解决公司招工难和留人难的困境。

关于逐步增加生产一线普工的福利收入的标准详见附表二《员工福利申请表》。

3、推行与新进普工技术工签订培训协议方案
为了稳定普工队伍，减少因于普工的随意流失给公司造成用工成本虚高的困境，建议可以与有一定技术含量的一线普工岗位（如冲压工、压铸工、镭射工、模具工、热成型工、QC、工程师、设计师等岗位）在入职时签订培训协议，在培训协议中约定服务期限（一般1-3年）和岗位培训费用（详见附表2），并在劳动合同中约定服务期限及岗位培训费，规定如果新员工转正后未服务满规定期限中途辞职的按比例扣除岗位培训费用，如果员工服务满双方约定的服务期限，公司奖励对应金额的奖金。

以减少一线员工随意流动给公司造成的损失。

以上关于稳定普工队伍的建议方案，妥否，请公司领导批示！编制：审核：批准：。