配送流程
整体按照对策实施
残留问题
物料备料
因物料到料问题还不能满足及时备料上线生产
组织精简
仓库组织精简方案还未提出
谢
谢！
现状与问题分析-3
物料版本代码繁多
现物料料号代码反对已造成混料
FPC&面板都有3个以上料号同时生产
现状与问题分析-4
人员饱和度
仓管员工作饱和度低
主要发生பைடு நூலகம்作行动为产线入库&领料 仓库整理&数据核对工作时间段
工单关节天数
现工单激活开始生产基本上已经是下午或晚班开班，直 接影响工单在制天数1天 产品已经生产出，外包装作业延时1天左右
优化包装作业流程
改善后2步可以将相关单据完成，减少包装作业时间； 协调账务组作业人员在4F作业，减少流动浪费。
对策拟定与实施-3
对策拟定
序号
1
项目
物料及时性
改善对策
仓库接到计划后第一时间进行配料按照优化后流程作业发料 1.组织转移至综合计划部， 1）按照最新BOM表、投料、工程变更单作业领料； 2）如产线出现物料异常PMC可以直接在本部门协调处理，不用 跨部门作业，处理问题快速
对策拟定与实施-1
发料流程优化
将现物料组组织转移综合计划部管理
提高管理效率，物料准确率等问题（详见下文)
优化物料配送流程
改善前需要6个直接作业流程 改善后①③④步骤后物料可以到线生产 大大节省作业时间及人力
对策拟定与实施-2
包装流程优化
将现包装组组织转移综合计划部管理
提高管理效率，物料准确率等问题（详见下文)
工作职责：
工作职责：
工作职责：
工作职责：
1.制定实施计划；
2.跟进实施进度； 3.掌握现场状况。
1.协调生产&仓
库初期配送流程 保证生产物料及 时。
1.制定并完善物
料配送流程； 2.制定并执行人 力精简方案。
1.执行物料配送
方案； 2.监控&收集现 场执行数据。
1.稽查方案实施
进度； 2.抽查优化后人 员工作饱和度。
目标设定
目标设定
序号
1
项目
物料及时性
目标
1.工单开立后仓库配料； 2.配料人员在开班8点将齐套物料送至产线 1.物料准确性100%； 2.试验品，物料版本混料0异常。 1.减少重复工作； 2.初期精简人员6人。
责任人 结案日期
罗松 4月22日
2
物料准确性
罗松
4月22日
3
人力精简
陈彪
5 月1 日
4
工单关节天数
工单关节天数4天（现7天）
徐波
5 月1 日
5
缩短发料流程
1.减少物料经手人； 2.仓库→专线，改善前仓库→物料组→专线
陈彪
4月22日
现状与问题分析-1
物流分析
现领料需要6个关键步骤流程繁琐，需要大量人力和作 业时间
现状与问题分析-2
包装作业分析
外包装与仓库包装工作内容重复； 外包装作业时间较长影响工单关节； 入库打单物流长，四楼→1楼→四楼→仓库
专案名称
新员工培训周期改善专案
有效工时提升专案 物料配送优化方案 双层产能提升专案
专案跟进人 李莉
吴巍 徐波 徐波
执行日期
4-13
4-1 4-20 4-15
小组成员
小组组建
组长 杨晓艳
执行小组长 罗松
稽查小组长 刘湘杨
推动员 徐波
协调员 罗松
执行改善 陈彪
数据收集员 刘文平
稽查员 刘湘杨（兼）
工作职责：
物料配送优化方案
报告人：徐波 日 期：4月13日
Weekly Main Tasks Review
1 2 3 专案选题 小组成员 目标设定 现状与问题分析
物流 包装 物料 版本 其他
4
5
对策拟定与实施
标准化 残留问题
发料优化
包装优化
其他
6
7
专案选题
专案选题
本次专案选题为《物料配送优化方案》
序号
1
2 3 4
责任人
罗松
2
物料准确性
罗松
3 4 5
人力精简 工单关节天数 缩短发料流程
1.外包装&仓库包装合并工作内容，精简人力； 2.仓管员与物料员合并工作内容，可精简人力。
工单激活时间提前，减少工单在制时间 1.减少物料经手人； 2.仓库→专线，改善前仓库→物料组→专线
陈彪 徐波 陈彪
标准化
组织切换
支援科包装&物料组织划分到仓库统一管理 包装与成品仓合并 物料组成立配送组