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1 项目整合与范围管理 2 项目时间与成本管理 3 项目质量与人力管理 4 项目沟通与风险管理 5 项目采购与干系人管理
，知了为他们感人的爱情吟唱。秋雨，像农民伯伯的汗 水，落在这儿，落在那儿，落在了玉米上，玉米结果了， 落在了高粱上，高梁更红了。雪花，像天使们在散花， 落在这儿，落在那儿，小松鼠看见了，回家睡觉了，孩 子们看见了，回家过年了。四季的雨500字春花秋草， 夏雨冬雪，和风煦日，闪电鸣雷……这都是自然给予我 们的瑰宝，是我们不可多得的财富。然而雨恰恰是这瑰 宝中的精品，是大自然亲密的伙伴。春雨是一个文静的 小姑娘，悄悄地奉献着自己，就连杜甫的诗也曾夸道： “好雨知时节，当春乃发生。随风潜入夜，润物细无
项目管理案例分析ppt
部门：XXX
报告人：XXX
人陶醉的。它既没有春雨那种想摸却摸不着的感觉，又 没有夏雨那种倾盆之势，也没有冬雨的寒冷与刺骨。同 时，秋雨与大丰收也有着联系。秋雨给那些即将成熟的
LOGO 庄稼们送去了解暑的冰饮，并不断地促使庄稼们成熟。
到了收获季节，那些庄稼都长得饱满、品质优良，使得 人们能赖以生存。在这其中秋雨的功劳永远在人们的口
01 项 目 整 合 管 理
➢整 体 变 更 控 制 流 程 ：
01 提出变更 02 核实记录和评估 03 上级CCB裁决
提出变更
04 审批后实施 05 记录和更新文件
01 项 目 整 合 管 理
➢ 结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放资源
项目收尾
移交产品 经验教训 收集记录 审核成败 文件存档 遣散资源
项目管理 碑中。冬雨冬雨是令人沮丧的。冬天本来就是一个死气
沉沉的季节枯叶在树上只余下一两片了，草儿不再绿了， 几乎见不到花儿的踪影，此时再下下一场阴冷的雨，真
十大知识领域 是“屋漏偏逢天雨”，使得树上的叶全落了，只余下朝
天的枯枝，枯萎的草儿也被冲烂了。加上天气的寒冷， 冬雨更让人感到刺骨。所以时常可以听到有人抱怨： “这么冷汇的报天人，：X怎X么X 雨还这 汇报时间：XXX
范围管理计划 需求管理计划 进度管理计划 成本管理计划 质量管理计划
沟通管理计划 风险管理计划 采购管理计划 干系人管理计划 变更管理计划
过程改进计划
配置管理计划
人力资源管理计划
01 项 目 整 合 管 理
三个基准
1.范围基准（范围说明书、WBS、 WBS词典） 2.进度基准 3.成本绩效基准
01 项 目 整 合 管 理
02 项 目 范 围 管 理
收集需求
需求是指根据特定协议或其他强制性规范，项目必须满足的条件或能力， 或产品、服务或成果必须具备的条件或能力。
需求将成为工作分解结构（WBS）的基础。 需求也是成本、进度和质量规划的基础，有时也是采购工作的基础
02 项 目 范 围 管 理
工作范围
工作分解结构（WBS）组织并定义了项目的总范围 范围基准是结果批准的WBS、WBS词典项目范围说明书 WBS是范围的准确表达，范围的变更应首先反映到WBS的改变 WBS最低层的组件被称为工作包，可对其成本和持续时间进行估算和管理。分解的程度取决于所需的控制程
➢ 指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查，并实施已批准的变更，包括 纠 正 措 施 为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。 预 防 措 施 为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。 缺 陷 补 救 为了修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动。
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范围管理
1.项目范围管理要做好以下三方面工作: 1)明确 项目边界 2)对项目执行工作进行监控 3)... 2.项目的范围基准是经过批准的项目范围说明 书、WBS和WBS字典。判断项目是否完成要 以范围... 3.项目范围管理主要是通过规划范围管理、收 集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控 制范围六... 4.规划范围管理是编制范围管理计划,主要作用 是在整个项目中对如何管理范围提供指南和方 向。
样下个不停啊！”其实冬雨还是对人类有益的，它能给 田里的害虫“雪上加霜”。在这气温为零度左右的日子 里，再下场雨给地里降降温，有些害虫忍不住寒冷与饥 饿，纷纷走向了生命的尽头。在雨水的洗刷下，成为了 明年庄稼的上好肥料。春、夏、秋、冬四个季节里，雨 水分别有着自己的作用与含义，为这四个季节增添了情 趣。虽说从天而降的雨是平凡的，可它却为我们每天的 生活添上了不同的色彩。在四季里的每一个雨天好好地 “读一读”雨，只有读懂了雨，才能读懂生活。四季的 雨300字春雨，像从天而降的小精灵，落在这儿，落在 那儿，落在了花姑娘的脸上，落在了草弟弟的头发上。 =夏雨，像牛郎织女的眼泪，落在这儿，落在那儿，荷 花为他们坚定的爱情开花
01 项 目 整 合 管 理
➢ 识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动
项目整合管理
制定项目 章程
制定项目 管理计划
指导与管 理项目工 作
监控项目 工作
Байду номын сангаас
实施整体 结束项目 变更控制 或阶段
01 项 目 整 合 管 理
➢ 项目管理计划包括13个子计划与3个基准：
项目整合与范围管理 声。”是的，春天缓缓而来，而春雨却落落大方地为枯
枝、草儿、小花做步入辉煌的红地毯。夏天的雨可没有 好脾气。它像一个顽皮的
项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种
过程和活动。
1 项目整合与范围管理
整合管理
1）制定项目章程——制定一份正式批准项目 或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期 望的初步要求的过程； 2）制定项目管理计划——对定义、编制、整 合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的 过程； 3）指导与管理项目执行——为实现项目目标 而执行项目管理计划中所确定的工作的过程； 4）监控项目工作——跟踪、审查和调整项目 进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标 的过程；
02 项 目 范 围 管 理
项目范围管理
规划范围 管理
收集需求
定义范围
创建 WBS
确认范围 控制范围
包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。
02 项 目 范 围 管 理
范围
产品范围——某项产品、服务或成果所具有的功能和特性
项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完 成的工作。项目范围有时也包括产品范围