三、职位类别划分的作用
1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持 一致。
2．作为人力资源调配的依据。
3．服务于任职资格工适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。
4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。
第二部分
华为公司职位类别划分
5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。
四、职位类别应用说明
1．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选 取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理 选取“销售类”。
2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。
3．三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业/技术/营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写 “四级管理类” 或“五级管理类” ， 建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。
华为公司职位类别划分
第一部分 前言
一、修订说明
随着公司的发展，原华为人字【1999】27号文件关于职位类别的划分已不 能完全适应公司管理的需要，在征求各部门意见的基础上，特对原华为人字 【1999】27号文件进行本次修订。
二、概述
华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二 层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要 所做的一些职位罗列。