一、目的：
规范新产品的研发、试产过程，确保新产品在研发、试产阶段可正确、顺利地进行，并顺利地投入量产。
二、适用范围：
本公司所有新产品的研发、试产。
三、权责部门：
统筹计划部：负责制定生产计划，物品控制及成品出货的管制。
生产部：负责产品的插件、补焊、测试、组装及包装等。
研发部一部：主要负责试产的组织、具体包括：
1、负责召开试产新产品发布会。
2、负责产品的研发，解决试产过程中出现的技术问题。
3、相关文件的制作、核对、发行。
4、负责试产的整个过程的跟踪。
为生产线提供技术上的支持。
5、负责召集相关部门开试产总结会，与质量与卓越运营部共产同决定试产是否成功，
可否进行批量生产
研发部一部（PIE）：主要负责SOP制作、具体包括：
1、员工培训等工作
2、制作工装夹具、老化、测试工装
3、试产问题的统计及处理
4、追踪试产问题点各相关部门完成情况。
5、VSM制作
质 运营 ：参与产品验证，根据BOM、样品及特殊要求检验来料或外发加工料,
全程跟踪试流过程，及时发现反馈制程问题，并记录做长期追踪处理结果。
参加相关会议，
试产过程的中的质量检测等。
与研发一部共产同决定试产是否成功，可否进行批量生产
四、内容：
1、公司对新产品进行立项，将新产品研发任务表下达至研发一部。
2、研发一部进行产品开发，开发完成后，应具备以下资料及工装：
（1）、BOM清单（开发版）。
（2）、原理图。
（3）、零件位置图。
（4）、爆炸图。
（5）、开发样品。
（6）、产品说明书。
（7）、产品规格书（开发版）。
（8）、元器件承认书
（9）、产品可靠性测试报告
（10）、生产VSM及生产SOP
（11）、生产工装及夹具
（12）、测试工装及测试SOP。
3、研发完成后，由研发一部与质 运营 一起对新产品进行验证，由质 运营 填写《设计&
开发验证报告》。
然后研发一部召集研发一部（PIE）、质 运营 、生产部开新产品评审会议，并根据会议讨论结果填写《设计&开发评审报告》。
验证和评审在两个工作日内完成。
4、研发一部应在评审会议后的二个工作日内将新产品的相关资料编写、审核、签发。
（1）、BOM清单审核、发行。
（经由文件中心发行至统筹计划、研发一部（PIE）、质 运营部、供应链、物流部）。
（2）、原理图审核、发行。
（经由文件中心发行至研发一部（PIE）
（3）、零件位置图审核、发行。
（经由文件中心发行至研发一部（PIE）、质 运营部、供应链、生产部)。
（4）、爆炸图审核、发行。
（经由文件中心发行至统筹计划、研发一部（PIE）、质 运营部、供应链、生产部)。
（5）、产品说明书审核、发行。
（经由文件中心发行至研发一部（PIE）、质 运营部、生产部）。
（6）、产品规格书审核、发行。
（经由文件中心发行至研发一部（PIE）、质 运营部、生产部）。
(7)、元器件承认书审核、发行。
（经由文件中心发行至质 运营部、供应链）。
(8)、样机制作、发行。
（经由文件中心发行至研发一部（PIE）、质 运营部、生产部）。
以上资料应齐全、完整。
5、研发一部（PIE）收到研发一部的资料后，应在两个工作日内基本完成对相关资料的编写、核对。
主要包括：
（1）、BOM清单核对。
（2）、原理图核对。
（3）、制作生产、质 运营部样品（存入生产部、质 运营部样品库）。
（4）、编写生产VSM以及生产SOP。
（5）、制作工装夹具、制作老化测试工装、评估购买特殊设备仪器。
（6）、编写员工培训指导
6、试产前会议。
研发一部应在试产前一周完成会议的准备工作，并组织召开试产前会议。
（1）、内容：由研发一部介绍产品及其技术情况（包括但不限于产品外观、特点、原理图、线路板区域划分、注意事项），讨论并排定试产排程表（时间、数量），讨论其他特殊要求等。
（2）、与会人员：研发一部、研发一部（PIE）、统筹计划部、物流部、质 运营部、生产部、供应链。
（3）、研发一部会后邮件通知总经理、市场营销部、使之了解试产进度。
（4）、会后一个工作日内，由研发一部填写 产 试产 务单 。
试产任务单由总经理核准后应传达至统筹计划部、物流部、供应链、研发一部（PIE）、生产部、质 运营部。
7、统筹计划部根据 产 试产 务单 物品需求计划单提交供应链采购物品，并跟踪物品到料时间。
8、试产前三天，由统筹计划部通知各部门，并了解和检查各部门的准备情况。
9、新产品上线后，研发一部进行全程跟进。
对生产各制程（插件，补焊、测试、组装，包装）进行作业指导，并及时了解试产情况，处理异常。
（1）、对技术成熟的机型，研发一部(PIE)为主要负责人，主要是解决生产和工艺上的问题，保障试产顺利进行。
（2）、对技术非常不成熟的机型，研发一部为主要负责人，主要是发现、解决产品设计上的缺陷。
研发一部(PIE)协助研发一部，解决生产和工艺上的问题，保障试产顺利进行。
（3）、质 运营部应做好质量检测方面的工作。
编制完成新产品的检验规范,试验规范
（4）、所有参与试产部门应及时向研发一部反映试产中出现的问题。
（5）、对试产中出现的问题，研发一部应及时做好记录，认真填写《新产品试产报告》。
（6）、能处理的问题应及时处理。
不能处理的及时反馈到相关部门，并对相关部门的处理情况进行跟进。
10、试产时研发一部(PIE)应及时统计产品工时、辅料数据，并在试产后的二个工作日内将工时、辅料数据发
送至统筹计划部CC给总经理。
11、研发一部(PIE)在各制程段试产结束后的两个工作日内发行生产VSM以及SOP。
（经由文件中心发行至相关单位）。
12、研发一部应完成试产的后续工作，包括但不限于以下内容：
（1）、根据试产情况，对该修改的文件进行修改、发行。
（2）、发行尚未发行的文件。
（3）、对试产中反映出来的问题进行跟进处理。
13、试产的后续工作完成后，研发一部应在一个工作日内召开试产后会议。
（1）、参加人员：研发一部、研发一部（PIE）、文控、统筹计划部、质 运营部、生产部、供应链。
（2）、内容：总结试产情况，检查各项工作的完成情况（该发行的文件是否已经全部发行，该在文件中心存档的是否已经存档，该修改的是否已经全部修改），讨论是否可以量产。
（3）、试产表的结论栏由研发一部、研发一部（PIE）、质 运营部会签。
（4）、研发一部应及时将试产结果通知总经理、市场营销部。
14、会后研发一部立即将试产报告提交总经理审批。
15、研发一部将审批后的试产报告扫描成电子文档，发送至文件中心保存。
16、研发一部对试产报告及其他文件（电子档、纸质档）进行整理。
五、附则
1、此流程由研发一部拟定、修改。
2、此流程经总经理批准后施行，修改亦同。