流程名称：晋升管理流程 流程拥有者：总部人力资源部
时间
总部人力资源部
开始
1 建立员工晋升与 技能发展制度
3 分析绩效考核
成果
5
否
审核通过
是 7
汇总整理
8 通知相关人员
9 薪资调整
4 分析职位空缺
1 0 更新人事资料库
结束
各部门/分公 司
2 提出员工 晋升申请
决策层/各部门/各 业务分公司负责人
6 在权限内审批 否 是
10. 人力资源部最后更新人事资料库，保证记录的完整性和及时性
相关表单
晋升申请报 告
3.
人力资源部根据员工人事资料，分析以往绩效考核结果，以判断 员工是否已经具备新职位所需的技能
人力资源部分析部门内部职位空缺的情况，并平衡、协调部门间 4. 差异，以判断是否有晋升的必要以及可能造成的工作内容和程序
上的影响
5.
人力资源部在以上两方面的分析结果之后，经过与公司整体人力 需求计划的比较、对照，审核部门提出的员工的晋升申请
流程名称：晋升管理流程 流程拥有者：总部人力资源部
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入 重要输出
1.
人力资源部根据公司发展状况和目标以及公司战略性中长期人力 公司职位说明
需求，建立员工晋升与相应的技能发展制度
书、组织图
2.
各部门/分公司根据实际业务需要和员工日常工作表现，向总部人 力资源部提出员工的晋升申请
将人力资源部审核通过的员工的晋升申请呈交相关的决策层核准： 6. 晋升至部门/分公司负责人由决策层核准；
晋升至部门/分公司负责人以下职位由部门/分公司负责人核准
ห้องสมุดไป่ตู้晋升裁决
7. 人力资源部汇总整理经最终核准的晋升裁决
晋升裁决
8. 人力资源部将晋升结果通知到相关的人员
9.
人力资源部根据职位的升迁和职等的变动，以及公司既定的薪资 结构和薪资资料，进行相应的薪资调整工作