项目管理基础
目录
1.掌握项目管理基础理念 2.了解产品开发总体流程 3.了解项目团队组建方法 4.掌握项目风险管理的方法和技巧 5.掌握项目进度计划制定技巧 6.如何有效开展项目例会 7.掌握项目问题管理的方法和技巧 8.掌握项目变更管理的方法和技巧
专业、敬业
一 项目管理概述
★项目及项目管理定义，项目团队的组建 ★项目管理的领域 ★项目管理的5个过程域 ★过程域在产品开发项目中的映射
项目计划工作基本内容
项目计划的制定：与项目相关人员讨论，确定项目的总体目标和计 划；根据项目总体目标和计划，与项目团队成员一起，共同将项目 总体计划分解成可执行的、清晰的项目活动和项目计划，平衡项目 期间的各项资源，并设立关键的监控点和控制基线； 项目计划监控：根据项目目标与计划，合理分解、分配工作任务， 能够采用管理工具（工作进度表、活动检查表、日程表、项目阶段 评审等）有效跟踪项目团队成员工作进展状态，发现偏离及时采取 措施，并在必要时及时调整计划，以促进计划的有效执行；项目时 间计划控制合理，项目总体时间计划和子项目时间计划在项目允许 的偏差范围内； 子项目管理：要求子项目的负责人对子项目的项目时间计划进行管 理，通过对各子项目时间计划的控制和衔接管理，确保项目的总体 时间计划在控制允许的范围之内。
RDPL PJM
PM TSPL
技术支持 服务
培训
沟通客户 Sale PL
IPL
需求
PPL QPL
计划管理
试制 工艺 生产计划 生产测试
质量策划
供应商管理 质量控制
器件优选 采购
TE 产品测试
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四 项目计划制订和控制方法
➢ 项目计划及子计划概述 ➢ 如何制定项目计划
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1.项目计划及子计划基本概念
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1.项目及项目管理定义，项目团队的组建
1.项目及项目管理定义，项目团队的组建
项目管理： 项目管理是通过项目经理和项目团队的努力，运用系统
理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控 制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 项目团队的组建：由项目经理落实组建团队的人选，即 各专业代表,由各专业代表按职责范围组建各自的子团队 成员。
设计成熟度测试: 外观检查 性能测试 读碟能力测试 环境试验 包装储存试验 ……
生产成熟度测试: 外观检查 性能测试 软件成熟度测试 老化试验 生产工艺评价
设计确认测试
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三 PDT团队及各阶段与各角色主要工作
硬件
结构 平面 产品认证
客户 需求管理
项目进
SE 软件 产品规格
度的控 制和项 目工作 的协调
5个过程域是可以重复的，可以在某阶段或跨阶段进行
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二 产品开发各阶段主要工作内容
KO
立项阶段
CS
计划阶段
EVT
DVT
开发阶段
PVT
验证阶段
MP
发布阶段
DR1
1.召开项目开工会 （MKTPL)
1.主导制定计划阶段详 细计划(PJM)
2.主导制定立项论证阶 段详细计划PJM)
3.组织编写业务计划书 （MKTPL) /概要 进度计划(PJM)
(PJM)
6、组建项目团队，制 定项目工作方式。 （PJM)
DR2
DR3
1.拟制项目合同书并同 PAC签定合同书 （PJM)
2.准备好开发阶段项目 环境(PJM)
3.初始产品采购决策 （PJM)
4. 主导准备早期销售决 策材料（MKTPL)
5. 对产品开发开发阶段
进行项目经验教训 总结（PJM)
1.量产通用物料采购 决策（PJM) 2.优化业务计划书、 进行产品发布风险评 估（MKTPL) 3. 对产品开发验证阶 段进行项目经验教训 总结（PJM)
质量管理计划
▪ 阶段里程碑 ▪ 资源 ▪ 成本 ▪ 完成标志 ▪ 上层任务的约束
风险管理计划 沟通计划 成本管理计划划不仅仅是进度计划
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2.4计划制定的方法
考虑落实、关联及约束 关系
充分沟通： 相互关联的子计划／职能部门
专业、敬业
2.5计划制定的方法
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2.6 几个概念
（非）关键路径
✓关键路径是项目计划中最长的路线
不可缩短
✓“向关键路径要时间，向非关键路径要资源”
✓关键路径是相对的：在采取一定的解决措施 之后，关键路径有可能变为非关键路径。如处 理不当，非关键路径也有可能变为关键路径。
DR4
1.产品开发发布 阶段工作手册 （MKTPL) 2.产品开发项目 总结（PJM)
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KO
立项阶段
CS
计划阶段
EVT
DVT
开发阶段
PVT
验证阶段
MP
发布阶段
DR1
DR2
DR3
DR4
CVT 实验
DVT 实验
DMT 实验
PMT 实验
原型机验证测试： 方案可行性 工艺可行性 性能可行性
设计验证测试： 外观检查 性能测试 读碟能力 可靠性测试等 ……
✓正推法 ✓倒推法 ✓交叉法
根据目标倒推，根据关键路径正推
1. 确保开发、制造、技术支持、采购、市场行销和销售 计划互相耦合
2. 组织制定WBS，并督促核心项目组成员（各PL)详细制 定各功能领域的WBS
3. 制定和维护项目计划，确保根据时间表、预算和规格 说明书执行各类活动 按周检讨,紧急是按天检讨。
4.进行立项论证决策前 沟通（PJM)
2.检查采购计划清单， 决策物料是否需 要提前采购（PJM)
3.主导优化业务计划书 （MKTPL) /制定 项目详细计划 (PJM)
5.识别客户需求（产品 和质量），并组织 产品的架构文档 (SE)；
6、构建项目运作环境
4.进行计划决策前沟通 （PJM)
5.对产品开发计划阶段 进行项目经验教 训总结（PJM)
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2.项目管理领域
项目综 合管理 项目范 围管理 项目计 划管理
项目管理领域
项目成 本管理
项目质 量管理
项目人 力资源
管理
项目沟 通管理
项目风 险管理
项目采 购管理
项目变 更管理
项目问 题管理
项目文 档管理
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3.项目管理的5个过程域
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4. 5个过程域在开发项目管理活动中的映射
专业、敬业
2.如何制定项目计划
2.1项目范围的基本要素
需求：
✓客户要求 ✓内部要求 ✓国家或区域 要求
项目范围： ✓管理范围 ✓各专业（范 围）的工作 目标及要求
可以开干了
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2.2计划的内容
2.3 计划的种类
一个完整的计划包括以下要素： 产品计划包：
▪ 任务名称及层次
资源计划
▪ 时间进度