3、特别项目：
●针对于公司长期计划的项目，如人才盘点、高潜力员工培养计划、管理培训生计划等，也应当纳入到年度培训
计划中
●其他如公
司申请质量管理认证、ISO认证硬性规定的培训或行业、政府要求的培训，如安全、质量培训
●同时考虑培训体系搭建、内部讲师培养、知识管理系统引进等其他因素
培训部门根据市场、业务变化，在实施每个项目之前，与相应部门主管确认，需求是否有变化，内容是否有更新 。
步骤
工作主题
step1 计划方案设计
step2 项目前期宣导
step3 组织战略分析
step4 部门需求分析
step5 员工层面评估 step6 决策优先内容
step7 确定年度计划
step8 计划实施更新
年度培训计划制定流程及表格使用
年度培训计划制定流程及表格使用说明
工作说明
培训部门制定培训需求调研及分析方案，及年度培训计划推进甘特图，确定各环节责任部门及时间节点。
说明
负责部门 培训部门
相关表格 《表1：年度培训计划推进甘特图》
培训部门、业务部门
/
培训部门、公司高层
/
培训部门、业务单位负 责人
《表2：部门负责人面谈工作表》
培训部门、业务部门
《表5：员工绩效面谈表》 《表6：员工外训申请单》
培训部门
/
培训部门
《表7：单个项目预算明细表-样本》 《表8：年度项目计划排期及预算表》
培训部门、业务部门
/
为了促进年度培训计划制定工作能够有效开展，培训部门协同公司高层做前期预热宣导，明确培训调研工作对于 组织战略实现及各部门业绩达成重要性。
培训部门结合高层会议、文献、季报年报，高层访谈等方式确认公司近期、中期、长期战略目标，通过目标所需 的组织能力与现有水平相比较，挖掘其中差距并分析如何通过培训帮助企业战略目标的实现。
培训部门需要综合以上结果设计相应培训项目，并按照业务贡献、资源支持、实施难易等因素安排优先顺序，选 择重点培训项目。
培训部门在拟定年度培训计划方案及预算时，需综合考虑以下因素：
1、培训模式：培训部门需精心设计、安排培训模式，可融合岗位实践、教练辅导、课堂学习多种手段。
2、供应商：培训部门在人手不够、或缺少专业知识和能力的情况下考虑培训整体或部分外包给供应商。
1、培训部门可访谈各业务单位负责人，了解部门业务目标和挑战，并识别绩效差距，生成支持业务计划或职能 运作的培训需求。 2、针对于未完成年度绩效指标的部门，在咨询过程中还需分析绩效差距的原因，并确认 哪些可以通过培训来解决。
1、测评工具： 培训部门通过对管理人员和员工开展各种调研和测评，综合测评结果，指导培训计划制定。如通过岗位胜任力模 型方式测量员工真实情况与岗位胜任力之间的差距。 2、个人绩效评估、发展规划： 培训部门综合员工绩效评估结果和年底绩效面谈所生成的员工个人学习计划，发掘共性问题或学习意愿。