旗开得胜
流程名称 程序
分析确定培训需求 制定年度培训计划
审批、修改
年度培训计划制定流程 与规范
文件受控状态 文件管理部门
总经理 人力资源部
规范
1.分析确定培训需求
（1） 人事部组织与部分员工和经理面谈或培训需求调查表，了解培训需要
（2） 人事部与总经理面谈，了解有关培训计划的指示
2.制定年度培训计划
（2）总经理审批后，人事部按照年度培训计划执行培训
（2） 招聘总结
1
读万卷书 行万里路
旗开得胜 对本次招聘的经验和不足做总结，为下次招聘提供改进。
年度培训计划制定流程与规范
2 读万卷书 行万里路
（1） 人事部根据培训需求的调查结果制定年度培训计划并上报总经理
（2）年度培训计划包括培训目标、培训的类别、时间ห้องสมุดไป่ตู้课程设计、培训预算、 培训效果评估等方面的内容
①培训类别包括：新员工入职培训、员工专业技术培训计划、管理层培训计划
②培训预算是根据的实际情况和上年度培训费用支出情况来确定
3.审批、修改
（1）一人事部上报总经理审批