第十一章业绩考核与评价一、单项选择题1．责任会计产生的直接原因是（）。

A行为科学的产生和发展 B运筹学的产生和发展 C分权管理 D跨国公司的产生2．（）是责任会计中应用最广泛的一种责任中心形式A成本中心 B利润中心 C投资中心 D责任中心3．责任成本是指该中心发生的（）。

A工段成本之和 B产品成本 C可控成本之和 D 不可控成本之和4．（）发生的成本额可以通过技术分析相对可靠地估算出来。

A费用中心 B酌量性成本中心 C标准成本中心 D产品成本中心5．成本中心控制和考核的内容是（）。

A责任成本 B产品成本 C目标成本 D不可控成本6．某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为5000件，单位成本200元；实际产量为6000件，单位成本195元。

则预算成本节约率为（）。

A 17%B -2.5%C 2.5%D 6%7．若企业的生产部门、采购部门都是成本中心，由于材料质量不合格造成的生产车间超过消耗定额差异部分应由（）负责。

A生产部门 B生产部门与采购部门共同负责C采购部门 D生产部门和采购部门共同的上一层责任中心负责8．在三种责任中心中，（）中心的组织形式一般不是法人。

A成本 B利润 C投资 D都具有法人资格9．在组织形式上，（）一般都是独立的法人。

A 成本中心 B利润中心 C投资中心 D 责任中心10．利润中心不具有（）。

A价格制定权 B投资决策权 C生产决策权 D销售决策权11．以对外销售产品而取得收入的利润中心是（）。

A人为的利润中心 B自然的利润中心 C销售的利润中心 D成本的利润中心12．（）具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。

A人为利润中心 B自然利润中心 C成本中心 D投资中心13．某公司某部门的有关数据为：销售收入50000元，已销产品的变动成本和变动销售费用30000元，可控固定间接费用2500元，不可控固定间接费用3000元，分配来的公司管理费用为2000元。

那么，该利润中心部门边际贡献为（）元。

A 20000B 17500C 14500D 1075014．最适合作为企业内部利润中心对整个公司所做的经济贡献的评价指标的是（）。

A利润中心边际贡献B利润中心可控边际贡献C利润中心部门边际贡献D利润中心净利润15．最适合作为考核利润中心负责人业绩的指标是（）。

A利润中心边际贡献B利润中心可控边际贡献C利润中心部门边际贡献D利润中心净利润16．利润中心和投资中心的区别在于其不对（）负责。

A投资效果 B收入 C利润 D成本17．既能反映投资中心的投入产出关系，又可使个别投资中心的利益与企业整体利益保持一致的考核指标是（）。

A可控成本 B投资报酬率 C剩余收益D利润总额18．与剩余收益成正比的项目是（）。

A营业利润 B平均营业资产 C规定或预期的最低投资报酬率 D利润留存比率19．在选择计算剩余收益指标时所使用的规定或预期的最低报酬率时，通常考虑的指标是公司的（）。

Ａ最高利润率Ｂ最低利润率Ｃ销售利润率Ｄ平均利润率20．电线一厂是电线电缆公司下属的一个投资中心，该厂预计明年投资500万元，预计净收益增加150万元，如果该公司的平均报酬率为30%，则该厂这项投资的剩余收益为（）。

A 45万元B 159万元C 0万元D 105万元21．某投资中心的投资额为10万元，加权平均的最低投资利润率为20％，剩余收益为2万元，则该投资中心的营业利润为（）。

Ａ5万元Ｂ6万元Ｃ3万元Ｄ4万元22．已知ABC公司加权平均的最低投资报酬率为20%，其下设的甲投资中心平均营业资产为200万元，剩余收益为20万元，则该中心的投资报酬率为（）。

A 40%B 30%C 20%D 10%23．下列对内部转移价格的表述不正确的是（）。

A所涉及的买卖双方都同时存在于企业内部 B内部转移价格的实质是一种管理工具C目的是为了激发各责任中心降低成本 D内部转移价格的变动会影响企业利润24．下列各项中，一般不作为以成本为基础的转移定价计价基础的是（）。

A完全成本B固定成本 C变动成本 D变动成本加固定制造费用25．以标准成本作为基价的内部转移价格主要适用于（）。

A自然利润中心 B人为利润中心 C投资中心 D成本中心26．在以成本作为内部结算价格中，（）使提供产品和劳务的部门将其工作的成绩和缺陷全部不折不扣地转给了使用部门，而使用部门本不应该对这些成绩和缺陷承担责任。

A实际成本法 B标准成本法 C标准成本加成法 D变动成本法27．内部结算价格中，成功的（）依赖于一个某种形式的外部市场使“买”、“卖”双方可以自由地选择接受或拒绝某一价格。

并且在双方矛盾无法解决时，企业高级管理层要进行必要的干预。

A协商价格 B市场价格 C双重转移价格 D成本价格28．在下列各项内部转移价格中，既能够较好满足供应方和使用方的不同需求又能激励双方积极性的是（）。

A市场价格B协商价格C双重价格D成本转移价格29．在采用（）作内部转移价格时，各利润中心的利润之和不等于企业的全部利润。

Ａ市场价格Ｂ协商价格Ｃ双重价格Ｄ成本价格30．甲责任中心生产的A产品市场售价为100元，单位变动成本为70元。

当甲将A产品转让给乙责任中心时，厂内银行以100元的价格向甲支付价款，同时以70元的价格从乙收价款。

据此可以断定，该项内部交易采用的内部转移价格是（）。

A市场价格 B协商价格C成本价格 D双重价格31．已知甲利润中心生产的半成品既可以出售，又可以供乙利润中心使用。

甲中心全年最大产量为50000件，全年最大外销量为40000件，售价为200元／件，单位变动成本为160元／件。

乙中心决定按协商价格从甲中心购买3000件半成品，则甲乙双方在结算时使用的内部转移价格为（）。

A200元／件B160元／件C160至200元／件之间的某一价格水平D甲中心以200元／件出售，乙中心以160元／件采购32．当某种产品存在完全竞争的外部市场时，制定内部转移价格的最好依据是（）。

A市场价格 B协商价格 C双重价格 D成本价格33．各责任中心相互提供的产品采用协商定价的方式确定内部转移价格时，其协商定价的上限是市价，下限是（）。

A市场价格 B单位标准成本 C单位变动成本 D单位制造成本34．业绩考评是责任会计的重要环节，它通常以责任预算为依据，通过编制（）将实际完成情况与责任预算相比较，借以评价与考核各个责任中心的工作成果。

A责任报告 B差异分析表 C预算执行情况表 D实际执行与预算比较表35．（）把企业的使命和战略转变为目标和各种指标，它并不是对传统战略和评估方法的否定，而是对其进行了进一步的发展和改进。

A剩余收益 B EVA C业绩金字塔 D平衡计分卡二、多项选择题1．业绩评价系统的两个核心要素是（）。

A评价主体的选择 B评价目标的建立 C评价指标体系的构建D评价个体的选择 E激励机制的选择2．责任中心分为（）。

A费用中心 B成本中心 C收入中心 D利润中心 E投资中心3．下列各企业内部单位中可以成为责任中心的有（）。

A分公司 B地区工厂 C车间 D班组 E个人4．在下列各项中，属于可控成本必须同时具备的条件有（）。

A可以预见B可以计量C可以调节D可以控制 E可以反馈信息5．A公司生产车间发生的折旧费用对于（）来说是可控成本。

A厂部 B生产车间 C生产车间下属班组 D辅助生产车间 E设备管理部门6．下列表述中，正确的说法是（）。

A高层次责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的B低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次的责任中心来说，一定是可控的C某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说则可能是可控的D某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本E变动成本是可控成本，固定成本是不可控成本7．成本中心可以是（）。

A 车间 B个人 C工段 D 班组 E分厂8．完全的自然利润中心应具有（）。

A产品销售权 B产品定价权 C生产决策权 D材料采购权 E投资决策权9．可用于考核与评价利润中心的指标有（）。

A部门经理贡献毛益（可控贡献毛益） B毛利 C剩余收益D部门贡献毛益 E营业利润10．投资中心必须对（）负责A 利润 B收入 C成本 D投入的资金 E股东权益11．对投资中心的考核，一般通过（）指标来进行。

A销售利润率 B投资报酬率 C经营资产周转率 D剩余收益 E以上都是12.下列说法正确的是（）。

A利润中心无投资决策权，投资中心有投资决策权B利润中心不进行投入产出的比较，投资中心要考核投入产出C成本中心强调的是绝对的成本节约，而利润中心强调的是相对的成本节约D投资中心一般是独立的法人，而利润中心可以是也可以不是独立的法人E投资中心是企业内部最高层次的责任中心，对企业最高管理层负责13．内部转移价格的作用（）。

A有利于分清各个责任中心的经济责任 B有利于正确评价各责任中心的经营业绩C有利于进行正确的经营决策 D有利于提高企业的利润 E以上都是14．以下各内部结算价格中，能有效调动责任中心增产积极性的是（）。

A计划制造成本型内部结算价格 B计划变动成本加计划固定成本型内部结算价格C计划制造成本加利润型内部结算价格 D市场价格型内部结算价格E计划变动成本型内部结算价格15．甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务，在其他条件不变的情况下，如果提高劳务的内部转移价格，可能出现的结果有（）。

A甲利润中心内部利润增加 B乙利润中心内部利润减少C企业利润总额增加 D企业利润总额不变 E企业利润总额可能减少16．EVA与传统财务指标的最大不同，就是充分考虑了投入资本的机会成本，使得EVA具有（）的突出特点。

A度量的是资本利润 B度量是企业的利润 C度量的是资本的社会利润D度量的是资本的超额收益 E度量的是利润总额17．平衡计分卡通过（）指标体系设计来阐明和沟通企业战略。

促使个人、部门和组织的行动方案达成一致和协调，以实现企业价值最大化和长期发展的目标。

A客户维度 B内部运营维度 C学习与成长维度 D企业使命维度 E财务维度三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）1．作为第一层次业绩评价主体的企业所有者，是依据产权关系为基础的委托----代理关系对企业最高管理层进行业绩评价。

这一层是管理会计确定内部责任单位、进行业绩评价的重点。

（）2．企业越是下放经营管理权，越要加强内部控制。

所以很多大型企业将各级、各部门按其权力和责任的大小划分为各种责任中心，实行分权管理。

（）3．责任会计的要点就在于利用会计信息对各分权单位的业绩进行计量、控制和考核。

（）4．不直接决定某项成本的人员，若对该项成本的支出施加了重要影响，也应对该项成本承担责任。

（）5．一项对于较高层次的责任中心来说属于可控的成本，对于其下属的较低层次的责任中心来说，可能就是不可控成本；同样地，较低层次责任中心的可控成本，则也有可能是其所属的较高层次责任中心的不可控成本。