大型物流厂房项目技术标施工方案完整版内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）目录1.综合说明编制说明首先，感谢贵公司给予我公司这次参加投标的机会。

本工程我公司如有幸中标，当确保在业主、监理和质监部门等单位的支持与指导下，“安全、优质、高效、文明”地建设好本工程，使雇主满意。

本施工组织设计主要反映本工程的基本施工构想与方法，采用经济、合理、安全可靠的施工方案编制而成的。

在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理单位的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。

制定环保措施，控制噪音尘埃污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，争创市文明工地。

我公司认真分析了影响施工的各种因素，结合我公司的雄厚技术力量和科学管理水平，我们确信完全有能力、有信心将工程优质、高效地顺利完成，使工程能按期交付雇主使用，发挥出本工程的社会效益和经济效益。

编制范围本工程现阶段招标范围主要包括包括土建、钢结构、机电安装、室外工程的建造工作。

我们力求通过对工程进行合理组织、精心施工、综合协调管理，来圆满达到业主在合同主要条款中提出的各项要求.编制依据本工程投标文件；本工程招标现有施工图纸；有关招标答疑记录；国家、广东省及佛山市现行施工规程、规范及有关法律、法规等文件；现场及周围环境踏勘观感；我公司有关质量、安全、文明的管理文件。

《建筑工程施工质量检验评定标准》（GBJ301—2002）；《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）；《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2003）；《工程测量规范》（GB50026-2007）；《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-2010）;《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）；《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）；《混凝土质量控制标准》（GB50164—2011）；《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104-2011）；《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-2011）；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；《混凝土结构工程施工质量及验收规范》（GB50204—2002）（2011版）；《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GB50300-2001）；《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2010）；《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）；《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）；《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）；《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）；《室内管道支架及吊装》（03S402）；《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50621-2005）；《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）；《机械设备安装工程施工及验收规范》（GB50231-2009）；《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）；《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）；《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）；《砌体结构设计规范》、（GB50003-2011）；《建筑钢结构防火技术规范》（CECS200-2006）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）；《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ 3-2010）；《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）；《混凝土结构耐久性设计规范》（GB/T50476-2008）；、《预应力混凝土结构抗震设计规程》（JGJ140-2004）；《钢结构设计规范》（GB50017-2003）；《建筑地面设计规范》（GB50037）；《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222）；《建筑照明设计标准》（GB50034-2004）；《供配电系统设计规范》（GB50052-2009）；《低压配电设计规范》（GB50054-2011）；《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-2008；《建筑物防雷设计规范》（GB50057-2010）；《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98）；《建筑排水用硬聚氯乙烯管道安装》（96S406）；《建筑排水用硬聚氯乙烯管道技术规程》（CJJ/T29-98）；《卫生设备安装》（99S304）；《建筑排水设计规范》（GB50015-2003(2009年版)；《虹吸式屋面雨水排水系统技术规程》（CECS-183-2005）；《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）；《采暖通风与空气调节设计规范》（GB50019-2003）；工程特点单层面积大，同时屋面为钢结构屋面，屋面钢结构吊装难度较大。

厂房之间为架空平台，周边无直接可使用临时道路，材料运输机周转较为困难，必须合理安排施工顺序及施工区域。

仓库占地面积大及大面积堆载，对地坪的平整度及地坪下方的地基处理要求高，施工中必须严格控制施工质量。

仓房内为大面积地坪，地坪平整度要求高，同时为一次成型耐磨地坪。

对施工工艺及施工管理要求高。

本厂房混凝土结构为10米高支模，需编制专项方案进行专家论证。

基本承诺根据招标文件中合同主要条款要求，结合公司实力，我们将对本工程负起应有的责任，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。

具体作出如下承诺：工程质量：达到国家验收合格标准，竣工验收一次100%通过。

工程进度：业主计划 2015年12月31日办理完房产证，我单位充分考虑施工过程中各个工期影响因素，制定计划，有信心在2015年12月10日竣工验收，施工阶段工期计划446天。

安全生产：在整个施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在1‰以内;文明施工：按本公司CI战略布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地，争创文明工地。

环境目标：不影响周边自然环境及人文环境。

服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主的控制与监督；管理组织目标：选派具有丰富施工经验的项目经理，并承诺项目经理常驻现场组织施工，配备强大现场及公司管理班子，采用现代信息管理技术，确保与各方的合作顺利；科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术，新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。

协调目标：做好内外关系协调，结合当地情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。

2.项目管理机构设置表组织管理机构我们按项目法施工的原则，选派具有较强同类工程施工经验、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同，承担该工程的施工管理。

代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。

参与所承建项目的合同评审，掌握合同内容和有关法律、法规及顾客与相关方的要求，负责本项目的质量、环境行为和职业健康安全活动等，对履行合同负直接责任；组织全员贯彻和实施公司管理体系文件的各项要求，进行目标与指标的分解（包括进度、质量、环保、职业健康安全、设备等）以实现公司总的管理目标；配合有关部门对职工进行质量、环保、职业健康安全方面的培训，提高全员素质与意识；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源与基础设施，增加环保型材料，环保型设备的投入以及职业健康安全防护措施的投入；负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；负责分部验收、主体验收、竣工验收和工程保修。

参加工程回访，收集与顾客和相关方有关的信息，持续提高顾客与相关方的满意度；根据公司有关奖惩制度是质量、环保和职业健康安全等有关工作都与经济挂钩，提高工程质量，环境绩效和职业健康安全绩效；依照审批的《项目应急救援预案》组织项目部人员进行演习。

作为安全生产第一责任人，领导与本项目有关的各种环境因素识别与控制工作；领导与本项目有关的各种危险源辨别、风险评价与控制工作；负责对分包方环保、职业健康安全运行的管理，签订责任书并监督实施；向顾客与相关方宣传环保要求与职业健康安全方面要求，确保公司绩效；协助、搞好管理体系的内部审核工作；参加管理评审会议，提出改进建议。

对所承担的工程施工质量负技术责任，协助项目经理指导本单位工程的质量、技术工作且直接负责各工序向监理单位申报程序；中标后对原投标的施工组织设计进行修整和重新编制，报公司总工程师审批；主持编制专项施工技术方案、安全技术方案，报公司总工程师审批。

主持编制本项目部的《危险源台帐》《重大危险源清单》《环境管理方案》《职业健康安全管理方案》《项目应急救援预案》等，报公司安全设备部审批。

主持本单位工程的图纸会审与安全技术交底工作；实行班前安全技术培训与关键岗位（重要岗位）的人员能力培训，搞好质量、环境、职业健康安全教育工作，确保管理分目标的实现。

贯彻、落实国家和上级有关要求，建立本项目部的有效文件清单，并对其进行动态管理。

如实记录施工过程中质量、环境、职业健康安全的各项工作，搞好施工日志。

项目副经理职责负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。

负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。

分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。

负责纠正和预防措施的组织实施。

宣传贯彻执行国家有关安全生产、文明施工、环境保护的方针政策和法律、法规。

推动项目安全组织保证体系的运行，落实情况进行检查与指导参加项目组织的安全生产活动，和定期安全生产、文明施工、环境运行体系的检查工作。

参加审查施工组织设计（方案）和安全技术交底，并对贯彻执行情况进行监督检查。

与有关部门共同做好新工人、特种作业人员的安全技术培训、考核和发证工作。

制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，遇有严重险情，有权暂停生产。

做好项目各类中、小机械设备、架子等防护的验收工作。

每月要对项目安全生产动态，存在问题及解决办法以书面形式上报项目经理负责施工现场的总体布署、总平面布置。

协调劳务层的施工进度、质量、安全。