附件3:工作能力考评指标库
工作能力考评指标库
说明:
1 能力考核定义
是考核员工在岗位实际工作中具备的能力,根据被考核人表现的工作能力参照能力考核标准,对被考核人所但当的职务与其能力匹配程度作出评定。
2能力考核方式
被考核人的主管对被考核人进行能力考核,综合考虑本年度该员工在工作中反映出的各项核心能力,参考核心能力打分标准,并通过比较相同岗位其他员
工的能力表现最终确定该员工的核心能力得分。
打分标准依据详见后附的《A公司员工工作能力考核指标及评分标准》。
3 人员分类
参加能力考评的人员共分为五类:管理类、研发类、操作类、保障类和市场开拓类。
各类中包含的岗位见本制度正文。
A公司员工工作能力考核指标及评分标准
考核指标
评分标准
A高(101-120)B目标(81-100)C低(61-80)D差(60以下)
人际交往能力
团队合作善于与他人合作
共事,相互支持,充
分发挥各自的优势,
保持良好的团队工作
气氛
能与他人合作共
事,相互支持,保证
团队任务的完成
团队合作精神
不强,对工作有影
响
不能与他人很
好的合作,独断专
行
解决矛盾巧妙地和建设性
地解决不同矛盾能够解决已发生的矛
盾,不致对工作产生
大的负面影响
解决矛盾手法
生硬,影响工作顺
利进行
遇到矛盾不知
如何解决
敏感性对他人较关心,
容易感知别人的想
法,体谅他人,善于
领会他人的请求,并
付之于适当的言行
能关心他人,体
谅他人,领会他人的
请求,有时帮助想办
法解决
有时能关心他
人,体会人的苦衷
不太关心他
人,对他人的需求
毫无感觉
影响力
团队发展
易于与他人沟
通,积极促进团队协
作,在团队中是自然
的核心人物,并能引
导团队达到组织目标
能够根据公司要
求努力促进团队的协
作和沟通,使工作顺
利开展
尚能与人合作,
但协调不善,影响工
作
无法与人协
调
3-1 管理类岗位工作能力考评表
姓名:团队:
注:每个指标中包含不同要素,各要素权重相同。
3-2研发类岗位工作能力考评表
姓名:团队:
注:每个指标中包含不同要素,各要素权重相同。
3-3操作类岗位工作能力考评表
姓名:团队:
注:每个指标中包含不同要素,各要素权重相同。
3-4保障类岗位工作能力考评表
姓名:团队:
注:每个指标中包含不同要素,各要素权重相同。
3-5市场开拓类岗位工作能力考评表
姓名:团队:
注:每个指标中包含不同要素,各要素权重相同。
附件4:工作态度考评指标库
工作态度考评指标库
1 态度考核定义
工作态度是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度,工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁,在很大程度上决定了能力向业绩转化的效果。
2 态度考核方式
被考核人主管对被考核人进行态度考核,综合考虑本年度该员工在工作中反映出的各项态度,参考态度考核打分标准,确定态度考核得分。
工作态度考核可选取对工作业绩能够产生较大影响的考核内容,如创造性、敏捷性、责任性、积极性、纪律性、独立性、坚韧性、主动性、团队精神、
民主性,注意一些纯粹的个人生活习惯等与工作无关的内容不要列入。
态度打分依据详见《A公司员工工作态度考核指标及评分标准》。
考核指标
评分指标
A高(101-
120)
B目标(81
-100)
C低(61-
80)
D差(60以下)
组织纪律
出勤率情况日常工作准时出
勤,并能够根据
工作需要自主安
排加班
日常工作能
够按照公司规定
准时出勤
绝大部分情
况下能够按照公
司规定准时出勤
不能够遵守公司
出勤制度,经常缺勤
遵守劳动纪律情况
严格遵守各
项劳动纪律、规
章制度,严格按
照工作程序、规
范进行操作
一般能够遵
守各项劳动纪
律、规章制度,
按照工作程序、
规范进行操作
基本能够遵
守各项劳动纪
律、规章制度,
基本按照工作程
序、规范进行操
作
不能遵守各项劳
动纪律、规章制度,不
能按照工作程序、规范
进行操作
工作责任心
完成任务认真程度
工作态度认
真,积极准时完
成本岗位各项工
作,有时会对提
高工作效率提出
合理化建议
工作态度认
真负责,能按时
完成本岗位各项
工作
工作态度比
较认真负责,能
按时完成本岗位
各项工作
对工作不能保持
端正态度,对安排工作
经常不能积极准时完
成
4-1管理类岗位工作态度考评表
姓名:团队:
注:每个指标中包含不同要素,各要素权重相同。
4-2研发类岗位工作态度考评表
姓名:团队:
注:每个指标中包含不同要素,各要素权重相同。
4-3操作类岗位工作态度考评表
姓名:团队:
注:每个指标中包含不同要素,各要素权重相同。
4-4保障类岗位工作态度考评表
姓名:团队:
注:每个指标中包含不同要素,各要素权重相同。
4-5市场开拓类岗位工作态度考评表
姓名:团队:
注:每个指标中包含不同要素,各要素权重相同。