班组建设奖惩激励制度
一、考核机构
队里成立班组建设民主管理委员会，负责班组民主管理和奖惩考核工作。

二、考核评级办法
1、考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下
四个等级：
考核评分在70-79 分（含70 分）为一星级班组；
考核评分在80-89 分（含80 分）为二星级班组；
考核评分在90-95 分（含90 分）为三星级班组；
考核评分在95 分以上（含95 分）为明星级班组。

2、综合考核在班组建设民主管理委员会的领导下开展工作，按安全、工作、出勤、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。

3、每月5 日前由班组民主管理委员会负责召集成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经队领导审批，张榜公示无异议后，由办事员在工资中奖罚兑现，即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。

三、评分细则
1、各考核内容所占的分值比重为：安全20 分、工作20分、出勤20 分、学习20 分、综合20 分。

2、安全方面的考核分为三个等级：若该班组出现严重违章现象，出现安全事故，0~7 分；出现轻微违章现象，无安全事故，8〜14分；无违章，无事故，15〜20分。

3、工作方面的考核分为三个等级：若该班组严重工作懈怠，
不积极工作，造成贻误生产，或者所分管设备因检修不到位而影响生产的，0〜7 分；工作还算积极，但是所完成的工作质量不够好，所分管设备隐患排查不力，且没有影响到正常生产的，8〜1 4分；工作认真积极，能保质保量完成份内工作，15〜20分。

4、出勤方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两人次以上（包含2 人次）矿工或者3 人次以上（包含三人次）迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员两次以上（包含两次）交接班时不汇报的，0〜7分；出现1 人次矿工，或者1〜2人次迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员1 次交接班时不汇报的8〜14 分；圆满完成考勤，无违反劳动纪律的情况出现，15〜20 分。

5、学习方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两
人次以上（包含2 人次）无故不参加学习会、安全会和民主生活会，不参加培训学习，不按期提交试卷等情况，或者3 人次以上（包含三人次）开会时有迟到早退现象，0〜7 分；出现1 人次无故不参加学习会、安全会和民主生活会，不参加培训学习，不
按期提交试卷等情况，或者1〜2人次开会时有迟到早退现象，
8〜14分；圆满完成各项学习任务，15〜20分。

6、综合方面的考核分为三个等级：若该班组在打旗排队、两
述两化、标准化管理、记录填写、汇报制度遵守、班前会制度、停送电制度等方面有两项以上（包括两项）不合格，0〜7 分；
若该班组在打旗排队、两述两化、标准化管理、记录填写、现场考核、汇报制度遵守、交接班制度等方面有一项不合格，8〜14 分；在这些方面都合格的，15〜20 分。

7、队里加强对各班组的现场考核制度，不定期对各岗位进行检查，在考察劳动纪律的同时，加强对个人业务能力的考察，在各种学习会和安全会中，也多多提问考察。

考察结果不合格时，扣除该班组总评分值3 分/次。

8、在矿级班组建设考核中表现较差，被评为D 级的班组，接受矿上的处罚之外，队里也要进行严格考核。

四、奖罚标准：
班组建设考核领导小组要对全队所有班组的月末定级分进行审核审批，并且当月兑现奖罚。

奖罚标准如下：
1 、明星级班组，当月该班组工资核算时有相应加分奖励（加
50 个工分）；
2、三星级班组和二星级班组，不加也也不减；
3、一星级班组以及分值在70 分以下的班组，当月该班组工
资核算时有相应减分（减50 个工分）；
4、若班组全年多次为明星级班组，在集团公司和矿评选先进班组时优先选报。

5、。