---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 制定每项工作的具体实施方案
编号：
GJWIMS-A01-2019-C03-FA 郭家湾煤矿分公司生产技术科对连采队按月下达的生产计划，连采队制度每项工作的具体实施方案生产技术科对连采队按月下达的生产计划，连采队制度每项工作的具体实施方案记录人：
李锦鹏编制单位：
郭家湾煤矿分公司连采队编制时间：
二〇一六年记录人：
李锦鹏编制单位：
郭家湾煤矿分公司连采队编制时间：
二〇一六年根据生产技术科 1-5 月份给我队下达的工作任务，这几个月我队处于停产期间。
主要工作是承担全矿的巷道质量标准化。
根据工作情况制定以下工作方案。
一、实行人员分组，分别分为：
辅运大巷小组、回风大巷小组、03、04 顺槽小组，每组分别布置工作量。
二，每组主要负责做工范围内的巷道卫生，巷道积水的抽排。
三、巷道管路的打扫。
四、巷道的底板的卫生打扫，每组要每天按时完成。
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五、以上工作都有验收员进行统一进行考核，月度公示，不达标的按连采队管理制度执行。
我队是生产一线的主要区队，现阶段主要负责的是巷道的掘进和支护工作。
我们以贯彻国家和集团公司有关的政策和标准为载体，本着求真务实的精神，扎实苦干，牢固树立为公司及人民的服务意识，加强部门协作，强化细节管理和加强团队建设，狠抓责任落实，规范质量标准，我队的管理水平和工程质量有明显提高，开创了掘进工作管理和质量的新局面，积极完成工作指标。
根据生产技术科6月份给我队下达的生产计划，掘进任务是360米。
根据本月的掘进任务，我队制定了以下工作方案。
一、主要工作、规范了工程质量标准和管理制度，完善了规范了工程质量标准和管理制度，完善了培训和考核机制。
二、区队人员合理优化配置，高效地充分发挥队伍的战斗力。
三、严格把控工程质量和进度，保障了各项工作的顺利完成、严格把控工程质量和进度。
四、管控经营计划，减少了材料配件和物资的消耗。
五、抓好安全生产工作。
六、生产班与检修班必须工作协调好，否则按制度执行。
根据生产技术科 7 月份给我队下达的生产计划，掘进任务是 720米根据本月的掘进任务，我队制定了以下工作方案。
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一、根据本月的掘进任务，给每个班组都分配掘进任务，进修班180 米，生产班 540 米。
同时三个生产班班长各 180 米。
二、要求掘进进度的同时狠抓现场工程质量。
严格考核工程质量。
三、设备检修要到位，无辜影响生产的，按我队机电管理制度执行，进行相应的处罚。
四、各班组实现激励机制，对掘进进度好的，有无事故进行奖励。
按制度执行。
五，现场安全问题要纳入激励机制考核中。
根据生产技术科 8 月份给我队下达的生产计划，掘进任务是 800米根据本月的掘进任务，我队制定了以下工作方案。
一、根据本月的掘进任务，给每个班组都分配掘进任务，进修班220 米，生产班 580 米。
同时三个生产班班长各 194 米。
二、要求掘进进度的同时狠抓现场工程质量。
严格考核工程质量。
三、设备检修要到位，无辜影响生产的，按我队机电管理制度执行，进行相应的处罚。
四、各班组实现激励机制，对掘进进度好的，有无事故进行奖励。
按制度执行。
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五，现场安全问题要纳入激励机制考核中。
六、每班完成 30 米，直接奖励 500 元。
根据生产技术科 9 月份给我队下达的生产计划，掘进任务是 750米根据本月的掘进任务，我队制定了以下工作方案。
一、根据本月的掘进任务，给每个班组都分配掘进任务，进修班160 米，生产班 590 米。
同时三个生产班班长各 197 米。
二、要求掘进进度的同时狠抓现场工程质量。
严格考核工程质量。
三、设备检修要到位，无辜影响生产的，按我队机电管理制度执行，进行相应的处罚。
四、各班组实现激励机制，对掘进进度好的，有无事故进行奖励。
按制度执行。
五，现场安全问题要纳入激励机制考核中。
六、对按时完成掘进任务的班组，每米按 5 元计算。
根据生产技术科 10 月份给我队下达的生产计划，掘进任务是700 米根据本月的掘进任务，我队制定了以下工作方案。
一、根据本月的掘进任务，给每个班组都分配掘进任务，进修班190 米，生产班 510 米。
同时三个生产班班长各 170 米。
二、要求掘进进度的同时狠抓现场工程质量。
严格考核工程质量。
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三、设备检修要到位，无辜影响生产的，按我队机电管理制度执行，进行相应的处罚。
四、各班组实现激励机制，对掘进进度好的，有无事故进行奖励。
按制度执行。
五，现场安全问题要纳入激励机制考核中。
六、对按时完成掘进任务的班组，每米按 5 元计算。
根据生产技术科11月份给我队下达的生产计划，掘进任务是460米根据本月的掘进任务，我队制定了以下工作方案。
一、根据本月的掘进任务，给每个班组都分配掘进任务，检修班100 米，生产班 360 米。
同时三个生产班班长各 120 米。
二、要求掘进进度的同时狠抓现场工程质量。
严格考核工程质量。
三、设备检修要到位，无辜影响生产的，按我队机电管理制度执行，进行相应的处罚。
四、各班组实现激励机制，对掘进进度好的，有无事故进行奖励。
按制度执行。
五，现场安全问题要纳入激励机制考核中。
六、对按时完成掘进任务的班组，每米按 5 元计算。
七、掘进完成，按计划实行搬家到面工作，八、打扫巷道的卫生，清理浮煤。
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九、巷道质量标准化与文明卫生。