项目收尾管理办法
一、评估项目目标达成
项目收尾阶段的首要任务是评估项目目标的达成情况。

这一环节包括对照项目计划书和实际完成情况，检查各项预定目标是否已实现，以及项目整体是否达到预期效果。

评估工作应由项目经理负责，团队成员共同参与，确保评估的准确性和公正性。

评估结果应形成书面报告，以便为后续工作提供参考。

二、整理归档项目文档
在项目收尾阶段，所有相关的项目文档需要进行整理和归档。

这包括项目计划书、会议纪要、合同文件、技术文档等。

整理工作应遵循一定的分类和编号规则，确保文档的完整性和易查询性。

归档工作则应将整理好的文档妥善保存，以备后续查阅和审计。

三、干系人沟通与协调
项目收尾阶段需要与项目干系人进行充分的沟通与协调。

项目经理应主动与干系人沟通，了解他们对项目的满意度和反馈意见，并协调解决可能存在的问题。

同时，项目经理还需向干系人报告项目收尾的进展情况，确保他们了解项目的最新动态。

四、项目全面评估总结
在项目收尾阶段，需要对项目进行全面的评估和总结。

评估工作应涵盖项目的各个方面，包括项目管理、技术实现、经济效益等。

总结工作则应对项目的成功经验和不足之处进行总结，以便为今后的项目提供借鉴和参考。

评估和总结结果应形成书面报告，并存档备查。

五、系统测试与验收
在项目收尾阶段，需要对项目系统进行全面的测试和验收。

测试工作应涵盖系统的各个功能和性能指标，确保系统能够稳定运行并满足用户需求。

验收
工作则应由干系人共同参与，按照合同和计划书中的要求进行。

测试和验收结果应形成书面报告，并作为项目收尾的重要依据。

六、文档验收与移交
在项目收尾阶段，需要对项目文档进行验收和移交。

验收工作应确保文档的质量和完整性符合要求，并对照合同和计划书中的要求进行核对。

移交工作则应将验收合格的文档移交给相应的部门或人员，确保文档的妥善保管和利用。

七、项目终验与报告
在项目收尾阶段，需要进行项目终验并编制项目终验报告。

项目终验是对项目整体成果的最后确认，包括项目目标的达成情况、系统性能的稳定性和可靠性等。

项目终验报告应详细记录终验的过程和结果，并给出明确的结论和建议。

终验报告应提交给项目干系人及相关管理部门，以便对项目收尾工作进行全面了解和评估。

八、项目总结与归档
在项目收尾阶段，需要对整个项目进行总结，并对相关文件进行归档。

项目总结应全面回顾项目的实施过程、经验教训和成果价值，为今后的项目提供借鉴和参考。

归档工作则应将项目过程中产生的所有重要文件、资料和数据进行整理、分类和保存，确保项目历史数据的完整性和可追溯性。

归档文件应妥善保管，并按照相关规定进行定期备份和维护。

通过以上八个方面的详细描述，本文档为项目收尾管理提供了一套全面、系统的管理办法。

在实际操作中，项目经理和团队成员应严格按照本办法执行各项工作，确保项目收尾工作的顺利进行和圆满完成。

同时，本办法也可根据具体项目的特点和需求进行适当的调整和优化。