一卡通发放工作汇报（共18篇）一卡通发放工作汇报（共18篇）第1篇：某县一卡通发放仪式主持人致辞在XXX县新农合制度实施10周年纪念暨"一卡通"发放仪式主持词（20XX年8月31日）同志们：今天，我们在这里隆重举行XXX县新农合制度实施10周年纪念暨"一卡通"发放仪式。

出席今天仪式的有XXX县副县长XXX；县卫生局局长XXX；阿克苏地区卫生局局长；各县合管中心主任；XXX县各乡（镇）卫生院院长；各乡（镇）分管新农合工作领导；参合农牧民代表代表。

自年成为新农合试点县以来，我县积极把握机遇，把新农合作为构建和谐社会的基础性民心工程，积极探索，扎实推进。

基本建立起符合我县广大农牧民就医需求的新型农牧区合作医疗制度框架和运行机制，使参合农牧民政治上有地位、生活上有帮助、经济上有实惠，深切感受到党和政府的温暖，体会到参合的好处，并以此、鼓励和带动更多农牧民群众自觉参加合作医疗。

认真做好农牧区合作医疗工作，对于完善社会基本医疗保障制度，推进人的全面发展和社会全面进步，产生积极而深远的影响。

下面，我宣布，仪式现在开始。

仪式进行第一项：县卫生局XXX局长讲话；请XXX局长讲话，大家欢迎。

仪式进行第二项：县政府XXX副县长讲话；请XXX副县长讲话，大家欢迎。

仪式进行第三项：为我县参合农牧民代表发放农牧民居民健康卡"一卡通"。

请我县参合农牧民代表上台领取农牧民居民健康卡"一卡通"；请温宿县副县长XXX；县卫生局局长XXX；阿克苏地区卫生局局长XXX；为代表颁发农牧民居民健康卡"一卡通"，大家欢迎；仪式进行第四项：参合农牧民代表发言：请佳木镇八村村委会参合农牧民代表XXX同志发言，大家欢迎；同志们，刚才，XXX副县长作了重要讲话，既是对我们前段时间工作的肯定，更是对我们做好今后工作的鞭策和激励。

希望全县各乡（镇）卫生院、县直新农合定点医疗机构以今天的仪式为契机，认真贯彻落实新农合政策，切实把这顺民意、得民心的德政工程、善政工程做实做好，真正做到情为民所系、利为民所谋、权为民所用。

仪式到此结束，散会。

第2篇：完善财政惠农补贴资金"一卡通"发放工作完善财政惠农补贴资金"一卡通"发放工作1、注重协调。

财政惠农补贴"一卡通"发放涉及农业、民政、林业、农信社等多个部门、任何一个部门工作滞后，都可能延误补贴资金的及时发放。

财政部门主动加强与相关部门的联系，积极争取他们的支持与配合；加强与银行的沟通，县局与县信用联社达成共识，明确各司其职，杜绝财政所和乡镇信用社之间推诿、扯皮现象发生；加强财政内部协调配合，业务股室及时将上级指标、发放要求和分配落实情况通报给乡财局，乡财局根据上级文件要求和发放项目的轻重缓急，统筹安排发放时间，确保发放进度。

各部门分工清楚，职责明确，各司其职，形成一条通畅、快捷、有序的流水线，确保了惠农补贴资金及时、足额、准确发放。

2、熟练业务。

年2月份向所有乡镇财政所和局机关相关股室征求"一卡通"发放工作意见，并针对反馈意见和存在的问题进行完善；3月份，对新招人员进行业务培训，系统地学_了"一卡通"的发放流程与操作技能；4月份，派人参加了省厅举办的全省乡镇财政干部培训班，顺利实现的一卡通前台的更新和银行代发工具的升级，解决了"一卡通"工作出现的疑难问题。

各乡镇"一卡通"操作员能够熟悉"一卡通"发放程序、熟练"一卡通"软件操作技能，为惠农补贴资金顺利发放提供了技术保障。

3、规范操作。

从年1月1日起，所有纳入"一卡通"发放的资金全部通过银行代发工具加密发放，信用社只接收加密文件不再接收电子表格，发放完成后信用社返回回盘文件，由相关股室负责人通过代发工具导入"一卡通"软件数据库。

每月20日，对全县发放工作进行通报，及时与各业务股室、省厅核对发放指标和实发资金数。

4、加大宣传。

6月份将年各项财政惠农补贴资金纳入"一卡通"发放项目的标准进行梳理，并印发宣传单发放到乡镇进行广泛宣传。

5、完善考核。

要求各乡镇对年全年发放的各项惠农补贴资金进行一次自查自纠，对年惠农补贴农户发放基础信息进行核对、修改、完善，制定出了年全县"一卡通"发放工作考核细则。

第3篇：新农合一卡通发放县领导讲话XXX县长总结讲话同志们：今天我们在这里举行XXX县新农合制度实施10周年纪念活动暨农牧民居民健康卡"一卡通"发放仪式，XXX局长做了一卡通发放及后续使用工作安排，县委县政府也高度重视，在此，我就进一步做好全县新农合"一卡通"工作提出三点意见。

一、充分认识实施"一卡通"制度的重要性我县新农合自年启动实施以来，经过近几年的探索实践，基本建立了一套行之有效的管理方式，群众参合积极性日益提高，参合率稳步上升，基金监管进一步规范。

以卡代证，是运用新农合"一卡通"，为持卡农民提供合作医疗身份识别、参合缴费和即时结报等的服务，这不仅能解决合医证可能被冒用、盗用等问题以及手工操作带来的种种弊端，还可防止套取参合资金、降低新农合系统运行成本、简化农民就医程序，并对新农合系统数据的标准化管理起到极大的推动作用，有利于规范和加强新农合资金管理，确保安全封闭运行。

二、加强领导，精心组织，确保"一卡通"发放到参合农民手中新农合"一卡通"发放工作，是一项范围广、内容新、要求高工作，为确保此项工作的顺利有效开展，各乡镇要把此项工作摆在重要议事日程，切实加强组织领导，充分发挥乡镇合医办的职能作用，要明确各级政府部门的工作职责，通力配合，形成强大的工作合力，确保如期完成"一卡通"的发放工作。

三、加大宣传，让参合农民知晓"一卡通"功能和使用方法新农合"一卡通"工作是一项惠及广大农民群众的实事和好事。

各乡镇和有关部门要切实加强宣传，制定宣传方案，采取通俗易懂、生动形象的方式，广泛宣传新农合"一卡通"服务功能、使用流程、操作方法等知识，及时为群众解疑释惑。

市乡合医办、定点医疗机构和邮政银行服务人员要通过采取各种行之有效的方法，指导参合农民正确使用新农合"一卡通"，让广大参合农民真正享受到便捷、优质、高效的服务。

第4篇：一卡通工作总结年度工作报告年即将结束，这一年非常忙碌，做了许多工作，在此做一总结，为来年工作做个铺垫。

一、本职工作1、学生宿舍门禁系统正式运行通过三月份开学一个月的调试及数据导入，宿舍门禁于四月份正式运行，并随着系统的运行处理了一些运行当中碰到的问题。

2、完成了大二学生的校园卡置换工作从三月份开学到六月份，完成了大二学生的校园卡置换工作，为新学期大一学生发卡做好了准备。

3、大一新生的开卡、制卡及置换工作通过暑假的准备，在九月份开学时加班加点的为大一新生开卡，保障了迎新发卡工作。

在迎新结束后又加紧采集整理了大一新生信息，发至一卡通厂家制作了大一一卡通新卡，并在12月底放假前完成了大一新生校园卡的置换工作。

4、一卡通各系统的日常维护在完成新系统运行调试的同时，还不时的巡查原有一卡通各系统的运行情况，发现并积极认真的处理了食堂、水控、图书以及旧校区食堂售饭等系统出现的故障和问题，保障了一卡通系统的良好运行。

二、教学工作承担了三个班的计算机课程教学工作，认真按时上课，进行课程设计以及课后作业辅导及成绩录入，较好的完成了教学任务。

三、班主任工作在新学期开始时，还担任了大一新生装饰1304班的班主任，通过开班会、走访宿舍、深入学生谈话等方式了解了班级41名同学的基本情况，并积极解决了一些同学的实际困难。

总之，通过这一年的辛勤努力，为明年的工作打下了良好的基础，希望明年的工作更上一个台阶。

成波.12.23第5篇：建行医院一卡通情况汇报建行医院一卡通情况汇报建行医院一卡通项目是建行根据上海市政府要求，为提高医院工作效率，降低患者看病时间，减少患者往返付费的不便而发起的一个项目。

建行通过陈湘斌总希望我公司和建行一起来完成这个项目的建设和日后的运行，经过陈总和金卡俞总的积极推动，并经过沈总的同意，我们在今年1月份开始了和建行以及医院的沟通，并在确定了具体的实施方法后，启动了医院一卡通项目的建设工作。

经分析确认一卡通产品的实现方式是：患者持社保卡、医联卡等到医院进行签约，签约同时在我公司后台生成一个虚拟帐号，该帐号和社保卡、医联卡卡号关联，患者通过自助终端或柜台向虚拟帐号中存入现金，这样在随后的挂号、就诊过程中，医院自动从社保卡帐号以及虚拟帐号中扣除公费和自费的金额，患者不需要往返于付费窗口进行排队付费。

而患者想取出虚拟帐号中的资金，可以通过建行卡转帐的方式或在医院柜台进行现金退款。

根据项目的要求，我们在整体设计中，分了医院端和杉德端两部分进行开发，医院端主要包括自助终端的设计和开发，终端软件设计和开发，医院端前置程序的开发，以及和医院HIS （hospitalinformationsystem）系统之间的接口的开发，而杉德端主要包括一卡通前置、一卡通后台和管理端程序的开发。

在经过和金卡罗总（佳）、杨思晔总的确认，具体分工是金卡负责自助终端机具以及所有医院端的程序开发工作，而杉德巍康研发中心负责杉德端的所有开发工作，在项目中涉及到的软件开发、设备采购、线路租用费用等由建行承担。

项目总体负责由金卡负责。

根据沈总的指示，在项目上线后，所有机具方面的支持工作由金卡来负责，而一卡通产品的运行工作，由杉德巍康来负责，具体包括每日到医院收取自助终端内存入的现金，支持医院一卡通的联机交易，每日生成对账单和各类报表，协同建行完成每日的资金划拨等工作等。

由于医院是公益性单位，上海申康要求我们在项目的运行过程中，不允许向患者和医院收费，因此我们的收益主要来源于患者预存款的利息。

目前项目已经进展到代码开发阶段，本月将完成全部的编码工作，并和医院进行联调测试工作，随着项目的进展，很多涉及到和医院、建行之间的清算、划款工作和流程都需要提前确定下来，需要的报表也需要提前制定，同时还需要确认在今后的运行过程中，定期到医院收取自助终端中存入的现金，并进行入账的工作的流程和责任部门。

经过向沈总请示，沈总请陈兵总来负责产品运营的总体组织和协调工作，调动巍康各部门来完成后续的运行任务。

因此特将项目概况进行汇报，后期工作安排，还请陈兵总指示。