炼钢项目部“沐雪听寒、匠心深耕，打赢冬季攻坚战”活动总结“沐雪听寒、匠心深耕，打赢冬季攻坚战”是日照钢铁精品基地在工程的关键时期开展的一次有着重要意义的活动，炼钢项目部迅速行动、统筹策划，扎扎实实的开展了该项活动，工程进度、质量及安全文明施工取得了明显成效，现将活动总结汇报如下：一、攻坚战目标完成情况1.工程进度完成情况（1）关键节点1项，提前完成。

（2）主线节点3项，提前完成。

（3）辅线节点2项，提前完成。

2.工程质量完成情况：阶段性工程合格率100%。

3.工程投资情况：根据项目节点计划进行投资，投资可控。

4.安全管理情况：2016年11月-2017年2月份，炼钢项目部实现工程建设安全“零事故、零伤害”目标，无人身伤害事故发生。

二、主要做法1.部门重视、积极动员、整体部署攻坚战活动文件一经下发，炼钢项目部便成立了冬季攻坚战活动领导小组，并组织召开各专业负责人，总包及施工单位参加的动员会，部门领导陈部长对打赢冬季攻坚战进行了动员和安排，明确公司进度考核节点、质量及安全负责人，并制定下发了具体工作目标和措施。

2.系统思考、全力以赴、砥砺前行保工程节点完成为了保证进度目标实现，炼钢项目部综合运用工程项目管理知识，学习型组织理念，系统思考、砥砺前行，确保了各节点顺利完成，现将主要做法汇报如下：2.1 系统思考、制定科学合理的工程进度计划抓工程建设工程进度计划是灵魂，制定了科学合理的进度控制计划就意味着成功了一半。

炼钢项目施工单位众多，主车间有二十冶和十七冶，连铸是上海宝冶，RH是中重院，还有行车安装单位及环境除尘等，可以说每个施工单位考虑的都是本单位利益，如何将各施工单位穿插起来，形成炼钢工程一盘棋，这个重担就落到了业主头上，我们的主要做法如下：（1）挂图作战、层层分解计划针对工程考核节点我们要求施工单位依据考核节点每月26日前制定下月工作计划，所有施工单位计划报业主进度负责人进行审核，月度计划是否合理，是否与节点进度相对应，各交叉施工单位是否干涉，审核无误后反馈到施工单位并汇总形成炼钢项目部月度挂图作战计划，每个办公室都悬挂，使人人熟悉。

为了确保月度计划实现，要求施工单位依据月工作计划每周一下午报下周工作计划，同样进行审核确认；对于特别关键线路和施工难点像炼钢塔楼，RH炉还要每天做日计划，形成日计划保周计划，周计划保月计划，月计划保攻坚战节点计划的连环体系。

（2）以现场施工计划为龙头，补充完善相关配套计划现场施工计划是龙头，若要保证现场施工计划顺利实现，还需要一系列的配套计划，根据现场设备安装计划时间，倒排设备到货、加工制造、材料采购、合同签订、招标采购、采购单下达、图纸设计完成一系列计划，这些计划制定时还要充分考虑各个环节可能遇到的风险及应对措施。

只有把影响现场施工配套工作都考虑周全，计划才能完善，指导今后工作不出大的差错。

2.2、精心组织协调，确保计划完成实现计划制定后，如何保证计划顺利实现，使实际工程进度与计划进度基本保持一致，一旦出现偏差及时纠偏就成了管理的关键。

我们的主要做法是：（1）、充分利用各类会议加强对工程的组织、协调、管理炼钢项目部每周召开一次业主、监理、施工单位参加的工程例会，各单位要汇报上周工作完成情况，设备及钢结构加工制造情况，图纸设计完成情况，本周工作计划，对于未完成的工作还要汇报原因，制定下一步追赶措施。

会议主持人要落实上次会议安排工作的完成情况；在会上分析工程进度存在的问题，提前识别各类施工风险，对潜在的可能影响工程进度和延误工期的难点问题研究解决方案并提前做出安排；统筹安排解决各施工单位反映的问题，同时传达公司各项管理制度和要求。

对于工程建设中遇到的难点问题或者需要协调安排问题，就组织相关单位熟悉业务的同志和领导参加进行讨论，讨论达成一致意见形成方案后形成会议纪要并安排落实。

（2）、加强现场组织领导和协调，为施工服务好现场施工负责人每天要保证不小于4小时在现场，只有在现场才能及时了解当前工程进度，为下一步决策提供依据，发现、协调、解决现场施工中遇到的问题。

现场负责人积极协调解决影响现场施工的各类问题，小问题现场就地解决，大问题不能解决的及时汇报部门和公司，使影响现场施工的问题得到及时解决。

随时掌握施工进度，与施工单位研究解决建设中遇到的问题，确保了施工按计划推进。

（3）、加强管理考核炼钢项目部对施工单位管理除了履行公司管理的各项措施和评价外，还制定了工程进度管理考核管理规定，针对有些单位由于自身管理问题导致的进度拖后或影响其他单位施工的问题，炼钢项目部毫不客气的依据规定给予严厉考核，连铸车间二十冶进度连续拖后一次考核5万元，二十冶经过深刻反思努力后进度也很快赶了上来；相反对于完成好的单位除了奖励外，尽可能的通过宣传报道予以肯定，是使施工单位感到业主的公平正义，不遗余力的完成下达的进度计划目标。

（4）、建立微信群和QQ群，强化交流沟通为保证施工信息及时、畅通，炼钢项目部建立了“智慧炼钢”和“炼钢项目现场施工”微信群、炼钢主车间工程QQ群，将项目部、总包方、施工单位、监理人员均纳入群里，发布通知、工作安排、发现问题可即时发言、上传图片或录像，及时通报、及时沟通，大大提高了信息传递和解决问题的效率。

（5）、及时总结进行纠偏计划制定的再好再详细，对实际工程的指导意义越大，但执行起来受季节、气候、节假日及其他情况影响总有偏差，计划就像标尺，实际进度总是围绕着标尺波动。

当实际进度落后计划时，就需要及时发现，制定纠偏措施，加人加班增加施工机具，使落后的计划赶上来。

保证实际进度与计划吻合。

在炼钢工程建设期间，针对工程进度控制始终坚持PDCA循环原则，整个工程就是由无数个小PDCA循环组成的大PDCA循环，只有无数个小PDCA循环完成了，才能保证工程建设进度可控。

3.强化检查落实，确保建设安全认真学习和贯彻公司、部门下发的各类文件和要求，重点落实了公司“冬季四防”、“网格化安全检查”等各项工作，具体如下：（1）创新安全文化，以文化引导员工安全行为围绕冬季攻坚战“零事故、零伤害”的安全目标，炼钢项目部建立了“打造安全炼钢典范工程”的安全愿景，其意义是我们对炼钢工程的建设要打破以往国内炼钢工程建设过程中伤亡事故较多的普遍现象，实现“零事故、零伤害”的安全目标，为了实现这个愿景，我们提炼了炼钢工程六大安全理念，即：全员安全管理、管理者是安全绩效的关键、抓任何工作要先抓安全、安全工作永远在路上、违章就是事故、任何事故都是可以预防的，其中：全员安全管理是代表炼钢工程全体成员对待安全工作的态度和认识，是对公司“人人都是安全员”理念的执行和落实；“管理者是安全绩效的关键”诠释了安全管理的主体责任；“抓任何工作要先抓安全”是全体人员对安全工作的责任和承诺；“安全工作永远在路上”代表对待安全工作要始终如履薄冰、战战兢兢、常抓不懈；“违章就是事故”是强调安全规定是不可逾越的红线，意味着对所有违章都要处罚，是对违章指挥和违章操作的零容忍，是避免伤害事故的有效措施；“任何事故都是可以预防的”标志着只要我们落实好各项防控措施，“零事故、零伤害”的目标是一定能够实现的。

（2）开展风险分级管控和隐患排查治理双体系建设根据公司风险分级管控和隐患排查治理双体系建设实施方案和实施指南，制定项目部双体系建设实施方案，联合6家总包单位和主要施工单位，在前期危险源辨识的基础上，对照实施指南，进一步细化对施工现场的危险源辨识、科学的进行风险评价，认真划分风险等级、有针对性的制定风险控制措施。

进一步修订《事故隐患排查治理管理制定》，明确部长、分管副部长、各专业负责人、专职安全管理人员的检查频次、检查内容和检查标准。

同时督促各总包单位和施工单位严格落实双体系建设实施指南，制定《风险点信息表》和《危险源辨识及风险控制措施一览表》，在炼钢塔楼、主控楼等施工现场各个风险点醒目位置予以公示。

（3）加强对施工安全文明措施费用的监督落实要求施工单位每月上报安全文明措施使用计划表；施工过程中，严格对现场各项安全防护设施、教育培训、危险源管控、安全文明施工、安全检查评价、应急管理等各方面的措施费用的落实情况进行检查。

施工现场按规范悬挂安全警示标志、购买符合国家标准的安全帽、安全带和安全网，根据季节及时为作业人员发放防寒服、棉帽等冬季防寒用品，购买灭火器、铁锹、扫把、等冬季除冰、除雪、消防等器材，组织特种作业人员查体，为作业人员购买意外伤害保险。

（4）重点抓好施工现场高风险作业的安全管控根据不同施工阶段，及时辨识施工过程中存在的各类危险源，针对施工过程中存在的临时用电、起重吊装、高处作业、脚手架搭设及临边防护、交叉作业等各类高风险作业，要求施工单位制定安全专项施工方案，对整个过程中存在的危险源进行辨识、评价风险等级、有针对性的制定风险控制措施，方案按照规定逐级审查，最后经过监理审查同意后方可组织实施。

组织基层班组作业人员对制定的安全专项施工方案进行学习，作业前严格落实好班前安全技术交底和安全告知；作业过程中安全员开展安全检查，对方案的落实情况进行监督检查，确保方案落实到位。

（5）扎实开展“冬季四防”活动严格落实公司关于“冬季四防”的各项工作要求，开展防寒防冻、防火、防煤气中毒、防倒塌等冬季四防工作专项检查，检查督促施工单位现场准备好灭火器、除雪、除冰工具等器材、及时为作业人员配发棉衣、棉帽等防寒衣物，确保不冻伤1名作业人员、不冻坏一台设备。

二十冶和十七冶在夏季清凉小屋改造为冬季温暖小屋，为职工取暖创造了条件；为避开冬季造成霜冻给登高作业人员造成的威胁，施工单位及时协调登高作业人员的作业时间，等到钢结构和建筑物表面的霜冻融化后开始登高作业。

定期联合施工单位开展冬季四防专项检查，确保各项工作落实到位。

（6）深入开展网格化安全检查工作根据公司关于开展网格化安全检查的文件要求，制定项目部网格化安全检查实施方案。

以月为单位，以项目部主要负责人、分管负责人、专业组长、管理技术人员和安全管理人员为主要检查人员，制定每月网格化安全检查计划表，每天按照计划表开展现场安全检查，并对当天的检查情况在施工微信群里进行通报，施工单位自觉认领问题按要求落实整改。

为了实现全过程安全检查，每天夜间安排1名管理人员和1名操作人员值班，对夜间施工的项目进行安全质量检查，次日通报夜间检查情况。

做到了对施工现场的全过程管控。

为了进一步高现场安全检查的有效性和针对性，项目部结合不同施工阶段的安全管控重点及时修订现场安全检查标准，对深基坑、临时用电、起重吊装、高处作业、脚手架搭设、交叉作业、气瓶安全管理、特种作业等9项危险作业明确标准和要求。

为了让更多的管理人员和作业人员认识到隐患的危险性，在现场建立隐患曝光台，将检查中发现的典型隐患和违章行为进行登台曝光，一方面让大家共同监督隐患的整改，另一方面通过对隐患曝光进一步提高大家的安全意识和调动大家排查隐患的积极性。