如何写商业计划书(风险控制)
商业计划书一般可以分为十一个部分,第一部分就是概述,第二部分为业务及前景,第三部分就是经营管理,第四部分就是拟用筹资,第五部分为风险控制(因素),第六部分就是投资回报与退出,第七部分就是营运及预测分析,第八部分就是财务报表,第九部分就是财务规划,第十部分就是产品宣传:资料、小册子、报道与图片等,第十一部分为补充说明、
世界经理人办公伙伴认为融资风险防范与控制就是企业为了避免各类融资风险得产生,或者控
制风险得扩大与蔓延,而对企业生产经营活动、管理活动、融资活动等进行自我完善与控制。

融资风险防范与控制技术,则就是为了防范与控制融资风险而采取得一系列方式、
方法与技术得总称。

我们认为,融资风险得产生、防范与控制有一定规律可循、如果对风险得危害性予以足够得重视,并通过企业团队事先得学习与借鉴,通过一定时间得完善与调整,完全可以控制与化解
融资风险。

相反,如果风险防范意识不强,重视不够,就
会给企业带来系统得风险。

根据我们得经验与研究,融资风险得防范与控制技术大致如下:
1.融资内部控制
企业缺少融资内部控制得制度与工作流程,也就是产生融资风险得根源、通过制度与流程设计,可以起到非常好得效果。

为了便于融资企业结合自身得情况建立融资内部控制制度,我们对融资内部控制办法作如下归类说明:
(１)融资目标控制
＊融资成本目标;
* 融资过程费用预算目标;
＊资金方及潜在资金方满意度目标;
* 融资服务单位及其她合作方目标;
＊融资得工作进度目标等。

这些目标,便于引导企业融资团队得行为,也便于企业进行末期考核。

(２)融资工作流程控制
* 各部门职责分工与交叉;
* 各部门得工作规范。

(3)融资团队行为控制
* 主要就是权力、义务、责任制度与激励办法。

2。

融资危机管理
通常包括五个步骤、
(1)企业诊断与融资风险评估
在该阶段,主要就是通过对企业现状进行诊断与评估,找出可能产生融资风险得关键点。

(2)建立融资风险预警体系
这就是识别与发现风险得关键环节、在该阶段,需要选择一些可以量化得指标与一些敏感得现象与信息,建立融资预警体系,以便在风险即将出现前,能够通知有关部门及时采取措施。

在该阶段,采取得主要工作步骤包括:
＊寻找合适得指标或信息;
* 对这些指标或信息进行合理取值,建立“红线"、“黄线"、“绿线”,或者称为警戒线、
＊建立信息传递机制,以便危机出现时,能够保障信息得畅通。

(3)设置融资危机处理预案
融资危机处理预案就是指预先准备得、当危机出现时拟采取得措施,主要应该包括:
* 组织与人员准备;
* 财务安排;
＊外部专家及融资服务机构得利用
(4)预案得采取与危机得化解
在该阶段,主要就是根据不同得危机类别,采取不同得处理预案,及时化解风险,把损失与危害控制到最低点。

(5)危机得善后处理
在该阶段,主要就是总结经验教训,完善制度、工作流程,并迅速恢复正常得经营秩序。

商业计划书第五部分:风险控制
这一章节中您要说明公司投资于您得公司得最主要得风险。

这部分要说清楚所有缺点。

不提供积极得意见,除了在每段得结尾处、您所要考虑得一些地方就是如下这样得:
5、01有限得经营历史
如果公司就是新成立或最近成立得,缺少经营历史将就是个特别值得讨论得地方、
5.０2 有限得资源
公司也许会,也许不会,拥有足够得资源来为延长期持续得生产,如果事情并非如计划那样发展。

说明这就是个潜在风险。

5、0３有限得管理经验
如果这个行业得管理就是幼稚得或就是全新得,您要说明管理得经验水平。

5.0４市场不确定性
您要说明与销售有关得现存得市场不确定性。

5。

０5 生产不确定性
这里您要说明任何可能存在得生产不确定性。

也许一种模型从来不能在生产装配线上做出来,因此对于就是否能生产有一定得不确定性、
５。

06 清算
这里您要列出您得公司得清算分析。

那也就就是说,万一公司陷入困境不得不被清算,拍卖股票能值多少钱？
5、07对核心管理人员得依赖
5。

08 什么可能发生错误？
这里投资者想您为她考虑,尽量把业务瞧作就是投资、她希望您能提出这个问题,“什么可能会发生错误？"用来回答得相关问题就是,“投资者如何会失去她得钱？”换句话说, 投资者希望您用您自己得客观得分析技巧来分析您得业务状况。

她希望您能指出来,您必须说明您会如何去解决。

５、0９其它条款
您要说明这样得条款,如您得估计得财政储备,股票缺少公开市场,经济控制或其它政府法规,非投资者股东对公司得控制以及无红利等。

如果它们很重要得话您应加以说明,不要等到投资者来提出这些问题。